今日出了一個(gè)消息，餓了么被阿里收購了，那么到底是不是真的呢，馬云真的把餓了么買了嗎，畢竟現(xiàn)在也是外賣時(shí)代了，大家對(duì)此類問題也比較的關(guān)注，還不了解的趕緊來看看吧！
餓了么被收購了嗎
餓了么還是沒逃過阿里。
2月26日，多家媒體報(bào)道稱，阿里將在3個(gè)月內(nèi)按95億美元（每股0.6517）現(xiàn)金收購餓了么全部股份，已簽排他協(xié)議。阿里和餓了么官方均表示對(duì)市場(chǎng)傳聞「不予置評(píng)」。
但這一點(diǎn)都不意外。2016年4月，餓了么完成了由阿里領(lǐng)投的12.5億美元融資就已表明立場(chǎng)。只不過，當(dāng)時(shí)，餓了么明確表態(tài)要獨(dú)立運(yùn)營。
隨后，餓了么和阿里走得越來越近。餓了么與阿里巴巴及螞蟻金服在云計(jì)算、地圖、金融、信用等進(jìn)行深度合作。2017年4月，阿里巴巴又聯(lián)合螞蟻金服對(duì)餓了么增資數(shù)億美元。10月，餓了么接入支付寶口碑，獲得支付寶首頁入口。
阿里收購餓了么之后，還有消息稱口碑將于餓了么整合并入阿里新零售。餓了么要開始為阿里服務(wù)了。
外賣規(guī)模超過千億元，可處境依然尷尬
外賣是個(gè)大生意，并且增長依然在繼續(xù)。
艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2017年外賣市場(chǎng)規(guī)模突破2000億元，預(yù)計(jì)2018年將達(dá)到2430億元。雖然在線餐飲外賣市場(chǎng)規(guī)模增速較幾年前放緩，但仍有一定上探空間。
今年1月，美團(tuán)外賣公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年，美團(tuán)外賣總交易額達(dá)到1710億，業(yè)務(wù)幾乎覆蓋全國所有人口10萬以上的縣，商戶的覆蓋量已超過200萬家。
2017年美團(tuán)外賣用戶數(shù)2.5億，合作商戶數(shù)超過200萬家，活躍配送騎手超過50萬名，覆蓋城市超過1300個(gè)，日完成訂單1800萬單。
餓了么在2016年12月公布的數(shù)據(jù)顯示，其覆蓋全國1400個(gè)城市用戶量超過1.3億。加盟餐廳100萬家，高端連鎖品牌商家超過15萬家，日訂單峰值超900萬單。
2017年8月，餓了么收購百度外賣。雙方整合后，餓了么的市場(chǎng)份額和美團(tuán)相當(dāng)。艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2017年第四季度，市場(chǎng)用戶份額占比達(dá)55.3%，美團(tuán)外賣占比41.3%緊隨其后。
外賣市場(chǎng)變成了餓了么和美團(tuán)的天下，但卻依舊無法盈利。
據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，在2015年外賣補(bǔ)貼最激烈的時(shí)候，外賣平臺(tái)每單虧損七八元成為常態(tài)。
此后雖然補(bǔ)貼有所收窄，但外賣平臺(tái)還是難說盈利。去年3月，餓了么CEO張旭豪在博鰲亞洲論壇上接受騰訊財(cái)經(jīng)采訪時(shí)稱，如果扣除對(duì)消費(fèi)者的營銷活動(dòng)，餓了么的傳統(tǒng)餐飲外賣業(yè)務(wù)已經(jīng)有所盈利，但加上營銷或紅包，則依然處在虧損狀況。
億歐的消息顯示，今年春節(jié)前餓了么融資沒有成功，差點(diǎn)過年都過不下來，阿里打了過橋貸款，所以現(xiàn)在只能全資收購。
還需要繼續(xù)「燒錢」的餓了么被阿里吞并，在情理之中。
本地生活服務(wù)已是阿里和美團(tuán)的天下
在外賣的2000億元規(guī)模之外，還有它帶來的更大市場(chǎng)——本地生活服務(wù)。
目前，本地生活服務(wù)O2O形成了到家、到店兩大模式。
如果你夠細(xì)心，應(yīng)該會(huì)發(fā)現(xiàn)無論美團(tuán)外賣還是餓了么，提供的服務(wù)不僅僅是送餐，還有很多標(biāo)準(zhǔn)化或者半標(biāo)準(zhǔn)化的商品，比如超市、生鮮果蔬、鮮花代購，送藥上門等。
