十六型人格測試頁面

《十六型人格測試》是一款在線測試類軟件，采用了一些認(rèn)知層面的問題來測試你的人格屬性，測試時(shí)請保證按第一印象來選，測試結(jié)果可信度較高，想要了解自己的朋友們不妨體驗(yàn)一番吧！

十六型人格測試介紹：

四個(gè)維度八個(gè)極： 

E（外傾性） I（內(nèi)傾性） （你從哪里獲得能量？） 

S（感覺） N（直覺） （你傾向于如何收集信息？） 

T（思維） F（情感） （你如何做出決定？） 

J（判斷） P（感知） （你的生活風(fēng)格如何？） 

1．ISTJ 

詳盡、精確、系統(tǒng)、勤勞，關(guān)注細(xì)節(jié)。致力于改善組織程序與過程，無論組織處在發(fā)展的順境還是逆境，都對組織保持忠誠。 

對組織的貢獻(xiàn) 

Ø平穩(wěn)地、按計(jì)劃完成組織任務(wù) 

Ø重視細(xì)節(jié)并慎重處理 

Ø做事力盡完美 

Ø重信用，并具有堅(jiān)持性 

Ø在組織里工作倍感舒適 

領(lǐng)導(dǎo)模式 

Ø以事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)做決定 

Ø建立可靠、穩(wěn)定、持續(xù)的工作績效 

Ø尊重傳統(tǒng)和等級制度 

Ø獎勵遵循規(guī)則完成任務(wù)的員工 

Ø關(guān)注組織的即時(shí)性和實(shí)際性需要 

學(xué)習(xí)模式 

Ø具體、有序的學(xué)習(xí)方式 

Ø對目前有實(shí)際應(yīng)用的學(xué)習(xí)模式 

傾向性順序 

（1）感覺，（2）思維，（3）情感，（4）直覺 

解決問題模式 

Ø喜歡完全依據(jù)事實(shí)在邏輯框架里進(jìn)行分析 

Ø為獲得理想結(jié)果，需考慮對人們的影響，然后尋找更多的可能性和其它含義 

工作環(huán)境傾向性 

Ø喜歡與現(xiàn)實(shí)、工作努力、關(guān)注事實(shí)和結(jié)果的人共事 

Ø能長期提供安全性的環(huán)境 

Ø獎勵穩(wěn)步發(fā)展和按期完成任務(wù)的環(huán)境 

Ø使用系統(tǒng)性工作方法的環(huán)境 

Ø任務(wù)型定向和鼓勵堅(jiān)定意志的環(huán)境 

Ø提供安靜、整齊設(shè)施的環(huán)境 

Ø環(huán)境中允許有不被打擾工作的個(gè)人空間 

潛在的缺點(diǎn) 

Ø因受惠于日常工作而忽視具有長遠(yuǎn)意義的目標(biāo) 

Ø可能忽視人際交往的細(xì)節(jié) 

Ø工作方法刻板、不靈活，對變革較少開放態(tài)度 

Ø期望他人和自己一樣，同樣注意細(xì)節(jié)和服從管理程序 

發(fā)展建議 

Ø除了關(guān)注現(xiàn)實(shí)問題，需關(guān)注更深遠(yuǎn)的、定向于未來的問題 

Ø需考慮人的因素，向他人表達(dá)其應(yīng)得的贊賞 

Ø為避免陳規(guī)，嘗試尋找新的選擇 

Ø需培養(yǎng)耐心，應(yīng)付那些需要用不同方式溝通或忽視規(guī)則和程序的人 

2．ISTP 

注重實(shí)用性，尊重事實(shí)，尋求有利方法，具有現(xiàn)實(shí)性，只信服被論證的結(jié)果。喜歡獨(dú)立工作，依靠邏輯和足智多謀解決即時(shí)出現(xiàn)的組織問題。 

對組織的貢獻(xiàn) 

Ø在需要的場合，是解決麻煩問題的能手 

Ø在感興趣的領(lǐng)域里，發(fā)揮行走的信息庫的作用 

Ø計(jì)算出克服障礙、完成任務(wù)的最實(shí)際的途徑 

Ø在危機(jī)中保持鎮(zhèn)定，發(fā)揮安撫他人情緒的作用 

Ø在規(guī)劃中增加其專業(yè)領(lǐng)域里的知識和技能 

領(lǐng)導(dǎo)模式 

Ø以身作則 

Ø一視同仁，尊重每個(gè)人的價(jià)值 

Ø面臨麻煩時(shí)，采用最有利的方法做出快速反應(yīng) 

