今天，多看科技副總裁胡曉東寫了一篇文章，來分析kindle入華的時機選擇，以及他作為電子書當(dāng)局者的復(fù)雜感受。值得一讀。
北京時間11月9日早間新浪科技消息：據(jù)美國科技博客TheNextWeb報道，種種證據(jù)顯示，亞馬遜即將在中國大陸推出Kindle系列電子閱讀器和平板電腦，最早本月上市。幾乎每月都有kindle入華的時間表猜測。這一次，新聞稿覆蓋范圍之廣、聲勢之大，而且所謂的“種種證據(jù)”，條條精準(zhǔn)，顯然是亞馬遜公關(guān)部門的杰作。看來這一次，Kindle真的要來了。它來了，又能怎么樣呢？
時機
亞馬遜的電子書奇跡曾經(jīng)是中國數(shù)字出版人的奮斗動力，“中國亞馬遜”的口號也曾經(jīng)創(chuàng)造過不止一個曇花一現(xiàn)的財富神話。但是，一直到正主兒來了，中國的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)還是一盤散沙，問題是，正主兒也收拾得好嗎？
所謂的業(yè)界分析一般都是事前司馬懿，事后諸葛亮，到現(xiàn)在大家分析漢王或盛大時，誰都會說：閱讀器是產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的一環(huán)，需要依賴全產(chǎn)業(yè)鏈的成熟才能有機會，可面對kindle，很多人卻似乎看到了春天，真是如此嗎？先看看中國移動互聯(lián)商務(wù)的整體環(huán)境吧，縱然移動互聯(lián)終端設(shè)備已經(jīng)遠遠超過了PC，但目前移動互聯(lián)網(wǎng)消費總額僅占整體互聯(lián)網(wǎng)消費總額的2.91%，用戶的支付習(xí)慣屬于早期培養(yǎng)階段。一個游戲、娛樂、教育等需求都方興未艾的移動互聯(lián)商務(wù)環(huán)境，指望閱讀需求能帶動起來？
再看看目前“類亞馬遜”的這批電商電子書平臺，他們的書庫存量也是以十萬計，而且用種種方法獲取了大量的新書暢銷書資源以低廉的價格在銷售著，在資源數(shù)量上絲毫不弱于亞馬遜，但依然乏人問津。有人說，他們做的書體驗不好，亞馬遜的中文書體驗就一定好嗎？他的加工基地在菲律賓，制作人員連中文都看不懂，你能對他有多高的期望值？
那Kindle為什么要選擇這一時機入華呢？這需要從正反兩方面去考量，從正面角度來猜測，正面角度來說，貝索斯從來就是一個立足長遠的商業(yè)大師，我們往往只看到Kindle當(dāng)前的輝煌，而忽略了前兩代Kindle的慘淡經(jīng)營，他選擇的入市時機基本都是行業(yè)低潮期，以最低的成本完成初期嘗試和必要的犯錯，從而在高潮期一舉吞噬；反面角度來看，花旗分析在2012年，kindle全球銷量將達到1750萬臺，2013年將到達2600萬臺，真能到達這個數(shù)據(jù)嗎？事實上，由于E-ink屏幕的局限，kindle不會像ipad那樣以升級維持銷量，目前它在美國的市場容量趨近飽和，而除了英國之外，歐洲市場拓展舉步維艱，日本又因Kobo聯(lián)合出版機構(gòu)的阻擊難以有所建樹，只有中國才能有足夠的市場想象空間。
挑戰(zhàn)
Kindle入華并不能在用戶端創(chuàng)造奇跡，但毋庸置疑，以它強大的資金、技術(shù)實力與系統(tǒng)化運作經(jīng)驗，它一進來就會是數(shù)字出版的領(lǐng)袖。那么，中國的數(shù)字出版人將何去何從？多看對電子書的定義是內(nèi)容*體驗*通路，還是讓我們從這三個方面去看一看吧。
對于掌握內(nèi)容的出版商來講，大可不必因為Kindle打亂自己的整體節(jié)奏，至少在兩三年內(nèi)，運營商還將是收益的主體。一方面，可以從亞馬遜身上學(xué)習(xí)國際先進的內(nèi)容組織經(jīng)驗，甚至以他們做為內(nèi)容引入的媒介；另一方面，必須認真研究數(shù)字閱讀的內(nèi)容規(guī)律，從自身特點出發(fā)，強化自有內(nèi)容的建設(shè)，以便在未來的競爭中爭奪更多的話語權(quán)。
對于“電子書體驗”的開發(fā)者來講，Kindle的進入不能算是壞消息。因為它必然會對中國付費閱讀市場產(chǎn)生一定的推動作用，用戶基數(shù)的增長會帶動精品圖書的銷售，相信總會有人為精致付費。而亞馬遜缺乏對中文圖書的體驗設(shè)計能力，事實上，做為立足“大而全”的電子書平臺，它也很難做到基于內(nèi)容的精耕細作。
