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百度引“狼”入室為哪般?

相關(guān)軟件相關(guān)文章發(fā)表評(píng)論 來源:百度搜索時(shí)間:2012/11/11 10:29:16字體大小:A-A+

作者:西西點(diǎn)擊:0次評(píng)論:0次標(biāo)簽: 百度

  • 類型:電子資料大。769KB語言:中文 評(píng)分:7.5
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這兩天百度內(nèi)部郵件估計(jì)好多人可能都看了,百度企業(yè)文化在前進(jìn)的道路上沒有模仿一脈相承的谷歌,而是倒向了國內(nèi)另一家公司——華為。郵件的內(nèi)容是“李彥宏呼喚狼性,淘汰小資”。

自從谷歌退出中國大陸市場(chǎng)之后,百度在搜索市場(chǎng)可謂一家獨(dú)大。其江湖地位堪比即時(shí)通領(lǐng)域中的QQ。那為啥李彥宏要倡導(dǎo)“willing to disrupt ourselves(愿意改變自己,通俗地講是革自己的命)”呢?

要革自己的命,我覺得是因?yàn)楦惺艿搅藵撛诘奈C(jī)。這個(gè)危機(jī)來自哪里?李彥宏的郵件里其實(shí)已經(jīng)說出來了:“除了我們的核心業(yè)務(wù)之外,還要去投資哪些東西可以使得用戶更多的使用百度搜索,比如說瀏覽器,你有比較大的市場(chǎng)份額,你就能夠通過用戶引導(dǎo)搜索,這方面我們投入不多”。是什么?是瀏覽器。李彥宏覺得瀏覽器會(huì)對(duì)自己的核心業(yè)務(wù)構(gòu)成潛在的威脅,這個(gè)威脅不盡早的防護(hù)的話未來可能就是致命的。

其實(shí)作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的普通用戶,我都能感受到如果一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)有人做到了市場(chǎng)第一二,后來者想用同樣的辦法去擊敗對(duì)手是非常困難的,甚至是幾乎不可能的。所以百度在國內(nèi)風(fēng)起云涌了各路同樣做搜索引擎的對(duì)手也沒說要革自己的命。我覺得除了用戶已經(jīng)習(xí)慣使用之前的產(chǎn)品之外,因?yàn)榕琶谝坏漠a(chǎn)品我覺得數(shù)據(jù)量更大通常就會(huì)更懂用戶。以別人的套路去進(jìn)攻別人的更熟悉的地盤顯然不具有致命性。這也是為什么谷歌打入中國市場(chǎng)份額卻一直不高,百度走向國際也一樣敗走麥城。

要打敗市場(chǎng)第一,就需要“向青草更青處漫索”,占領(lǐng)食物鏈的更高處,看準(zhǔn)對(duì)方的一個(gè)弱點(diǎn)再發(fā)起俯沖。那無往而不勝的QQ綁定策略為啥不見效呢?我作為一個(gè)用戶我覺得我自己登上QQ是來聊天的,聊天的時(shí)候你可以彈出新聞或者別的東西,每天的新聞也就這些你彈出來我是被動(dòng)接受,發(fā)現(xiàn)我喜歡的我會(huì)進(jìn)去看。但是搜索是主動(dòng)行為沒法知道我什么時(shí)候要搜索,會(huì)搜索什么內(nèi)容。如果我想搜索的話我會(huì)直接打開瀏覽器輸入百度。

所以我覺得QQ綁定搜索并沒有站在百度“更高處”。但是要進(jìn)入百度,必須要打開瀏覽器。這個(gè)行為是必須的,是需要我主動(dòng)的行為。所以如果瀏覽器這個(gè)離用戶距離更近的入口被別人占領(lǐng),相當(dāng)于戰(zhàn)爭的高地被別人占領(lǐng)了,等于臥榻之側(cè)已有他人鼾睡,一旦時(shí)機(jī)或者說是周邊的生態(tài)成熟,隨時(shí)有弱點(diǎn)暴露被人致命一擊的危險(xiǎn)。

百度目前的弱點(diǎn)是什么,各位如果想治個(gè)什么病,在百度搜索一下可能就會(huì)知道,出來的基本上都是不靠譜的,靠譜的都沒出來。這擱以前對(duì)百度來說不是什么弱點(diǎn)而是盈利手段,但是因?yàn)?60,因?yàn)?60是做安全的,因?yàn)?60的安全產(chǎn)品現(xiàn)在影響力巨大,因?yàn)?60不但做了安全產(chǎn)品還做了瀏覽器,不但做了瀏覽器而且市場(chǎng)份額慢慢變的很大,這樣這個(gè)以前不是問題的問題極有可能被做安全的瀏覽器的還想做搜索的360當(dāng)成一個(gè)用來攻擊的致命弱點(diǎn),不管360瀏覽器是不是真的就那么安全,至少人以安全之名看著貌似安全,用戶的習(xí)慣一旦被導(dǎo)向,將如洪水猛獸。

我估計(jì)這個(gè)是李彥宏提出要革自己的命,并重點(diǎn)點(diǎn)出瀏覽器沒做好的主要原因。那狼性文化能不能解決百度的問題呢?

圈里人都知道,狼性文化的代表就是華為。這對(duì)華為來說是其攻城拔寨的利器,到目前為止幾乎無往而不利,可以為一個(gè)目標(biāo)以極快的響應(yīng)速度整個(gè)公司協(xié)同作戰(zhàn)打敗或者消滅對(duì)手。這種文化存在爭議,有爭議說明有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)。這里不就這個(gè)展開討論,但是不管企業(yè)文化如何變,可以淘汰小資,但是請(qǐng)別拋棄了“人性化”。

其他百度狼性的文章:

1、李彥宏:百度需要從這七點(diǎn)開始改變:鼓勵(lì)狼性,淘汰小資

2、百度缺的不是狼性,而是魯濱遜式的進(jìn)取開拓

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