Ø寬松管理員工，喜歡最少監(jiān)督自己 

Ø采用明晰、理性的管理原則 

學(xué)習(xí)模式 

Ø生動性、娛樂性的學(xué)習(xí)模式 

Ø對有用的內(nèi)容和有實(shí)際應(yīng)用的學(xué)習(xí)內(nèi)容感興趣 

傾向性順序 

（1）思維，（2）感覺，（3）直覺，（4）情感 

問題解決模式 

Ø喜歡依據(jù)具體事實(shí)以自身具有的內(nèi)部邏輯構(gòu)建問題和解決問題 

Ø為獲得理想結(jié)果，需要考慮其它可能性和對人們的影響 

工作環(huán)境傾向性 

Ø喜歡與行為定向、關(guān)注即時(shí)情境的人共事 

Ø計(jì)劃定向和任務(wù)定向的環(huán)境 

Ø重視理性分析的環(huán)境 

Ø獎勵對問題做出快速反應(yīng)的環(huán)境 

Ø允許間接經(jīng)驗(yàn)的環(huán)境 

Ø提供合適的工作自由度的環(huán)境 

Ø培養(yǎng)獨(dú)立性和自主性的環(huán)境 

潛在的缺點(diǎn) 

Ø只關(guān)注對自身重要的事而對其它事漠不關(guān)心 

Ø在先前的努力獲得成果前，缺少堅(jiān)持性 

Ø努力不足，過度注重有利性而走捷徑 

Ø猶豫不決，欠缺興趣、活力、堅(jiān)持性 

發(fā)展建議 

Ø需要增強(qiáng)開放性，關(guān)心他人，與他人共享信息 

Ø需發(fā)展堅(jiān)持性，改變溝通模式 

Ø加強(qiáng)計(jì)劃性，付出更多努力獲取想要的成功 

Ø需發(fā)展設(shè)置和保持目標(biāo)的方法 

3．ESTP 

行為定向型，講究實(shí)效、足智多謀、注重現(xiàn)實(shí)，以最有效的途徑解決問題。喜歡事件即時(shí)發(fā)生，然后在復(fù)雜的情境中找到解決問題的方法。 

對組織的貢獻(xiàn) 

Ø采用協(xié)商的方式使任務(wù)順利完成 

Ø保持組織運(yùn)作的活躍狀態(tài)，促使變化發(fā)生 

Ø運(yùn)用直接和現(xiàn)實(shí)的工作方式 

Ø評估風(fēng)險(xiǎn) 

Ø注意和記憶事實(shí)信息 

領(lǐng)導(dǎo)模式 

Ø對危機(jī)中的管理有充分準(zhǔn)備 

Ø說服他人接受自己的觀點(diǎn) 

Ø直率、自信的領(lǐng)導(dǎo)方式 

Ø按最有利的路徑進(jìn)行組織工作 

Ø重視行動和即時(shí)結(jié)果 

學(xué)習(xí)模式 

Ø主動型、間接經(jīng)驗(yàn)型、嘗試錯(cuò)誤型的學(xué)習(xí)方式 

Ø實(shí)際型，注意力集中在即刻能應(yīng)用的學(xué)習(xí)內(nèi)容 

傾向性順序 

（1）感覺，（2）思維，（3）情感，（4）直覺 

問題解決模式 

Ø喜歡現(xiàn)實(shí)、具體地評估環(huán)境，然后用邏輯分析以后采取的步驟 

Ø為獲得理想結(jié)果，會考慮對人們的影響，尋找其它可選擇的可能性 

工作環(huán)境傾向性 

Ø喜歡與活潑、結(jié)果定向型、重視直接經(jīng)驗(yàn)的人共事 

Ø有規(guī)則，但承認(rèn)差異性的環(huán)境 

Ø環(huán)境中允許有開玩笑的時(shí)間 

Ø能提供工作靈活性的環(huán)境 

Ø技術(shù)型定向的環(huán)境，有最新的設(shè)備 

Ø身體感到舒適的環(huán)境 

Ø對即刻的需求能做出反應(yīng)的環(huán)境 

潛在的缺點(diǎn) 

Ø當(dāng)快速行為時(shí)，顯得苛求、強(qiáng)硬、感覺遲鈍 

Ø過分集中于即時(shí)行為，從而失去行為的更廣闊、深遠(yuǎn)的意義 

Ø轉(zhuǎn)移到下一個(gè)待解決的問題而不能堅(jiān)持到底解決目前的問題 

Ø會被工作以外的活動吸引，如體育運(yùn)動和其它娛樂活動。 

發(fā)展建議 

Ø需抑制自己的任務(wù)型定向，分析他人的情緒感受 

Ø需在快速決定之前，事先計(jì)劃，考慮更多的因素 

Ø需完成眼前的任務(wù) 

Ø需以適當(dāng)?shù)挠^點(diǎn)看待工作和娛樂 

4．ESTJ 

理智、善分析、果斷、意志堅(jiān)定，以系統(tǒng)化的方式組織具體事實(shí)。喜歡事先組織細(xì)節(jié)和操作程序與他人一起完成任務(wù) 

對組織的貢獻(xiàn) 

