薪酬設計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。是企業(yè)人力資源管理中最核心的內(nèi)容之一,關系到企業(yè)的經(jīng)營管理以及長遠的發(fā)展。 薪酬設計是對個人勞動價值的具體體現(xiàn),合理的薪酬設計能充分調(diào)動人的工作熱情,激發(fā)其才能的發(fā)揮,使其獲得滿足感,榮譽感,進而更好地促進企業(yè)的發(fā)展狀大。
薪酬設計的要點,在于“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”。
薪酬策略是指企業(yè)確定薪酬時,與外部薪酬水平相比較所采取的薪酬水平定位。通俗的說,就是確定企業(yè)的薪酬與市場水平相比較所處的層次。
薪酬設計步驟:
1、薪酬調(diào)查(確定發(fā)多少);
2、崗位評估(內(nèi)部公平問題);
3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題;
4、確定企業(yè)薪酬總額;
5、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式;
6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件。
薪酬設計方案與員工激勵手冊
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└─附錄
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└─薪酬管理制度文本范例二.docx 21.78KB