帕金森定律舉例分析
帕金森舉例說：當(dāng)官的A君感到工作很累很忙時，一定要找比他級別和能力都低的C先生和D先生當(dāng)他的助手，把自己的工作分成兩份分給C、D，自己掌握全面。C 和D還要互相制約，不能和自己競爭。當(dāng)C工作也累也忙時，A就要考慮給C配二名助手；為了平衡，也要給D配兩名助手，于是一個人的工作就變成七個人干，A 君的地位也隨之抬高。當(dāng)然，七個人會給彼此制造許多工作，比如一份文件需要七個人共同起草圈閱，每個人的意見都要考慮、平衡，絕不能敷衍塞責(zé)，下屬們產(chǎn)生了矛盾，他要想方設(shè)法解決；升級調(diào)任、會議出差、戀愛插足、工資住房、培養(yǎng)接班人……哪一項(xiàng)不需要認(rèn)真研究，工作愈來愈忙，甚至七個人也不夠了……
帕金森用英國海軍部人員統(tǒng)計證明：1914年皇家海軍官兵146萬人，而基地的行政官員、辦事員3249人，到1928年，官兵降為10萬人，但基地的行政官員、辦事員卻增加到4558人，增加40%。
帕金森定律深刻地揭示了行政權(quán)力擴(kuò)張引發(fā)人浮于事、效率低下的“官場傳染病”。
如何消滅帕金森定律的負(fù)作用是我國各級政府及國有企業(yè)面臨的緊要問題。建國初期，一個縣的行政管理人員只有幾百人，而現(xiàn)在則有上千人乃至幾千人。龐大的行政管理開支必然落到每個納稅人身上，過多的行政干預(yù)必然制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還會給下面沒事找事。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，有的公社連每株玉米的影響間距多少厘米都要制訂計劃，還要層層落實(shí)，確實(shí)大大地辛苦。然而，由于土壤肥瘠、氣候旱澇等諸多因素，誰也不買領(lǐng)導(dǎo)的賬。
還有一則計劃經(jīng)濟(jì)時代的真實(shí)笑話，說上海某廠蓋廁所，報告經(jīng)過層層審批，經(jīng)費(fèi)總算批下來了，但只夠蓋一間的，經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研究拍板，先蓋一間男廁所，至于女廁所，只有明年再說了……
帕金森定律都影響到了廁所建設(shè)，方便的事不方便了，的確該引起重視，應(yīng)反復(fù)討論研究、制定切實(shí)計劃加以解決。
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