2013極客創(chuàng)新大會谷歌百度360搜索紛紛亮相

這兩天極客公園組織了2013年極客公園大會。今天去現(xiàn)場觀摩見到了曾經(jīng)仰慕的諸多大神。現(xiàn)在梳理一下這個大會的信息——互聯(lián)網(wǎng)極客們的饕餮大餐。

11日上午除了李開復其他都是談智能電視。李開復為移動互聯(lián)網(wǎng)打氣，老調(diào)重彈�；⑿峋W(wǎng)已有報道，有興趣的可以看這里。對智能電視有興趣的可移步到極客公園網(wǎng)站。

一、11日那天有三個看點

-Google施密特意外現(xiàn)身給觀眾帶來驚喜

11日下午最大的驚喜莫過于Google執(zhí)行總裁埃里克·施密特這位神秘嘉賓了。與Google2位創(chuàng)始人喜歡宣傳自家產(chǎn)品不同，施密特更多是從公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、企業(yè)管理這個層面談了Google如何一直保持創(chuàng)新的。他對中國市場表示看好，并鼓勵中國創(chuàng)業(yè)者要快速創(chuàng)新，這才是防止大公司“抄襲”之道。在談到Gmail訪問慢、中國市場特色等問題時，表現(xiàn)得非常無奈，因為Google在這方面已經(jīng)做了很多努力。前幾天他去了朝鮮，并希望朝鮮互聯(lián)網(wǎng)開放。

點評：我們離Google的距離，與朝鮮到互聯(lián)網(wǎng)的距離，一樣遙遠。

-王俊煜的演講從小處著手

豌豆莢王俊煜則分享了提高團隊生產(chǎn)效率的工具。

點評：值得注意的是，豌豆莢介紹他們使用的工具有50%是Google或搭配Google的。豌豆莢是創(chuàng)新工場孵化的產(chǎn)品，創(chuàng)新工場系團隊特色是有Google的影子在那里，畢竟開復是Google出去后搞這個創(chuàng)新工場的。這也說明Google的企業(yè)市場還是很大的。不過“Evernote”這款未來的文字辦公工具沒出現(xiàn)在他的介紹中。

-周鴻祎帶來的是重慶火鍋

11日的壓軸是周鴻祎幽默、詼諧和坦誠地分享了創(chuàng)業(yè)者如何“屌絲逆襲”，如何顛覆，如何創(chuàng)新，如何關注用戶提升用戶體驗。就像重慶火鍋一樣，雖然有點重口但仍富含營養(yǎng)。本人深有感觸，對老周的印象再次升級。當然，如您所料，百度躺槍。

二、12日上午的關鍵詞：移動應用、創(chuàng)新、用戶體驗

上午是“i應用分享”，進入年度創(chuàng)新應用提名的產(chǎn)品人演講。包括路況電臺、春雨醫(yī)生、搜狐新聞、唱吧、JooMe、獵豹瀏覽器、閱FM和啪啪。先說一下現(xiàn)場觀眾評分情況，從高到低依次為：唱吧（9.0）、啪啪、Joome、春雨、搜狐、獵豹、閱FM、路況（7.2）。關于演講總結(jié)如下：

-唱吧創(chuàng)始人陳華從阿里出來后，先做了酷訊火車票，后做優(yōu)惠券，再做的唱吧，所以跟美團王興一樣是三次創(chuàng)業(yè)。他的演講對創(chuàng)業(yè)者很有參考價值。

-啪啪許朝軍之前曾創(chuàng)立點點網(wǎng)。后創(chuàng)立“有聲音的圖片”的啪啪，解決用戶的寂寞。他的以下觀點給我留下深刻印象：

1、把握用戶本我的需求，別站在行業(yè)專家的角度去分析用戶的超我的需求；

2、人的寂寞分為身體的寂寞和精神的寂寞。精神的寂寞是高尚的，也是啪啪要解決的；

3、社交產(chǎn)品初期用戶不用，并不代表需求不存在，而是其關心的人沒上來，需要一個爆發(fā)點；

4、產(chǎn)品初創(chuàng)時，別相信數(shù)字、報表。那是超我的東西；

5、聲音形式的信息的缺陷，即消費成本高的問題，啪啪有辦法解決。

6、點點網(wǎng)不再是重點，移動互聯(lián)網(wǎng)會顛覆PC，PC互聯(lián)網(wǎng)是下沉的泰坦尼克號。但是只要錢包里還有100元就會繼續(xù)維護好點點網(wǎng)。