Ø事先察覺、指出、修正不足之處 

Ø以邏輯的、客觀的方式評論規(guī)劃 

Ø組織規(guī)劃、生產(chǎn)、人力要素，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 

Ø監(jiān)督工作以確保任務(wù)正確完成 

Ø以逐步進(jìn)行的方式堅(jiān)持到底 

領(lǐng)導(dǎo)模式 

Ø直接領(lǐng)導(dǎo)，快速管理 

Ø運(yùn)用過去經(jīng)驗(yàn)解決問題 

Ø直接、明確地識別問題的核心 

Ø決策和執(zhí)行決策非常迅速 

Ø傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)，尊重組織內(nèi)部的等級和組織獲得的成就 

學(xué)習(xí)模式 

Ø積極主動型，學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗(yàn)，采用結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)方式 

Ø實(shí)際型，關(guān)注他們能運(yùn)用的學(xué)習(xí)內(nèi)容 

傾向性順序 

（1）思維，（2）感覺，（3）直覺，（4）情感 

問題解決模式 

Ø喜歡根據(jù)相關(guān)的事實(shí)和細(xì)節(jié)進(jìn)行邏輯分析，從而控制情境 

Ø為達(dá)到理想結(jié)果，會考慮更廣闊的前景以及對人們和自己的影響 

工作環(huán)境傾向性 

Ø喜歡與努力工作、有堅(jiān)定決心把工作做好的人共事 

Ø任務(wù)型定向的環(huán)境 

Ø有組織和組織結(jié)構(gòu)的環(huán)境 

Ø有團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的環(huán)境 

Ø提供穩(wěn)定性和預(yù)測性的環(huán)境 

Ø致力于績效和生產(chǎn)性的環(huán)境 

Ø獎勵完成目標(biāo)的環(huán)境 

潛在的缺點(diǎn) 

Ø決策太迅速，也給他人施以同樣的壓力 

Ø不能察覺變革的需要，因?yàn)橄嘈乓磺卸荚谡�常運(yùn)作 

Ø在完成任務(wù)過程中，忽視人際間的小細(xì)節(jié) 

Ø長期忽視自己的感受和準(zhǔn)則，可能會被自己的情感擊跨 

發(fā)展建議 

Ø決策之前需考慮各種因素，包括人的因素 

Ø需要促使自己看到他人要求變革而獲得的利益 

Ø需做特別的努力學(xué)會贊賞別人 

Ø需從工作中抽點(diǎn)時(shí)間考慮和識別自己的情感和價(jià)值觀 

5．ISFJ 

仁慈、忠誠、體諒他人、善良，不怕麻煩幫助需要幫助的人。喜歡充當(dāng)后盾，提供支持和鼓勵。 

對組織的貢獻(xiàn) 

Ø考慮組織中每個(gè)人的實(shí)際需要 

Ø采用堅(jiān)持到底的工作方式實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) 

Ø對細(xì)節(jié)和日常慣例非常耐心，甚至不辭辛苦，責(zé)任感強(qiáng) 

Ø付出努力自愿為他人提供服務(wù) 

Ø做事力求完美 

領(lǐng)導(dǎo)模式 

Ø開始可能不愿擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，但當(dāng)需要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)時(shí)，會接受 

Ø希望自己和他人服從組織的需要 

Ø以個(gè)人的影響力作為后盾 

Ø認(rèn)真遵守傳統(tǒng)程序和規(guī)則 

Ø觀察細(xì)節(jié)以獲得現(xiàn)實(shí)的結(jié)果 

學(xué)習(xí)模式 

Ø花費(fèi)充足的時(shí)間以結(jié)構(gòu)化的方式，安靜地記憶材料 

Ø注重實(shí)用性，關(guān)注做什么可以為人們提供幫助 

傾向性順序 

（1）感覺，（2）情感，（3）思維，（4）直覺 

解決問題模式 

Ø喜歡完全依據(jù)事實(shí)，尤其是當(dāng)應(yīng)用于人和準(zhǔn)則方面時(shí) 

Ø為獲得理想結(jié)果，需退一步思考問題的邏輯，然后尋找更多的可能性和其它含義 

工作環(huán)境傾向性 

Ø喜歡與認(rèn)真、從事組織性任務(wù)的人共事 

Ø能提供安全性和預(yù)測性的工作環(huán)境 

Ø組織結(jié)構(gòu)明晰的環(huán)境 

Ø能保持安靜、有一些個(gè)人空間的環(huán)境 

Ø做事堅(jiān)持到底的環(huán)境 

Ø充滿個(gè)人化、友好、體諒氛圍的環(huán)境 

Ø服務(wù)型定向的環(huán)境 

潛在的缺點(diǎn) 

Ø過于謹(jǐn)慎小心，尤其是對待未來發(fā)展 

Ø向他人表明自己觀點(diǎn)時(shí)，顯得意志不太堅(jiān)定 

Ø因安靜、忘卻自我的特性而低估自己 

Ø過度依賴自己的經(jīng)驗(yàn)，不能根據(jù)環(huán)境和其它需要靈活調(diào)整 

發(fā)展建議 

Ø工作中需要估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以積極、全面的觀點(diǎn)看待未來 

Ø需發(fā)展更多的自信和直率 

Ø學(xué)會宣揚(yáng)自己的成就 

Ø對其它形式的做事方式需保持開放態(tài)度 

6．ISFP 

溫和、體貼、靈活、具有開放性。富有同情心，尤其對那些需要幫助的人。喜歡在合作和充滿和諧氣氛的環(huán)境中工作，但常常是在完成他們自己任務(wù)的時(shí)候。 