對于“通路”，如果逐步形成具備自身內(nèi)容特點的專業(yè)化方向和特色化人群，同樣是機會大于挑戰(zhàn)；但如果與亞馬遜形成同質(zhì)化競爭，則將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，電商熟稔的價格戰(zhàn)在電子書的“微支付”環(huán)境下沒有太大的用處。
期待
長期以來，中國一代代亞馬遜的追隨者對它的學(xué)習(xí)往往“只得其形，不得其神”，亞馬遜浮在水面的模式基于歐美精裝書與平裝書發(fā)行機制，在中國其實是水土不服的。而它神則在于強大完善的數(shù)據(jù)收集、分析與管理機制，它的基于用戶個性化管理的服務(wù)模式，它的嚴(yán)謹(jǐn)、誠信的合作管理體系。尚屬叢林階段的中國數(shù)字出版，是否能因為kindle的進入帶來清新的空氣，從而促進產(chǎn)業(yè)的整體成長，是非常值得期待的。
同時，我們可以看到，全球IT世界三大生態(tài)系統(tǒng)中，蘋果、谷歌入華尚遙遙無期，而亞馬遜即將呈現(xiàn)在我們的面前。Kindle所帶來的，不僅僅是一個硬件產(chǎn)品，而是中國人沒有玩過的生態(tài)系統(tǒng)運營模式。它是否能夠教會或者倒逼中國的IT巨頭從中國起步建立輻射全球的第四大生態(tài)系統(tǒng)呢？
第三，據(jù)稱，亞馬遜當(dāng)前在庫電子書存量已接近一千萬本，這一巨大的知識寶庫能否通過它的全球運營體系，在滿足一定的政策要求下引入國內(nèi)，從而使中國的讀書人能夠與世界的知識對接，同時推動中國出版產(chǎn)業(yè)的整體進步？
在Kindle入華的前夜，多看即是旁觀者也是局中人，雖然我們從來不會根據(jù)對手的出牌打亂自身的節(jié)奏，但它畢竟是亞馬遜啊。前天，應(yīng)景奧巴馬當(dāng)選，多看做了一個專題，一邊是彩色的“光榮與夢想”，一邊是黑白的“不要相信美國”，也許多少代表了我對Kindle入華的矛盾感受。
---------------------------------------
上文發(fā)表后，資深互聯(lián)網(wǎng)編輯出版人張金針對此文做了一些點評與回應(yīng)，在最后提出問題：“我們應(yīng)該向亞馬遜學(xué)習(xí)什么”：
我們要學(xué)習(xí)亞馬遜，但不是做硬件。而是：
1.從服務(wù)上說，對讀者行為與偏好的分析與個性定制，為讀者購買提供最大便利。
2.從產(chǎn)品上說，內(nèi)容整合的能力。kindle電子閱讀器時代，數(shù)字內(nèi)容生態(tài)的模式就初具雛形了——Kindle平臺的個人圖書館、維基百科鏈接、網(wǎng)頁新聞內(nèi)容的推送以及X-ray（圖書內(nèi)容智能掃描系統(tǒng)）。隨著Kindle Fire平板的推出，亞馬遜強力整合數(shù)字內(nèi)容資源，從此，電子書與數(shù)字報刊、數(shù)字音樂、電影電視、游戲等等數(shù)字內(nèi)容共存于一個生態(tài)體系中，成為維系Kindle用戶使用與消費的一種資源。從用戶角度來講，“書”的概念將逐漸淡化。
3.亞馬遜的自助出版模式。亞馬遜能提供服務(wù)，為用戶創(chuàng)造內(nèi)容提供專業(yè)指導(dǎo)、專業(yè)包裝與推廣，并對這些服務(wù)明碼標(biāo)。這個自助出版，由于政策問題，國內(nèi)也做不到。
反觀國內(nèi)，漢王、當(dāng)當(dāng)、京東、盛大們只會將紙書電子版搬家，不能做到通過知識鏈接從一本書跳躍到維基百科或者其他圖書；通過智能內(nèi)容掃描選擇性閱讀，打破圖書的線性敘事結(jié)構(gòu)；可以在欣賞音樂電影之余瀏覽圖書，也可能從電影觀影、新聞瀏覽中切換到圖書章節(jié)的閱讀，等等……沒有鏈接，沒有多媒體，沒有互動，這樣的紙書搬家低附加值的“電子書”，出版社掙不到錢，硬件也賣不出去多少，能有多大的希望？
多看為Kindle做中文環(huán)境圖書，對用戶體驗還是下過一番功夫的。亞馬遜會從小米那里購買這個團隊么？
下載 
下載 
下載 
下載 
下載 
下載 
喜歡 
頂
難過
囧
圍觀
無聊
