工程部是一個項目中的中心部門，其職責主要體現(xiàn)在工程項目中標后的實施管理過程中。工程部的總結是對這個部門上一年度在工程技術管理、合同管理、項目成本控制管理、工程質量控制管理等工作上出現(xiàn)的疏漏進行歸納總結，以避免在來年的工作中出現(xiàn)相同的錯誤。
總結舉例
工程部參與并組織項目部安全檢查月報表90份、參與基礎、主體結構分部工程驗收4次、單位工程竣工驗收2次、配同總公司各領導檢查8次，定期按總公司工程部要求上報工程進度、質量、安全文明施工月報12份；
工程部協(xié)助總公司辦理資質申報、外出務工簽證、各項目部崗位在建人員監(jiān)管平臺下證次數(shù)共計6次;擬定申請下證報告3份;
以上項目中《中國電信股份有限公司湖南分公司湖南省客戶服務中心建安工程建設項目》掛牌《創(chuàng)建湖南省安全質量標準化示范工地》，并由此衍生出地下車庫項目，一并交發(fā)包給我公司施工，2014年將爭取將此工程申報優(yōu)質工程；13年9個項目4個已竣工驗收，2個主體竣工，所有項目未發(fā)生重大質量、安全事故，質安事故率為“零”；未出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資及經(jīng)濟糾紛事件；未出現(xiàn)不良行為記錄。
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