在O2O成為風(fēng)口的年代，這些服務(wù)都曾以獨(dú)立App的形式出現(xiàn)，但相關(guān)平臺(tái)大多在燒錢大戰(zhàn)中倒下——不是這些服務(wù)沒有需求，而是每一項(xiàng)服務(wù)的使用頻次都不夠高，撐不起一個(gè)獨(dú)立平臺(tái)。這些O2O服務(wù)最終聚集在訂單頻次較高又擁有自己配送服務(wù)體系的美團(tuán)外賣和餓了么上。
這些到家服務(wù)和團(tuán)購時(shí)期形成的到店服務(wù)，共同組成吃喝玩樂的生意。今年除夕，美團(tuán)CEO王興發(fā)表的內(nèi)部信顯示，2017年美團(tuán)整體收入超過330億元，GMV交易額突破3600億元，線上日訂單量峰值超過2700萬，額外的還有線下超過700萬單的交易。
口碑是阿里本地生活服務(wù)的主要載體。口碑方面公布的數(shù)據(jù)顯示，目前全國已經(jīng)有超過250萬家商家入駐口碑平臺(tái)，口碑的單日交易筆數(shù)超過3000萬筆。
餓了么接入口碑之后，已經(jīng)形成了口碑專注于到店，餓了么專注于到家的定位，口碑+餓了么+淘票票+飛豬組成了抵抗美團(tuán)的聯(lián)盟。
在本地生活服務(wù)上，沒有第三個(gè)平臺(tái)能與阿里、美團(tuán)抗衡。
餓了么再無獨(dú)立可言
賣身阿里后，餓了么必然會(huì)得到更多資源上的支持，但也意味著要成阿里的一顆棋子。
對(duì)于新零售，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇提出了「四路大軍」，本地生活服務(wù)主要由口碑承載，提到了和服裝百貨、電器和快消食品生鮮同等重要的位置。今年年初，口碑業(yè)務(wù)匯報(bào)線，將其從螞蟻金服匯報(bào)線調(diào)整到阿里巴巴集團(tuán)匯報(bào)線，口碑CEO范馳向阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇匯報(bào)。
阿里全資收購餓了么，與其在業(yè)務(wù)上和口碑互補(bǔ)有很大關(guān)系。餓了么進(jìn)入阿里體系之后，也要為阿里服務(wù)。還有消息顯示，餓了么CEO張旭豪將出局。
最直接的變化，恐怕是餓了么旗下蜂鳥配送要承接盒馬的配送業(yè)務(wù)。2016年12月的數(shù)據(jù)顯示，蜂鳥即時(shí)配送平臺(tái)已覆蓋全國1400個(gè)城市，注冊(cè)蜂鳥配送員達(dá)180萬人，其中自有配送員超過6000人，餓了么即時(shí)配送的標(biāo)準(zhǔn)人效達(dá)到日均35單。盒馬鮮生的配送服務(wù)目前是自營+外包結(jié)合的模式，訂單高峰期大量訂單都依靠外包配送。
至于餓了么的命運(yùn)，可以從阿里收購的其它公司中看出一些端倪。
比如UC瀏覽器。阿里布局文娛內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，UC瀏覽器從移動(dòng)事業(yè)群調(diào)整至大文娛事業(yè)群，作為大魚號(hào)圖文和短視頻內(nèi)容的一個(gè)重要出口。但UC瀏覽器在國內(nèi)的市場(chǎng)份額已被QQ瀏覽器超過，而阿里對(duì)UC瀏覽器接下來的發(fā)展方向瞄準(zhǔn)海外新興市場(chǎng)。
再比如文化中國。文化中國是一家影視劇制作公司，曾投資2013年國產(chǎn)片票房冠軍《西游·降魔篇》。被阿里收購之后，文化中國更名阿里影業(yè)，成為阿里大文娛旗下一顆棋子。阿里影業(yè)隨阿里對(duì)文娛業(yè)務(wù)的構(gòu)想進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，從影視公司轉(zhuǎn)型為文娛基礎(chǔ)設(shè)施的一員，專注于互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)服務(wù)，虧損得一塌糊涂。
它們都變成另外的樣子了。
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