跳蚤效應(yīng) 你想跳多高，就會(huì)跳多高

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你想跳多高，就會(huì)跳多高。
　　點(diǎn)評(píng)：目標(biāo)決定人生。
　　“跳蚤效應(yīng)”來源于一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)：生物學(xué)家曾經(jīng)將跳蚤隨意向地上一拋，它能從地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放個(gè)蓋子，這時(shí)跳蚤會(huì)跳起來，撞到蓋子，而且是一再地撞到蓋子。過一段時(shí)間后，你拿掉蓋子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然跳蚤繼續(xù)在跳，但已經(jīng)不能跳到一米高以上了，直至結(jié)束生命都是如此。
　　為什么呢？理由很簡(jiǎn)單，它們已經(jīng)調(diào)節(jié)了自己跳的高度，而且適應(yīng)了這種情況，不再改變。不但跳蚤如此，人也一樣，有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人生。我們周圍有許多人都明白自己在人生中應(yīng)該做些什么，可就是遲遲拿不出行動(dòng)來。根本原因乃是他們欠缺一些能吸引他們的未來目標(biāo)。有什么樣的目標(biāo)，就有什么樣的人生！
　　有一個(gè)真實(shí)的例子，說明一個(gè)人若看不到自己的目標(biāo)，就會(huì)有怎樣的結(jié)果：
　　1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個(gè)34歲的女人涉水進(jìn)入太平洋中，開始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一個(gè)游過這個(gè)海峽的婦女。這名婦女叫費(fèi)羅倫絲·柯德威克。在此之前，她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個(gè)婦女。那天早晨，海水凍得她身體發(fā)麻，霧很大，她連護(hù)送她的船都幾乎看不到。時(shí)間一個(gè)鐘頭一個(gè)鐘頭過去，千千萬萬人在電視上注視著她。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。15個(gè)鐘頭之后，她被冰冷的海水凍得渾身發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。幾十分鐘之后，人們把她拉上了船。而拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！
　　當(dāng)別人告訴她這個(gè)事實(shí)后，從寒冷中慢慢復(fù)蘇的她很沮喪，她告訴記者，真正令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樵跐忪F中看不到目標(biāo)。柯德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。兩個(gè)月之后，她成功地游過了同一個(gè)海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個(gè)鐘頭。
　　對(duì)于柯德威克這樣的游泳好手來說，尚且需要目標(biāo)才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務(wù)，對(duì)一般的人來說就尤其如此。同樣，一個(gè)企業(yè)要想取得成功，也要為自己設(shè)定一個(gè)可以追逐的目標(biāo)。摩托羅拉公司就是因追逐目標(biāo)而成功的典型。
　　在美國(guó)企業(yè)界，有一個(gè)深孚眾望的獎(jiǎng)項(xiàng)--美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)。它象征著美國(guó)企業(yè)界的最高榮譽(yù)。贏得此獎(jiǎng)的企業(yè)，必須是能生產(chǎn)全國(guó)最高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)。
　　為贏得該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，摩托羅拉公司從1981年就開始了競(jìng)爭(zhēng)。它派了一個(gè)偵察小組，分赴世界各地表現(xiàn)優(yōu)異的制造機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察。目的不僅是看他們?cè)趺醋�，也要看他們�(nèi)绾尉媲缶�。所有摩托羅拉的員工都面臨著挑戰(zhàn)，力求大幅度降低工作中的錯(cuò)誤率。一批以時(shí)計(jì)酬的工人，負(fù)責(zé)指出錯(cuò)誤并有獎(jiǎng)賞。結(jié)果是產(chǎn)品錯(cuò)誤率降低了90%，但摩托羅拉仍不滿意。公司又設(shè)定了新的目標(biāo)：所生產(chǎn)的電話的合格率達(dá)到99997%。所有摩托羅拉員工，都收到一張皮夾大小的卡片，上面標(biāo)示著公司的目標(biāo)。公司還制作了一盒錄像帶，解釋為什么99%的產(chǎn)品無故障仍嫌不足。這盒錄像帶指出，如果這個(gè)國(guó)家的每一個(gè)人，都以99%的品質(zhì)來工作，那每年就會(huì)有二十萬份錯(cuò)誤的醫(yī)藥處方，更別說會(huì)有三萬名新生兒，被醫(yī)生或護(hù)士失手掉落地上。試問，99%的品質(zhì)，對(duì)于將其性命托付給摩托羅拉無線電話的警察而言，是否足夠？
　　1988年，66家公司開始競(jìng)奪美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)。大部分參賽單位實(shí)際上都是一些像IBM、柯達(dá)、惠普等大公司的某一部門，但摩托羅拉卻以整個(gè)公司為單位參加競(jìng)賽，并以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)輕松奪魁。
　　1988年度，摩托羅拉因減掉了昂貴的零件修復(fù)與替換工作，而節(jié)省了二億五千萬美元。收入增加了23%，利潤(rùn)提高了44%，達(dá)到前所未有的記錄。這樣的盈余回報(bào)是令人欣慰的，也出乎原先的預(yù)期。一名主管聲稱：“得美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)，有一種金錢買不到的奇效。”這就是目標(biāo)的效力，有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人生。目標(biāo)使我們產(chǎn)生積極性。
　　還記得阿拉丁神燈嗎？只要你用手摩擦一下，就能從神燈里面跑出一個(gè)精靈，幫助你實(shí)現(xiàn)心中的愿望。此刻，這個(gè)精靈就在你的身上�？旄嬖V它你的目標(biāo)吧，它馬上就能幫你實(shí)現(xiàn)！