對組織的貢獻(xiàn) 

Ø對組織中每個(gè)人的需要都做出反應(yīng) 

Ø以實(shí)際行動保證他人獲得福利 

Ø對自己的工作投進(jìn)特別的熱情和愉悅 

Ø因具有合作的天性，把人與任務(wù)很好地匹配起來 

Ø關(guān)注怎樣對待員工 

領(lǐng)導(dǎo)模式 

Ø不喜歡擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，喜歡在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任協(xié)調(diào)者的角色 

Ø用自己個(gè)人的忠誠激發(fā)他人工作的積極性 

Ø常常更多地采用表揚(yáng)和支持的方式，較少批評他人 

Ø隨環(huán)境所需而做調(diào)適 

Ø通過了解他人良好的意圖溫和地說服他人 

學(xué)習(xí)模式 

Ø安靜地學(xué)習(xí)直接經(jīng)驗(yàn) 

Ø學(xué)習(xí)實(shí)際的、能幫助他人的內(nèi)容 

傾向性順序 

（1）情感，（2）感覺，（3）直覺，（4）思維 

問題解決模式 

Ø喜歡從實(shí)用的角度考慮對自己和他人真正重要的事物 

Ø為獲得理想結(jié)果，需考慮其他人際關(guān)系和其它可能性，然后更客觀地決定事情 

工作環(huán)境傾向性 

Ø喜歡與合作的、安靜地享受工作愉悅感的人共事 

Ø允許有個(gè)人空間的工作環(huán)境 

Ø與致力于和諧相處的人共事 

Ø能提供靈活性和安全感的環(huán)境 

Ø有藝術(shù)感染力的環(huán)境 

Ø講究禮貌的同事 

Ø追求實(shí)際效果的環(huán)境 

潛在的缺點(diǎn) 

Ø可能太信任他人，不愿持懷疑態(tài)度 

Ø為避免沖突而不批評他人 

Ø只關(guān)注眼前的損失 

Ø過度自我批評，容易受傷害 

發(fā)展建議 

Ø需發(fā)展以懷疑的態(tài)度分析他人提供的信息 

Ø需學(xué)會給他人負(fù)面反饋，處理好沖突 

Ø需發(fā)展更廣闊、更朝向未來定向的觀念 

Ø需對他人更果斷，對自己有更多贊賞。 

7．ESFP 

友好、開朗，愛開玩笑，活潑，天性喜歡與他人相處。喜歡與其他活潑、快節(jié)奏的人一起工作，同時(shí)也會根據(jù)判斷做出不同選擇。 

對組織的貢獻(xiàn) 

Ø為組織創(chuàng)造具有活力、熱情、合作的氛圍 

Ø為組織提供積極發(fā)展的規(guī)劃 

Ø具有行動力，營造熱情、輕松的氣氛 

Ø協(xié)調(diào)人、信息、資源的關(guān)系 

Ø以接納和尊重他人的方式與人相處，溫和寬容地對待他人 

領(lǐng)導(dǎo)模式 

Ø促進(jìn)善意和合作的領(lǐng)導(dǎo)方式 

Ø喜歡從開頭管理某個(gè)工程 

Ø消除緊張氣氛，把人們帶入輕松的情境里 

Ø關(guān)注解決即時(shí)出現(xiàn)的問題 

Ø促進(jìn)人際間有效的交流 

學(xué)習(xí)模式 

Ø利用充裕的時(shí)間通過討論獲取新知識 

Ø學(xué)習(xí)事實(shí)性的知識，搞清楚這些知識如何發(fā)揮作用的 

傾向性順序 

（1）感覺，（2）情感，（3）思維，（4）直覺 

解決問題模式 

Ø喜歡對情境進(jìn)行現(xiàn)實(shí)和具體的評估，尤其是對于人更是如此 

Ø為獲得最佳結(jié)果，需增強(qiáng)客觀性，從長遠(yuǎn)的眼光看待不同事物 

工作環(huán)境傾向性 

Ø喜歡與有活力的、輕松愉快、關(guān)注現(xiàn)實(shí)的人共事 

Ø活躍、行為定向的工作環(huán)境 

Ø培養(yǎng)快節(jié)奏做事的環(huán)境 

Ø有適應(yīng)性強(qiáng)、喜愛自由的人的工作環(huán)境 

Ø強(qiáng)調(diào)和諧、友好、贊賞別人的環(huán)境 

Ø樂觀的、注重交往的工作環(huán)境 

Ø有吸引力、豐富多彩的環(huán)境 

潛在的缺陷 

Ø為保持和諧，過度強(qiáng)調(diào)主觀性論據(jù) 

Ø行動前不太考慮眼前的事實(shí) 

