2017京東真的會(huì)超過天貓嗎 兩者有哪些區(qū)別

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• 類型：生活服務(wù)大�。�70.3M語言：中文 評(píng)分：7.8
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2017京東真的會(huì)超過天貓嗎？?jī)烧哂心男﹨^(qū)別？ 2017的雙十一已經(jīng)圓滿拉下帷幕，勝利的號(hào)角早已經(jīng)吹響。在今年的雙十一中，京東和天貓都再一次刷新了記錄，各自的戰(zhàn)果都很是不錯(cuò)。說到這里，就會(huì)有人問2017京東真的會(huì)超過天貓嗎？?jī)烧哂心男﹨^(qū)別呢？想知道答案，就接著往下看吧！

不得不說，如今的天貓、京東的購物節(jié)已經(jīng)成為了真正的國民節(jié)日；不管你在社會(huì)中是什么角色，不光貧窮還是富有，雙十一總要血拼一下。并不是真缺少什么或者該買什么東西，而是不買東西心里真缺少什么？我們都被培養(yǎng)了消費(fèi)習(xí)慣；就像過年一樣，無論多少總要買點(diǎn)年貨，一家人團(tuán)圓。不管你是馬云背后的“女人”，還是東哥背后的“男人”，總之是全國人民成就了天貓、京東的成交記錄。

看了這兩組我們共同創(chuàng)造的記錄，逐漸的發(fā)現(xiàn)，一向被天貓甩開的京東，正在迎頭趕上，距離越來越近。那么我們從狂歡的購物中冷靜下來對(duì)比一下，京東會(huì)超過天貓嗎？討論這個(gè)問題之前，我們還是先看下天貓和京東的基本對(duì)比和區(qū)別。

一、商業(yè)模式來看，京東是價(jià)值鏈整合模式，阿里是開放平臺(tái)模式。價(jià)值鏈整合模式以產(chǎn)品流管理為戰(zhàn)略核心，以現(xiàn)金流管理為系統(tǒng)支持，以信息流管理為資源整合方法的縱向非一體化在線零售業(yè)態(tài)，具有業(yè)務(wù)閉環(huán)、平臺(tái)開放和長(zhǎng)期邊際收益遞增的特點(diǎn)。而開放平臺(tái)模式是以向買賣雙方提供在線交易機(jī)會(huì)和條件為目標(biāo)，以在線交易平臺(tái)規(guī)�；找婀芾頌閼�(zhàn)略核心的在線零售業(yè)態(tài)，其特征可以概括為搭建平臺(tái)、招商引資�？偟膩碚f，阿里在信息流和現(xiàn)金流方面先行一步；而在產(chǎn)品流方面，不論從產(chǎn)品品質(zhì)及價(jià)格保障、配送速度、售后服務(wù)方面，京東的優(yōu)勢(shì)很難在短期內(nèi)撼動(dòng)。

二、盈利模式來看，除去廣告和服務(wù)費(fèi)，京東自營電商，自買自賣，賺的是差價(jià)，以低價(jià)甚至犧牲毛利率的方式來獲得大規(guī)模銷量，從而獲得利潤。而天貓商城本身并不參與商品的銷售和服務(wù)，商品的銷售、配送和售后服務(wù)均由賣家自己負(fù)責(zé)，從而大大降低了商城的配送和售后服務(wù)成本。

三、物流配送來看，京東商城和天貓采取完全不同的物流配送模式。一個(gè)是完全自己建立倉儲(chǔ)、物流配送系統(tǒng)，一個(gè)是完全依賴于第三方物流配送。京東是分布式管理庫存，提前把各供應(yīng)商庫存匯集到各區(qū)域，訂單產(chǎn)生后快速配送。天貓是集約式管理庫存，訂單產(chǎn)生后由快遞完成各商家在各區(qū)域匯集，然后配送。

四、成本效率，京東模式做的太多太重，自營電商，自建倉儲(chǔ)，缺乏成本效率，所以經(jīng)營入不敷出持續(xù)虧損。相反，天貓模式做的太少太輕，商戶什么都要自己做，其中的成本并不因?yàn)樘熵堊鲚p而不存在，只是發(fā)生了成本轉(zhuǎn)移而言。因?yàn)樯唐窂墓S到最終消費(fèi)者，不管是通過平臺(tái)，還是直接供應(yīng)給零售商，都需要一個(gè)搬運(yùn)過程，比的就是搬運(yùn)次數(shù)能否更少，倉儲(chǔ)運(yùn)輸時(shí)間能否更短，周轉(zhuǎn)速度能否更快。只是說這個(gè)成本是零售商承擔(dān)，還是商戶自己承擔(dān)，就是其中最大的區(qū)別。

從以上對(duì)比我們可以發(fā)現(xiàn)，天貓是純平臺(tái)模式，它是開放的，也就是說除了本身平臺(tái)的運(yùn)維之外，它幾乎不參與交易的環(huán)節(jié)；而京東自營部分占了很大比重，自身幾乎要全程參與。舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦樱熵埵亲尭餍袠I(yè)的過來給我“打工”，京東卻是，我自身建立多行業(yè)為商家“打工”。

京東

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