Prima vera P6

Primavera P6簡稱p6軟件，是一款專業(yè)的項目管理軟件。這款軟件比起國產(chǎn)產(chǎn)品精簡了操作方式，讓軟件整個變的傻瓜化。它可以用于計劃、管理和評估項目、項目群和項目組合并對其進行 優(yōu)先排序的最強大、經(jīng)濟且易用的解決方案。該軟件提供了一個單一解決方案來管理任何規(guī)模的項目，其能通 過智能性擴展來適應從簡單的項目工作到復雜的項目群 協(xié)調(diào)的各種用戶需求。

軟件介紹：

Oracle Primavera P6 是一個綜合的項目組合管理(PPM) 解決方案，包括各種特定角色工具，以滿足每位團隊成員的需求、責任和技能。 P6 套件采用標準 Windows界面、客戶端/ 服務器架構(gòu)、網(wǎng)絡支持技術以及獨立的 (Oracle XE) 或基于網(wǎng)絡的 （Oracle 和 Microsoft SQL Server）數(shù)據(jù)庫。

Oracle Primavera P6 企業(yè)級項目組合管理軟件是用于計劃、管理和評估項目、項目群和項目組合并對其進行 優(yōu)先排序的最強大、經(jīng)濟且易用的解決方案。該軟件提供了一個單一解決方案來管理任何規(guī)模的項目，其能通 過智能性擴展來適應從簡單的項目工作到復雜的項目群 協(xié)調(diào)的各種用戶需求。P6 EPPM 是管理企業(yè)所有項目的最佳方式。

Oracle Primavera P6 是一個集成的多項目組合管理軟件，可幫助企業(yè)選擇合適的戰(zhàn)略性項目組合，平衡資源能力，管理項目風險和在預算內(nèi)按時完成項目。它為管理層提供了實時的企業(yè)項目執(zhí)行情況視 角，并為項目參與者提供了適當?shù)目捎眯�、可訪問性、功能和靈活性以有效地完成項目。它可幫助企業(yè)所有層面的知識型員工分析、記錄和交流可靠信息并及時制定決策。

功能介紹：

1、項目組合管理

項目組合管理——對項目群和項目進行優(yōu)先排序并優(yōu)化企業(yè)能力

借助 P6 EPPM，經(jīng)理能夠確信其項組合與公司戰(zhàn)略目標協(xié)調(diào)一致。通過在添加和刪除項目群和項目時提供一致的項目組合概述和分析，P6 EPPM 使管理層能夠通過考慮已做出的承諾來對收到的需求進行優(yōu)先排序，并配合合適的項目群和項目組合，以獲得最大的投資回報并確保資源的適度使用。

2、項目集群管理

項目集群管理——通過對企業(yè)的可視性提高生產(chǎn)力和可交付成果的完成速度

項目集群管理不僅僅是管理多個項目。它需要能夠管理項目群的復雜性以滿足客戶需求，更加嚴格的項目結(jié)構(gòu)和報表需求，以及了解任何影響項目群進展情況的因素。P6 EPPM 可幫助企業(yè)計劃和管理項目和整個項目群，執(zhí)行和監(jiān)控項目執(zhí)行臨界值，并輕松評估項目群變更對進度、預算、資源利用 和能力的影響。這種項目群范圍的可視性與持續(xù)的贏得值指標評估相結(jié)合，使項目群經(jīng)理能夠前瞻性地降低風險并按時、按預算 地實現(xiàn)目標。

3、項目管理

項目管理——隨時隨地訪問

P6 EPPM 使項目團隊能夠隨時隨地通過基于We的用戶界面訪問其項目信息。該軟件的管理功能涵蓋整個項目周期——從項目啟動到項目收尾。項目團隊成員能夠輕松更新任務狀態(tài)，解決任何項目問題，管理范圍變更，識別項目風險和訪問當前的項目文檔。交互式任務甘特圖和任務網(wǎng)絡視圖可幫助計劃人員、進度工程師和項目經(jīng)理模擬和分析項目，然后以圖表方式交流準確的、 全面的項目進度信息�？啥ㄖ频捻椖抗ぷ骺臻g和日歷視圖為團隊成員提供了一個直觀的視圖，來顯示其任務分配以及執(zhí)行任務所需的信息。

4、進度管理

計劃與進度安排——輕松執(zhí)行復雜項目

P6 EPPM 許多企業(yè)都可能在某一時間同時實施數(shù)百甚至數(shù)千個項目�？缯�常業(yè)務層級和指揮鏈的這些項目恰恰代表了企業(yè)范圍的管理挑戰(zhàn)。P6 EPPM 通過最全面且易用的關鍵路徑進度安排和分析、資源平衡、能力計劃、基線分析和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)視圖來幫助管理人員應對挑戰(zhàn)。這使項目經(jīng)理能夠確定按時完成項目的最佳方案，同時確保滿足項目實施期間的所有期限和里程碑目標，適當分配資源，并使成本符合預算。

5、資源管理

資源管理——為項目配備適當人員

通過支持自上而下和自下而上的資源請求和人員配備流程，P6 EPPM 使項目和資源經(jīng)理能夠輕松組配最佳項目團隊。它可幫助管理人員選擇合適的技能組合，并確定項目團隊成員現(xiàn)在及未來的可用性。通過提供對資源和角色利用的圖形化分析，項目經(jīng)理能夠輕松傳達資源信息和技能信息，同時資源經(jīng)理能夠輕松為每個項目確定具有合適技能組合的最佳資源。結(jié)果是：能夠更好地利用有限的技能資源，以確保項目成功完成。

6、協(xié)同管理

協(xié)作與內(nèi)容管理——提高企業(yè)績效

P6 EPPM 促進了基于團隊的協(xié)作，可改進決策制定，簡化項目協(xié)作并提高團隊效率。最重要的是，它能輕松地將協(xié)作與交流納入典型的工作流程中，消除了停工執(zhí)行這些工作所浪費的時間。該解決方案還支持現(xiàn)場人員與項目經(jīng)理間的雙向交流和反饋，這樣，所有項目團隊成員都能獲得最新項目信息和進度情況，避免了因溝通不暢引起的項目延遲。

此外，通過P6 EPPM ，還可利用現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)功能，例如SharePoint、Oracle通用內(nèi)容管理(UCM)和JackRabbit，以滿足不斷增長的項目文檔控制和可訪問性需求。

7、工時單

工時單——跟蹤項目進展以獲得對資源使用的洞察力

P6 EPPM 通過為經(jīng)理提供可根據(jù)其所有項目任務分配情況自動填充的工時單，使其能夠輕松跟蹤、捕獲和分析團隊成員花在項目工作上的時間。團隊成員能夠記錄項目時間和非項目時間。它們還能直接為項目經(jīng)理提供更多信息，包括文檔更新、狀態(tài)通知和其他相關反饋。

8、成本管理

預算與成本——成功控制項目財務

執(zhí)行自上而下的計劃和自下而上的實際協(xié)調(diào)的能力對企業(yè)范圍的有效計劃和控制至關重要。P6 EPPM 可準確計劃、跟蹤和分析項目、項目群和項目組合的財務績效。企業(yè)能在計劃階段評估預算，然后隨著項目進展進行調(diào)整。此外，P6 EPPM 有助于在預算發(fā)生變更時對其進行記錄，然后使用這些變更信息計算項目的最新預算金額。它還可記錄每月支出的預算資金，跟蹤當前與未分配的差額并匯總到每個項目、項目群或項目組合的每月支出計劃。