Ø可能花太多的時(shí)間在社會關(guān)系上而忽視任務(wù)本身 

Ø常常有始無終 

發(fā)展建議 

Ø為減少非個(gè)體性沖突，做決策時(shí)需理智分析決策的意義 

Ø進(jìn)行管理工作前應(yīng)事先制定計(jì)劃 

Ø需平衡花費(fèi)在任務(wù)和社會性交往上的時(shí)間 

Ø需致力于完成計(jì)劃，對時(shí)間進(jìn)行管理 

8．ESFJ 

樂于助人，機(jī)智，富有同情心，注重秩序，把與他人相處和諧看得很重要，喜歡組織人們和制定計(jì)劃完成眼前的任務(wù)。 

對組織的貢獻(xiàn) 

Ø服務(wù)型定向 

Ø密切關(guān)注組織中每個(gè)人的需要，并使他們滿意 

Ø以及時(shí)、精確的工作方式完成任務(wù) 

Ø尊重規(guī)則和權(quán)威 

Ø有效處理日常管理任務(wù) 

領(lǐng)導(dǎo)模式 

Ø關(guān)心他人的領(lǐng)導(dǎo)方式 

Ø以良好的人際關(guān)系贏得合作 

Ø讓人們活躍起來 

Ø承擔(dān)繁重的工作，堅(jiān)持到底 

Ø發(fā)揚(yáng)組織的傳統(tǒng)精神 

學(xué)習(xí)模式 

Ø系統(tǒng)性、參與性、個(gè)體性的學(xué)習(xí)方式，用較多時(shí)間討論新知識 

Ø學(xué)習(xí)早已有實(shí)踐應(yīng)用的應(yīng)用性材料 

傾向性順序 

（1）情感，（2）感覺，（3）直覺，（4）思維 

解決問題模式 

Ø喜歡考慮準(zhǔn)則以及對人們的影響，也關(guān)注相關(guān)的事實(shí)和有用的細(xì)節(jié) 

Ø為獲取理想結(jié)果，需識別其它人際關(guān)系，然后理智、冷靜地分析 

工作環(huán)境傾向性 

Ø喜歡與誠懇、具有合作性、樂于幫助他人的人共事 

Ø目標(biāo)定向型的工作環(huán)境，提供有益的、合適的工作程序 

Ø獎勵組織行為和個(gè)體工作績效的環(huán)境 

Ø鼓勵人際間的友誼的工作環(huán)境 

Ø贊賞他人和開朗的工作氛圍 

Ø培養(yǎng)人際間關(guān)心和敏感察覺他人需要的工作環(huán)境 

Ø關(guān)注事實(shí)和價(jià)值觀的環(huán)境 

潛在的缺點(diǎn) 

Ø避免和回避沖突 

Ø因致力于令他人滿意而忽略自己 

Ø提供自己認(rèn)為是對組織和對他人最好的建議 

Ø不經(jīng)常有時(shí)間客觀地反思過去、展想未來 

發(fā)展建議 

Ø需學(xué)會注意差異性和處理沖突 

Ø需學(xué)會分離出自己的需要 

Ø需學(xué)會更客觀地聽取真正需要什么 

Ø做決策時(shí)，需考慮決策的理性、全局性的意義 

9．INFJ 

相信自己的眼光，具有同情心和洞察力，溫和地運(yùn)用影響力。喜歡獨(dú)立工作或與那些熱衷于關(guān)注人們的成長與發(fā)展問題的小群體共同工作。 

對組織的貢獻(xiàn) 

Ø提供服務(wù)于人類需要的遠(yuǎn)見卓識 

Ø恪守職責(zé) 

Ø完善、始終如一地工作 

Ø找個(gè)感到靜謐的時(shí)間段以集中精力提出具有創(chuàng)造性的觀點(diǎn) 

Ø在人與工作間建立復(fù)雜的相互作用關(guān)系 

領(lǐng)導(dǎo)模式 

Ø以使個(gè)體和組織獲得最大利益的遠(yuǎn)見從事領(lǐng)導(dǎo)工作 

Ø從合作中獲益而非需要合作的形式 

Ø采取平穩(wěn)、認(rèn)真、持續(xù)性的行為過程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 

Ø通過工作實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù) 

Ø意志堅(jiān)定地激發(fā)他人實(shí)現(xiàn)他們的理想 

學(xué)習(xí)模式 

Ø極具個(gè)體化和思考式的學(xué)習(xí)方式 

Ø強(qiáng)調(diào)復(fù)雜、結(jié)構(gòu)性的概念和關(guān)系的學(xué)習(xí) 

傾向性順序 

（1）直覺，（2）情感，（3）思考，（4）感覺 

解決問題模式 

Ø喜歡識別自己內(nèi)在觀點(diǎn)的可能性，尤其是與人和社會準(zhǔn)則有關(guān)的問題 

Ø為成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對定向未來的遠(yuǎn)見卓識的客觀性和現(xiàn)實(shí)的細(xì)枝末節(jié)的問題同樣重視 

