百度CEO李彥宏（網(wǎng)絡(luò)配圖）
【原聲】
如何判斷、選擇推動變革的臨界點？
“市場不等人。創(chuàng)新類的業(yè)務(wù)，踩準(zhǔn)進(jìn)入的時間點是邊走邊看，有些東西在你真正的嘗試之前不容易看清楚。
比如電子商務(wù)將來的爆發(fā)力一定很大。但進(jìn)入的Timing(時機(jī))問題很重要。(市場)什么時候爆發(fā)出來，現(xiàn)在還是不明朗。在這種情況下，太早進(jìn)去就會餓死，太晚進(jìn)去就沒有機(jī)會了。如何抓往時機(jī)，這是我作為CEO天天琢磨的事情。
首先要試驗，要去試一試，了解一下用戶的反饋；其次要看歷史，尤其是美國互聯(lián)網(wǎng)歷史。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得要比美國晚一些。比如電子商務(wù)，可以看電子商務(wù)在美國剛開始是什么狀況，出現(xiàn)過什么樣的機(jī)會，有什么樣的困難，困難是怎么解決的，這些東西拿到中國來，哪些因素發(fā)生了哪些變化，然后再推導(dǎo)說這個是不是應(yīng)該做。此外，我也會跟內(nèi)部團(tuán)隊討論，跟朋友討論.
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