一號外賣 安卓版

一號外賣app是一款020外賣平臺，采取 “實體店+物流配送”的模式，即通過加盟實體店統(tǒng)一管理方式，實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的把控。

官方介紹：

一號外賣，創(chuàng)建于2015年，基于地理位置，以用戶為圓心，1公里為半徑的生活范圍內(nèi)，為用戶提供到店取貨或送貨上門的本地商家生活服務(wù)；為商家提供本地用戶的營銷渠道；通過本地短距離即時物流團隊完成配送；以打造本地生活服務(wù)O2O的生態(tài)系統(tǒng)。

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外賣O2O平臺“一號外賣”獲數(shù)千萬天使輪融資，領(lǐng)投方為知名天使投資人薛蠻子、麥濤，金額為3000萬人民幣，跟投方為陳九霖的約瑟投資、廣州市科技風險投資公司；而在2015年3月，一號外賣已對外宣布獲得數(shù)百萬人民幣種子融資，投資方為中大創(chuàng)投領(lǐng)投，灣海投資、上醫(yī)養(yǎng)生、廣州創(chuàng)業(yè)谷及諸多天使投資人跟投。

據(jù)了解，一號外賣是薛蠻子投資的五個O2O項目中第二個外賣O2O項目，第一個是外賣火鍋細分領(lǐng)域的“挑食火鍋送”，“挑食”不同于海底撈的Hi撈送、來一火等自有品牌火鍋外送，其做法被一些人稱作“新物流”，即挑食的配送人員負責從火鍋店取走食材送到用戶家中，擺桌、擺盤，用戶用餐完畢，挑食配送人員上門取回餐具。

一號外賣成立于2013年，創(chuàng)始人為85后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者譚小平。其采取 “實體店+物流配送”的模式，即通過加盟實體店統(tǒng)一管理方式，實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的把控。實體店擴張方面，其采取加盟店控制前期投入成本，利用線上平臺管理經(jīng)營數(shù)據(jù)，后通過銷售端技術(shù)和物流配送實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)；在物流建設(shè)方面，其從配送品類涵蓋用戶一天的日常所需，包括早餐、午餐、飲料、咖啡、點心、日用品、鮮花、水果以及夜宵等。其模式類似于便利店的7-Eleven，這是一號外賣從餐飲、快消品等切入生活服務(wù)的開端。

譚小平對媒體表示，廣州擁有4000萬人口，沙縣小吃都有2700多家店，根本不缺市場，關(guān)鍵看誰的產(chǎn)品好、融資快、運營強、容易復制，誰就可以跑在前面。下一步，一號外賣在廣州將要建立3000人的配送團隊，打通O2O最后一公里，通過模式的可復制、可裂變性把業(yè)務(wù)擴張到北上杭深直至全國后切入生活服務(wù)。

薛蠻子表示，一號外賣以外賣為切入點，將餐飲和物流相結(jié)合，在O2O領(lǐng)域進行深度布局，其不需要燒錢，發(fā)展很平穩(wěn)，通過加盟店解決量的問題，并以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，新開一家店就多一家；餓了么則是通過擴張城市來達到擴張人，沒有黏性，不補貼就不行，不燒錢就走不遠，這就是滴滴快的和Uber的區(qū)別。

麥濤表示，和譚小平認識很久，從他的四次經(jīng)歷也可以看得出，其實這個商業(yè)模式也是被逼出來，但終于置之死地而后生，被逼出來了一條生路，之前團購網(wǎng)站從百團大戰(zhàn)到最后全部崩盤，一號外賣絕不會走到那個局面，它不會被環(huán)境逼死。

負責此次融資協(xié)議的中大創(chuàng)投副總裁耿雪輝表示，一號外賣的團隊是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，譚小平對互聯(lián)網(wǎng)的理解很透徹，有創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗，有蹬上過高峰，也有伏在低谷過，團隊持續(xù)的執(zhí)行力很強，這是他們最大的核心競爭力。

中文名：一號外賣

包名：com.gzyn.waimai_personal

MD5值：dcb21baaed19bda087815dea1091344c