這兩天極客公園組織了2013年極客公園大會。今天去現(xiàn)場觀摩見到了曾經(jīng)仰慕的諸多大神。現(xiàn)在梳理一下這個大會的信息——互聯(lián)網(wǎng)極客們的饕餮大餐。
11日上午除了李開復其他都是談智能電視。李開復為移動互聯(lián)網(wǎng)打氣,老調(diào)重彈;⑿峋W(wǎng)已有報道,有興趣的可以看這里。對智能電視有興趣的可移步到極客公園網(wǎng)站。
一、11日那天有三個看點
-Google施密特意外現(xiàn)身給觀眾帶來驚喜
11日下午最大的驚喜莫過于Google執(zhí)行總裁埃里克·施密特這位神秘嘉賓了。與Google2位創(chuàng)始人喜歡宣傳自家產(chǎn)品不同,施密特更多是從公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、企業(yè)管理這個層面談了Google如何一直保持創(chuàng)新的。他對中國市場表示看好,并鼓勵中國創(chuàng)業(yè)者要快速創(chuàng)新,這才是防止大公司“抄襲”之道。在談到Gmail訪問慢、中國市場特色等問題時,表現(xiàn)得非常無奈,因為Google在這方面已經(jīng)做了很多努力。前幾天他去了朝鮮,并希望朝鮮互聯(lián)網(wǎng)開放。
點評:我們離Google的距離,與朝鮮到互聯(lián)網(wǎng)的距離,一樣遙遠。
-王俊煜的演講從小處著手
豌豆莢王俊煜則分享了提高團隊生產(chǎn)效率的工具。
點評:值得注意的是,豌豆莢介紹他們使用的工具有50%是Google或搭配Google的。豌豆莢是創(chuàng)新工場孵化的產(chǎn)品,創(chuàng)新工場系團隊特色是有Google的影子在那里,畢竟開復是Google出去后搞這個創(chuàng)新工場的。這也說明Google的企業(yè)市場還是很大的。不過“Evernote”這款未來的文字辦公工具沒出現(xiàn)在他的介紹中。
-周鴻祎帶來的是重慶火鍋
11日的壓軸是周鴻祎幽默、詼諧和坦誠地分享了創(chuàng)業(yè)者如何“屌絲逆襲”,如何顛覆,如何創(chuàng)新,如何關注用戶提升用戶體驗。就像重慶火鍋一樣,雖然有點重口但仍富含營養(yǎng)。本人深有感觸,對老周的印象再次升級。當然,如您所料,百度躺槍。
二、12日上午的關鍵詞:移動應用、創(chuàng)新、用戶體驗
上午是“i應用分享”,進入年度創(chuàng)新應用提名的產(chǎn)品人演講。包括路況電臺、春雨醫(yī)生、搜狐新聞、唱吧、JooMe、獵豹瀏覽器、閱FM和啪啪。先說一下現(xiàn)場觀眾評分情況,從高到低依次為:唱吧(9.0)、啪啪、Joome、春雨、搜狐、獵豹、閱FM、路況(7.2)。關于演講總結(jié)如下:
-唱吧創(chuàng)始人陳華從阿里出來后,先做了酷訊火車票,后做優(yōu)惠券,再做的唱吧,所以跟美團王興一樣是三次創(chuàng)業(yè)。他的演講對創(chuàng)業(yè)者很有參考價值。
-啪啪許朝軍之前曾創(chuàng)立點點網(wǎng)。后創(chuàng)立“有聲音的圖片”的啪啪,解決用戶的寂寞。他的以下觀點給我留下深刻印象:
1、把握用戶本我的需求,別站在行業(yè)專家的角度去分析用戶的超我的需求;
2、人的寂寞分為身體的寂寞和精神的寂寞。精神的寂寞是高尚的,也是啪啪要解決的;
3、社交產(chǎn)品初期用戶不用,并不代表需求不存在,而是其關心的人沒上來,需要一個爆發(fā)點;
4、產(chǎn)品初創(chuàng)時,別相信數(shù)字、報表。那是超我的東西;
5、聲音形式的信息的缺陷,即消費成本高的問題,啪啪有辦法解決。
6、點點網(wǎng)不再是重點,移動互聯(lián)網(wǎng)會顛覆PC,PC互聯(lián)網(wǎng)是下沉的泰坦尼克號。但是只要錢包里還有100元就會繼續(xù)維護好點點網(wǎng)。