現(xiàn)場表現(xiàn)最佳，很有個人魅力。被其深深感染。

三、12日下午的關鍵詞：百度李彥宏、豆瓣阿北和搜狗王小川

-百度李彥宏也被請到現(xiàn)場，主題為“另一個角度看移動互聯(lián)網(wǎng)”

我做9點總結(jié)如下：

1、Robin是技術男，愛好是上網(wǎng)，不喜歡出來拋頭露面，這次出來是因為這是產(chǎn)品人的大會；

2、Robin信仰技術，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)要解決很多技術層面的問題；

3、語音識別，最近一年的進展是前15年之和；

4、百度在移動互聯(lián)網(wǎng)仍然會是入口，只是用戶搜索的形式不同；

5、產(chǎn)品經(jīng)理不懂技術很痛苦，因為很多需求會被技術脅迫。百度追求平衡，鼓勵學計算機的人做產(chǎn)品經(jīng)理；

6、百度的編程馬拉松，讓員工不只是提點子，而是實現(xiàn)，產(chǎn)品+技術實現(xiàn)；

7、百度是否會組織架構(gòu)調(diào)整，與阿里和騰訊不同，不會醞釀很久突然爆發(fā)，而是循序漸進地優(yōu)化結(jié)構(gòu)，對比3年前的結(jié)構(gòu)仍然變化很大。

8、如果做出來的東西很快被大企業(yè)抄襲了，那不算創(chuàng)新。創(chuàng)新是：做出來時沒人看好的。成功后大家才醒悟。

9、移動部門是Robin親自管，每周開一次會。其他部門沒這么頻繁。

-阿北的演講：富含營養(yǎng)但是要吸收也不容易

豆瓣不愧是文藝社區(qū)。各種文藝青年。連阿北也是一個文藝中年。阿北講話語速語調(diào)基本沒變化，翹二郎腿，不茍言笑，但是非常有質(zhì)量。很豆瓣style�？纯次淖职嬖僮屑毾胂刖椭�道豆瓣為什么走這么慢，做得這么輕，且這么自信了。一定得再看幾遍文字，并且好好思考才能吸收。

-最后比較驚喜的是，日程表上沒有的王小川也出現(xiàn)在高峰訪談

搜狗號碼通被“有節(jié)操“的極客公園的評委評選為年度創(chuàng)新產(chǎn)品，實至名歸，因為搜狗號碼通這個產(chǎn)品的“眾包”確實很創(chuàng)新，做出來就被360和百度跟進了。

對于王小川的演講總結(jié)如下：

1、搜狗追求的是多個產(chǎn)品的串聯(lián)、協(xié)同，然后釋放價值。因為單獨做每個產(chǎn)品有限，且都有強悍地競爭對手在。輸入法是搜狗的心臟，離開其他組織不能存活。包括輸入法、瀏覽器、搜索、移動客戶端（號碼通、輸入法、語音助手）等。

2、搜狗是技術型企業(yè)，看重技術并且對自己的技術有信心。具有桌面、搜索、移動客戶端、SNS各方面的基因。用百度1/10的團隊，做的搜狗。

3、2013年底，語音識別與科大訊飛“比肩”。2012年底，搜狗手機輸入法用戶數(shù)1億，進入億元俱樂部。輸入法收入數(shù)據(jù)，2013二季度會公布。

4、即將公布的數(shù)字會表明，按照用戶數(shù)來說，搜狗桌面客戶端是第三（估計是說騰訊、360之后）。綜合來看是第3甚至第2。

5、公司是否要無線部門？搜狗沒有無線部門。因為大公司的無線部門需要為多個其他部門服務，非常難。PC成功和無線成功成為2個部門分別的目標，分別背指標，難以協(xié)同。無線部門壓力大，永遠資源不夠；PC部門焦慮，擔心無線部門搞不定用戶。

6、非常隱含的一點，搜狗接下來的思路是”眾包，發(fā)揮群體智慧“。跟搜狗輸入法和號碼通類似的思路，借助自己的技術實力和用戶數(shù)據(jù)積累，讓搜索、語音識別等，更智慧。大數(shù)據(jù)來了，社會協(xié)同計算來了，搜狗的機會也來了。

李學凌訪談環(huán)節(jié)，提到了”PC實時互聯(lián)網(wǎng)”，不知所云，有點催眠，睡著了，罪過。