工作環(huán)境傾向性 

Ø工作中有致力于把為人類創(chuàng)造未來作為理想的人 

Ø有表現(xiàn)創(chuàng)造性和展示自我價(jià)值機(jī)會的環(huán)境 

Ø環(huán)境中鼓勵營造和諧氣氛和體諒他人 

Ø有尊重他人需要的順暢的管理機(jī)制 

Ø獎勵個(gè)體的遠(yuǎn)見卓識 

Ø提供進(jìn)行安靜思考的時(shí)間和空間的工作環(huán)境 

Ø有組織有計(jì)劃的工作環(huán)境 

潛在的缺點(diǎn) 

Ø發(fā)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)見被忽視和低估 

Ø面對批評不太坦率 

Ø因不太愿強(qiáng)迫別人而過度保守 

Ø僅從單一維度考慮他們認(rèn)為對將來最有益的事 

發(fā)展建議 

Ø在提出自己的觀點(diǎn)時(shí)，需發(fā)展政治領(lǐng)悟力和自主性的技策 

Ø需學(xué)會及時(shí)給他人建設(shè)性的反饋 

Ø需要不斷征求他人的建議和獲得他人反饋 

Ø需要以更放松和開放的態(tài)度面對現(xiàn)狀 

10．INFP 

具有開放性，是理想主義者，具有洞察力，靈活。希望自己的工作被認(rèn)為是重要的。喜歡獨(dú)立工作或在能發(fā)揮創(chuàng)造性的小團(tuán)體里工作。 

對組織的貢獻(xiàn) 

Ø以自己的理想與他人溝通和說服他人 

Ø用組織共同的目標(biāo)把人們團(tuán)結(jié)起來 

Ø致力于為組織中的人們尋求匹配的崗位 

Ø為組織提供新的理念和各種發(fā)展的可能性 

Ø平穩(wěn)地推進(jìn)組織發(fā)展，建立組織的價(jià)值觀 

領(lǐng)導(dǎo)模式 

Ø采用便利的領(lǐng)導(dǎo)方式 

Ø傾向發(fā)揮獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)能力而不是擔(dān)當(dāng)傳統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)角色 

Ø獨(dú)立工作 

Ø更可能表揚(yáng)而不是批評他人 

Ø鼓勵員工以行動實(shí)現(xiàn)理想 

學(xué)習(xí)模式 

Ø安靜地專注于自己的興趣，展示出豐富的想象力 

Ø靈活，專注自己和他人的發(fā)展 

傾向性順序 

（1）情感，（2）直覺，（3）感覺，（4）思考 

解決問題模式 

Ø思考真正對他人和自己重要的問題，找出具有創(chuàng)造性的可能性 

Ø為獲得最佳結(jié)果，注意搜集事實(shí)資料以客觀地做出決策 

工作環(huán)境傾向性 

Ø喜歡處在有重要價(jià)值觀、令人愉悅、效忠組織的人們中 

Ø處在合作、輕松氛圍的環(huán)境里 

Ø允許個(gè)體性，也提供共同參與的環(huán)境 

Ø環(huán)境中提供靈活、有彈性的工作程序，最少的常規(guī) 

Ø非官僚主義的環(huán)境 

Ø安靜的環(huán)境 

Ø有時(shí)間和空間進(jìn)行思考的工作環(huán)境 

潛在的缺點(diǎn) 

Ø因完美傾向而延誤完成任務(wù) 

Ø一次行為想令太多人滿意 

Ø沒有調(diào)整理想適合客觀現(xiàn)實(shí) 

Ø思考多于行動 

發(fā)展建議 

Ø需要學(xué)會怎樣工作而不是只注意尋求理想的反應(yīng) 

Ø需要發(fā)展更堅(jiān)強(qiáng)的意志，并愿意說“不” 

Ø需要用自己的準(zhǔn)則分清事實(shí)和邏輯 

Ø需要建立和執(zhí)行行動計(jì)劃 

11．ENFP 

熱情，富有洞察力和創(chuàng)新性，多才多藝，不知疲倦地尋求新的希望和前景。喜歡在團(tuán)隊(duì)中工作，致力于從事能給人們帶來更好的改變的事情。 

對組織的貢獻(xiàn) 

Ø能察覺改革的需要并發(fā)起變革 

Ø關(guān)注前景的發(fā)展，尤其是人們的未來發(fā)展 

Ø以富有感染力的熱情激勵和說服他人 

Ø把創(chuàng)造性和想象性體現(xiàn)在制定的計(jì)劃和貫徹的行為中 

Ø欣賞和認(rèn)同他人 

領(lǐng)導(dǎo)模式 

Ø富有活力、熱情的領(lǐng)導(dǎo)方式 

Ø喜歡進(jìn)行首創(chuàng)性管理 

Ø經(jīng)常是重要事件的發(fā)言人 

Ø工作中提倡和支持人們的自主性 

Ø關(guān)注如何激勵他人，如何鼓勵他人付諸于行動 

學(xué)習(xí)模式 

Ø積極主動型、經(jīng)驗(yàn)型、想象型 

Ø對學(xué)習(xí)內(nèi)容感興趣，不管它們是否有實(shí)際應(yīng)用性 

傾向性順序 

（1）直覺，（2）情感，（3）思維，（4）感覺 

解決問題模式 

Ø喜歡根據(jù)自己的價(jià)值觀和準(zhǔn)則探索創(chuàng)造性發(fā)展的各種可能性和前景 

Ø為獲得最佳結(jié)果，冷靜理智分析，考慮相關(guān)的事實(shí)資料和各種細(xì)節(jié) 

