戰(zhàn)略管理

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基本內(nèi)容

►戰(zhàn)略管理是對組織實現(xiàn)其目標(biāo)所必需的一切進行連續(xù)的計劃，監(jiān)視，分析和評估。

►戰(zhàn)略管理流程涉及在實施跨職能業(yè)務(wù)決策之前對其進行分析。戰(zhàn)略管理通常包括：

➻分析內(nèi)部和外部的優(yōu)勢和劣勢。

➻制定行動計劃。

➻執(zhí)行行動計劃。

ating評估行動計劃的成功程度，并在未產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果時進行更改。

►戰(zhàn)略管理需要對戰(zhàn)略規(guī)劃作出承諾，這表示組織具有設(shè)定目標(biāo)以確定產(chǎn)生這些結(jié)果所需采取的決策和行動的能力。

功能特色

'什么是“戰(zhàn)略管理”？
⇢策略-定義和特征
Strategy戰(zhàn)略聲明的組成部分
⇢關(guān)注費用和目標(biāo)
⇢共同的策略方法
⇢戰(zhàn)略管理-類型
⇢戰(zhàn)略管理-流程
⇢組織細(xì)節(jié)
⇢戰(zhàn)略管理-績效問題
⇢戰(zhàn)略管理-高層領(lǐng)導(dǎo)
⇢創(chuàng)業(yè)方向
on關(guān)于EO有效性的見解
⇢組織與環(huán)境
⇢分析外部環(huán)境
⇢戰(zhàn)略管理-評判行業(yè)
ping制定戰(zhàn)略小組
Resource資源基礎(chǔ)理論
⇢戰(zhàn)略管理-知識產(chǎn)權(quán)
⇢戰(zhàn)略管理-價值鏈
Performance其他績效指標(biāo)
⇢關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
⇢關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)（KRI）
⇢績效指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)
⇢公司資產(chǎn)SWOT分析
OT SWOT分析細(xì)目
⇢戰(zhàn)略管理-不同類型
⇢戰(zhàn)略管理-成本領(lǐng)導(dǎo)
⇢戰(zhàn)略管理-生態(tài)位差異化
⇢戰(zhàn)略管理-重點戰(zhàn)略
⇢最佳成本策略
⇢戰(zhàn)略管理-競爭舉措
⇢戰(zhàn)略管理-競爭對手的舉動
⇢戰(zhàn)略管理-合作舉措
⇢戰(zhàn)略管理-利弊
Success成功與失敗的驅(qū)動力
⇢國際戰(zhàn)略-類型
⇢國際市場-競爭
⇢集中策略
⇢垂直整合策略
Vertical垂直整合的類型
⇢戰(zhàn)略管理-多元化
⇢戰(zhàn)略管理-精簡
⇢戰(zhàn)略管理-投資組合計劃
Boston波士頓咨詢集團（BCG）矩陣
Portfolio投資組合計劃的局限性
⇢組織架構(gòu)
⇢建立組織結(jié)構(gòu)
Control組織控制系統(tǒng)
⇢商業(yè)法律形式
⇢成長與自然
⇢組織與人力資源管理策略
H人力資源管理對績效的影響
to千禧一代的戰(zhàn)略管理
for未來戰(zhàn)略
s安索夫矩陣
Strategic實現(xiàn)戰(zhàn)略增長的途徑：有機或無機增長
Min規(guī)劃，計劃和規(guī)劃人員在明茨貝格的五種配置中的作用
⇢戰(zhàn)略決策-定義和特征
⇢BCG矩陣
OT SWOT分析-定義，優(yōu)點和局限性
⇢競爭對手分析-意義，目的和意義
Strategic戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢是什么？
ers搬運工五力競爭模型
Strategic戰(zhàn)略管理中應(yīng)避免的一些陷阱
⇢公司治理-定義，范圍和收益
⇢商業(yè)道德-成功開展業(yè)務(wù)的方式
⇢管理者的社會責(zé)任
s安索夫矩陣
⇢農(nóng)藥分析
of聯(lián)合利華的SWOT分析
to應(yīng)對低迷的業(yè)務(wù)策略
⇢亞馬遜企業(yè)戰(zhàn)略分析
Strategic戰(zhàn)略性削減成本
⇢藍海戰(zhàn)略
⇢EFE矩陣
⇢五力分析5F（五力模型）
⇢IFE矩陣
⇢MBO（目標(biāo)管理）
OSTMOST分析
ART聰明
⇢空間分析
OT SWOT分析
IO VRIO分析
⇢溫特林危機矩陣
SF CSF（關(guān)鍵成功因素）
Life組織生命周期
⇢特定目標(biāo)（特定目標(biāo)）
⇢戰(zhàn)略周期與戰(zhàn)略目標(biāo)（戰(zhàn)略目標(biāo)）

中文名：戰(zhàn)略管理

包名：in.softecks.strategicmanagement.chinese

MD5值：3fad8fee5f8c5aa673dc6fe4c7f0e453