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理才網(wǎng)daydao企業(yè)圈怎么玩?

相關(guān)軟件相關(guān)文章發(fā)表評(píng)論 來(lái)源:西西整理時(shí)間:2017/6/6 10:56:00字體大小:A-A+

作者:西西點(diǎn)擊:0次評(píng)論:0次標(biāo)簽: daydao 理才網(wǎng)

  • 類(lèi)型:行業(yè)軟件大。22.1M語(yǔ)言:中文 評(píng)分:10.0
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理才網(wǎng)daydao企業(yè)圈怎么玩?微信上的朋友圈一般都是工作外的生活了,如果您每天秀工作,估計(jì)也會(huì)被大部分人拉黑。理才網(wǎng)和專(zhuān)頭達(dá)成合作,宣布擬推出全新的daydao企業(yè)圈。據(jù)合作方理才網(wǎng)透露:專(zhuān)頭的“六度人脈”技術(shù)將融入daydao圈子,后續(xù)“打聽(tīng)功能”也會(huì)加入到招聘管理dayJOB的獵聘服務(wù)中,并加大與專(zhuān)頭在微咨詢(xún)平臺(tái)上的深度合作。以上種種表明:萬(wàn)能的企業(yè)圈要橫空出世了?

“被玩壞”的朋友圈VS“沒(méi)得玩”的企業(yè)圈

新員工入職,第一件事該干啥?抱歉,不是熟悉手頭的工作,而是加入公司圈子,以最快的速度獲悉內(nèi)部溝通協(xié)同渠道,融入集體。

作為企業(yè)管理、員工管理的關(guān)鍵一環(huán),企業(yè)圈子的重要性不言而喻。即便如此,它一開(kāi)始卻有些“發(fā)育不良”。不管是最初的QQ群、MSN、Skype還是眼下的微信群、社區(qū),借助C端屬性濃厚的第三方工具打造起來(lái)的企業(yè)圈,為生活和工作的重度交叉埋下了伏筆,也沒(méi)法保障職員辦公不受干擾,核心商業(yè)機(jī)密不外泄。為降低風(fēng)險(xiǎn),有企業(yè)想到采用BBS、局域網(wǎng)或網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的法子。安全壁壘是建成了,可圈子成了相對(duì)封閉孤立的個(gè)體,缺乏生機(jī)和活力,難以為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。“沒(méi)得玩”的企業(yè)圈,臉上是大寫(xiě)的尷尬。

因企業(yè)圈相對(duì)單薄,而承擔(dān)一定替代職能的朋友圈,因?yàn)椤氨煌鎵摹,同樣一臉尷尬。從信息轟炸、假貨風(fēng)波,到招人自薦、找人拉生意,大部分人吐槽:已經(jīng)沒(méi)法靜靜地刷朋友圈。如何保持生活和工作事務(wù)的相對(duì)獨(dú)立,發(fā)揮朋友圈、企業(yè)圈各自的優(yōu)勢(shì)?騰訊“企業(yè)微信”一度被視為“讓工作和生活分家”的救星,可惜推出以來(lái),以往局面并沒(méi)有得到根本性改善。此時(shí)理才網(wǎng)daydao計(jì)劃推出全新的企業(yè)圈子,或?yàn)闃I(yè)內(nèi)帶來(lái)不小的驚喜。

理才網(wǎng)創(chuàng)始人陳諫(右)與專(zhuān)頭創(chuàng)始人周則康(左)在2016創(chuàng)新領(lǐng)袖峰會(huì)

daydao圈子搭配六度人脈,企業(yè)圈大變樣?

什么是daydao企業(yè)圈?六度人脈的融入,將為傳統(tǒng)企業(yè)圈帶來(lái)怎樣的改觀?

據(jù)了解,daydao由國(guó)內(nèi)一站式企業(yè)級(jí)SaaS應(yīng)用領(lǐng)航企業(yè)理才網(wǎng)推出,是國(guó)內(nèi)目前唯一覆蓋HRM、CRM、OA協(xié)同、財(cái)務(wù)管理、投資管理等專(zhuān)業(yè)SaaS應(yīng)用和金融、地產(chǎn)、交通、餐飲、醫(yī)療等近百個(gè)行業(yè)解決方案的開(kāi)放式企業(yè)管理PaaS云平臺(tái)。針對(duì)以往企業(yè)圈主要針對(duì)內(nèi)部溝通協(xié)作、信息通告、個(gè)人動(dòng)態(tài)展示、內(nèi)容分享、收藏等的現(xiàn)狀,daydao圈子在此基礎(chǔ)上新增了考勤排行分享、新人介紹、圈子投票等新功能點(diǎn),并試圖打破封閉的應(yīng)用結(jié)構(gòu),不過(guò)活躍范圍依然有限。

反觀“六度人脈”,它由高端微咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)專(zhuān)頭推出,開(kāi)創(chuàng)了通過(guò)懸賞機(jī)制完成“人脈變現(xiàn)”的新玩法。雖然被C端用戶(hù)玩得風(fēng)生水起,“六度人脈”和“人民打聽(tīng)”誕生契機(jī)在于打破企業(yè)級(jí)知識(shí)服務(wù)領(lǐng)域封閉壟斷的局面,主攻方向都在“資源變現(xiàn)”和“為T(mén)O B用戶(hù)挖掘商業(yè)價(jià)值”上,恰好缺乏有力的企業(yè)圈舞臺(tái)。各取所需,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),為理才網(wǎng)和專(zhuān)頭的合作創(chuàng)造了條件。

在雙方達(dá)成合作前,理才網(wǎng)前期其實(shí)已經(jīng)做了不少鋪墊工作。如移動(dòng)支付的實(shí)現(xiàn)。近期daydao支付中心上線,目前可用微信、支付寶進(jìn)行充值付款操作,加上daydao移動(dòng)端和Web端開(kāi)放性的逐步加強(qiáng),有人猜測(cè)新daydao企業(yè)圈有望成為集企業(yè)社交、內(nèi)部信息交流、外部資源共享、人脈拓展等于一體的超級(jí)社區(qū)。

截止今年10月中旬,理才網(wǎng)平臺(tái)用戶(hù)已經(jīng)突破2200萬(wàn),入駐企業(yè)用戶(hù)超過(guò)17.9萬(wàn)家。雖然用戶(hù)基數(shù)不比微信,人脈定位的精準(zhǔn)性卻高了好幾倍。基于此,對(duì)于理才網(wǎng)和專(zhuān)頭的合作,有不少業(yè)內(nèi)人士相當(dāng)看好,并表示雙方合作為企業(yè)應(yīng)用開(kāi)拓了新的思路,有很大的借鑒意義。

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