工作環(huán)境傾向性 

Ø喜歡與想象力豐富、致力于人們未來發(fā)展的人共事 

Ø允許表現(xiàn)交際能力和智力才能的環(huán)境 

Ø愛好參與的氛圍，與不同的人分享不同的觀點(diǎn) 

Ø提供變化和具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境 

Ø鼓勵提出觀點(diǎn)和想法的環(huán)境 

Ø有彈性、自由度大、少限制的環(huán)境 

Ø氣氛愉悅和隨意的環(huán)境 

潛在的缺點(diǎn) 

Ø在沒完成已經(jīng)提出的計(jì)劃之前又轉(zhuǎn)移到新的想法和計(jì)劃上 

Ø忽視相關(guān)的細(xì)節(jié)和事實(shí)資料 

Ø過分?jǐn)U展，嘗試做的事情太多 

Ø因?qū)で罂赡艿淖罴呀Y(jié)果而拖延工作 

發(fā)展建議 

Ø需要根據(jù)重要性事先做好安排，先做最重要的，然后堅(jiān)持到底。 

Ø需要關(guān)注重要的細(xì)節(jié) 

Ø需要學(xué)會篩選任務(wù)，不要試圖去做所有具有吸引力的任務(wù)。 

Ø為達(dá)成目標(biāo)，需使用制定計(jì)劃和進(jìn)行時(shí)間管理的技巧 

12．ENFJ 

關(guān)注人際關(guān)系，理解、寬容和贊賞他人，是良好溝通的促進(jìn)者。喜歡與他人一起工作，致力于完成與人們的發(fā)展有關(guān)的各種任務(wù)。 

對組織的貢獻(xiàn) 

Ø有強(qiáng)烈的關(guān)于組織該如何對待人們的觀念 

Ø喜歡領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建立 

Ø鼓勵合作 

Ø傳播組織的價(jià)值觀和準(zhǔn)則 

Ø致力于獲得豐碩的組織成果 

領(lǐng)導(dǎo)模式 

Ø富于熱情和贊揚(yáng)他人的領(lǐng)導(dǎo)方式 

Ø以參與的態(tài)度管理員工和工作 

Ø滿足員工的需要，努力使每個(gè)員工滿意 

Ø促使組織的行為與組織的價(jià)值觀一致 

Ø鼓勵施行給人們帶來利益的變革 

學(xué)習(xí)模式 

Ø在相互交流和合作中學(xué)習(xí)重要的內(nèi)容 

Ø有良好結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)材料，在學(xué)習(xí)中能獲得更多鼓勵 

傾向性順序 

（1）情感，（2）直覺，（3）感覺，（4）思維 

解決問題模式 

Ø先判斷發(fā)展計(jì)劃是否考慮能取得的績效和對人們的影響 

Ø為獲得最佳結(jié)果注意更多事實(shí)資料，然后進(jìn)行理智、冷靜地分析 

喜歡的工作環(huán)境 

Ø喜歡與那些關(guān)注變革并通過變革改變?nèi)藗兊娜斯彩?nbsp;

Ø喜歡人際定向型和社會型的環(huán)境 

Ø鼓勵支持和稱贊他人的環(huán)境 

Ø富有同情精神和和睦氣氛的環(huán)境 

Ø鼓勵自我表現(xiàn)的環(huán)境 

Ø穩(wěn)定而注重果斷性的環(huán)境 

Ø注重反饋和秩序的環(huán)境 

潛在的缺點(diǎn) 

Ø可能會理想化他人，因而遭受他人表面忠誠的蒙蔽 

Ø可能回避有沖突的問題 

Ø因重視人際關(guān)系而忽視任務(wù) 

Ø過度自我批評 

發(fā)展建議 

Ø需要認(rèn)識人們的局限性，捍衛(wèi)真正的忠誠 

Ø需要學(xué)會建設(shè)性地處理沖突 

Ø需要學(xué)會同時(shí)關(guān)注任務(wù)中的細(xì)節(jié)問題和完成任務(wù)的人 

Ø需要認(rèn)真聽取客觀的評價(jià)，少一些自我批評 

13．INTJ 

獨(dú)立而極具個(gè)性化，具有專一性和果斷性，相信自己的眼光，漠視眾人的懷疑。喜歡獨(dú)自完成復(fù)雜的工程。 

對組織的貢獻(xiàn) 

Ø為組織提供理論觀點(diǎn)和設(shè)計(jì)技術(shù) 

Ø把想法變成行動計(jì)劃 

Ø為達(dá)成目標(biāo)排除障礙 

Ø有強(qiáng)烈的關(guān)于組織應(yīng)該成為怎樣的組織的理念 

Ø促使組織中的每個(gè)人明白組織是由許多復(fù)雜、相互作用的部分組成的整體系統(tǒng) 