現(xiàn)場表現(xiàn)最佳,很有個人魅力。被其深深感染。
三、12日下午的關鍵詞:百度李彥宏、豆瓣阿北和搜狗王小川
-百度李彥宏也被請到現(xiàn)場,主題為“另一個角度看移動互聯(lián)網(wǎng)”
我做9點總結(jié)如下:
1、Robin是技術男,愛好是上網(wǎng),不喜歡出來拋頭露面,這次出來是因為這是產(chǎn)品人的大會;
2、Robin信仰技術,現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)要解決很多技術層面的問題;
3、語音識別,最近一年的進展是前15年之和;
4、百度在移動互聯(lián)網(wǎng)仍然會是入口,只是用戶搜索的形式不同;
5、產(chǎn)品經(jīng)理不懂技術很痛苦,因為很多需求會被技術脅迫。百度追求平衡,鼓勵學計算機的人做產(chǎn)品經(jīng)理;
6、百度的編程馬拉松,讓員工不只是提點子,而是實現(xiàn),產(chǎn)品+技術實現(xiàn);
7、百度是否會組織架構(gòu)調(diào)整,與阿里和騰訊不同,不會醞釀很久突然爆發(fā),而是循序漸進地優(yōu)化結(jié)構(gòu),對比3年前的結(jié)構(gòu)仍然變化很大。
8、如果做出來的東西很快被大企業(yè)抄襲了,那不算創(chuàng)新。創(chuàng)新是:做出來時沒人看好的。成功后大家才醒悟。
9、移動部門是Robin親自管,每周開一次會。其他部門沒這么頻繁。
-阿北的演講:富含營養(yǎng)但是要吸收也不容易
豆瓣不愧是文藝社區(qū)。各種文藝青年。連阿北也是一個文藝中年。阿北講話語速語調(diào)基本沒變化,翹二郎腿,不茍言笑,但是非常有質(zhì)量。很豆瓣style?纯次淖职嬖僮屑毾胂刖椭蓝拱隇槭裁醋哌@么慢,做得這么輕,且這么自信了。一定得再看幾遍文字,并且好好思考才能吸收。
-最后比較驚喜的是,日程表上沒有的王小川也出現(xiàn)在高峰訪談
搜狗號碼通被“有節(jié)操“的極客公園的評委評選為年度創(chuàng)新產(chǎn)品,實至名歸,因為搜狗號碼通這個產(chǎn)品的“眾包”確實很創(chuàng)新,做出來就被360和百度跟進了。
對于王小川的演講總結(jié)如下:
1、搜狗追求的是多個產(chǎn)品的串聯(lián)、協(xié)同,然后釋放價值。因為單獨做每個產(chǎn)品有限,且都有強悍地競爭對手在。輸入法是搜狗的心臟,離開其他組織不能存活。包括輸入法、瀏覽器、搜索、移動客戶端(號碼通、輸入法、語音助手)等。
2、搜狗是技術型企業(yè),看重技術并且對自己的技術有信心。具有桌面、搜索、移動客戶端、SNS各方面的基因。用百度1/10的團隊,做的搜狗。
3、2013年底,語音識別與科大訊飛“比肩”。2012年底,搜狗手機輸入法用戶數(shù)1億,進入億元俱樂部。輸入法收入數(shù)據(jù),2013二季度會公布。
4、即將公布的數(shù)字會表明,按照用戶數(shù)來說,搜狗桌面客戶端是第三(估計是說騰訊、360之后)。綜合來看是第3甚至第2。
5、公司是否要無線部門?搜狗沒有無線部門。因為大公司的無線部門需要為多個其他部門服務,非常難。PC成功和無線成功成為2個部門分別的目標,分別背指標,難以協(xié)同。無線部門壓力大,永遠資源不夠;PC部門焦慮,擔心無線部門搞不定用戶。
6、非常隱含的一點,搜狗接下來的思路是”眾包,發(fā)揮群體智慧“。跟搜狗輸入法和號碼通類似的思路,借助自己的技術實力和用戶數(shù)據(jù)積累,讓搜索、語音識別等,更智慧。大數(shù)據(jù)來了,社會協(xié)同計算來了,搜狗的機會也來了。
李學凌訪談環(huán)節(jié),提到了”PC實時互聯(lián)網(wǎng)”,不知所云,有點催眠,睡著了,罪過。