在工作中，總是有數(shù)之不盡的會(huì)議，那么會(huì)議應(yīng)該怎么合理安排呢？會(huì)議的正確程序應(yīng)該是如何的呢？本模板是由西西為大家整理的會(huì)議程序表范文模板，歡迎有需要的朋友前來下載。
怎么做會(huì)議流程圖？
1、了解會(huì)議主持人的意圖，盡可能全面掌握將要召開的會(huì)議內(nèi)容。
2、列出會(huì)議議題大綱，一是主管說什么就寫什么，二是若主管相信你，并有口頭提示，你可增進(jìn)自己在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的公司存在的問題；最后將會(huì)議議題回饋。
3、提前至少1天通知與會(huì)人員（除例行緊急會(huì)議）并提醒準(zhǔn)備參會(huì)資料，或告知會(huì)上會(huì)分發(fā)。
4、開會(huì)前準(zhǔn)備，水筆、板擦的準(zhǔn)備，投影儀的準(zhǔn)備，插座的準(zhǔn)備，擴(kuò)音、錄音、攝影等設(shè)備。
5、會(huì)議記錄、會(huì)議簽到表的準(zhǔn)備。
6、在會(huì)議議題的基本上，做好會(huì)議記錄，時(shí)刻把握住會(huì)議內(nèi)容要點(diǎn)，并做適當(dāng)補(bǔ)充。
7、整理會(huì)議記錄，將會(huì)議記錄經(jīng)由主持人過目后，發(fā)給相關(guān)與會(huì)人員。
8、掌握會(huì)議召開的原則：要讓會(huì)議召開有一定的正式與隆重感，要將探討的問題事先計(jì)劃好，參會(huì)人員不是擺設(shè)、需與會(huì)議議題相關(guān)人員，會(huì)后需明確會(huì)議的結(jié)案與否及相關(guān)的事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人員或部門單位。
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