領(lǐng)導(dǎo)模式 

Ø促使自己和他人完成組織目標(biāo) 

Ø堅(jiān)定有力地貫徹執(zhí)行組織的理念 

Ø要求自己和他人具有頑強(qiáng)意志 

Ø構(gòu)思、創(chuàng)造新的模型 

Ø必要時(shí)，意志堅(jiān)定地重建整個(gè)組織系統(tǒng) 

學(xué)習(xí)模式 

Ø個(gè)性化、思考式學(xué)習(xí)方式，深入其感興趣的領(lǐng)域 

Ø智慧型、理論型學(xué)習(xí)方式，首先要提供一個(gè)宏偉藍(lán)圖 

傾向性順序 

（1）直覺，（2）思維，（3）情感，（4）感覺 

解決問題模式 

Ø喜歡以其內(nèi)在的認(rèn)識制定戰(zhàn)略、系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，然后客觀地做出決定 

Ø為獲得最佳結(jié)果，會接納他人和那些使自己的認(rèn)識更加接近現(xiàn)實(shí)的細(xì)節(jié)資料 

工作環(huán)境傾向性 

Ø喜歡工作中有果斷、理智接受挑戰(zhàn)、致力于完成遠(yuǎn)期理念的人 

Ø工作環(huán)境允許思考的獨(dú)立性和個(gè)體性 

Ø強(qiáng)調(diào)效率的環(huán)境 

Ø環(huán)境里有具有競爭力和創(chuàng)造性的人 

Ø鼓勵和支持自主性的環(huán)境 

Ø提供創(chuàng)造機(jī)會的環(huán)境 

Ø任務(wù)定向型和重視詳盡思考的環(huán)境 

潛在的缺點(diǎn) 

Ø可能顯得強(qiáng)硬，他人不敢接近 

Ø長時(shí)間不告訴他人自己的想法，因?yàn)檎J(rèn)為他人也和自己一樣認(rèn)同自己的想法 

Ø可能很難實(shí)際操作理想化的想法 

Ø過度關(guān)注任務(wù)而忽視他人的貢獻(xiàn) 

發(fā)展建議 

Ø自己的個(gè)性化方式和想法可以征求他人的反饋和建議 

Ø與參與任務(wù)的人早一些溝通和討論自己的想法和戰(zhàn)略計(jì)劃 

Ø當(dāng)事實(shí)資料不支持自己的想法時(shí)，應(yīng)面對現(xiàn)實(shí) 

Ø明確他人的貢獻(xiàn)應(yīng)受到鼓勵和承認(rèn)的 

14．INTP 

講究合理性，喜歡理論和抽象的事物，好奇心重，更喜歡構(gòu)建思想，不太關(guān)注環(huán)境和人。喜歡單獨(dú)工作，強(qiáng)調(diào)對自己的觀點(diǎn)和方法擁有最大的自主權(quán)。 

對組織的貢獻(xiàn) 

Ø為組織設(shè)計(jì)理性、復(fù)雜的系統(tǒng) 

Ø在處理錯(cuò)綜復(fù)雜的問題中顯示出其專業(yè)性 

Ø同時(shí)擁有理智的短期和長期目標(biāo) 

Ø提供理智的、分析的、批評的思維方式 

Ø關(guān)注核心問題 

領(lǐng)導(dǎo)模式 

Ø在概念上分析問題和目標(biāo) 

Ø提供邏輯思維模式 

Ø追求自主性的同時(shí)，也關(guān)注他人獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)模式 

Ø依據(jù)他人的專業(yè)知識而非職位與其交往 

Ø追求與他人智慧上的交流而非情感交流 

學(xué)習(xí)模式 

Ø個(gè)體化學(xué)習(xí)方式，不設(shè)置開始與結(jié)束，只根據(jù)自己感興趣的深度進(jìn)行學(xué)習(xí) 

Ø廣泛的、概念性的、能挑戰(zhàn)智慧的學(xué)習(xí)方式 

傾向性順序 

（1）思維，（2）直覺，（3）感覺，（4）情感 

解決問題模式 

Ø在尋求各種可能的選擇時(shí)，喜歡以自身內(nèi)部的邏輯建構(gòu)問題和解決問題 

Ø為獲取最佳結(jié)果，需要同時(shí)關(guān)注現(xiàn)實(shí)狀況和他人的需求 

工作環(huán)境傾向性 

Ø喜歡與獨(dú)立的思考者、關(guān)注解決復(fù)雜問題的人共事 

Ø環(huán)境中允許個(gè)體有充足的時(shí)間和空間進(jìn)行思考 

Ø能培養(yǎng)思維獨(dú)立性和創(chuàng)造性的環(huán)境 

Ø能提供靈活的政策和程序的環(huán)境 

Ø安靜、盡可能少地開會的環(huán)境 

Ø非結(jié)構(gòu)化和非官僚作風(fēng)的環(huán)境 

Ø獎勵自我決定的環(huán)境 

潛在的缺點(diǎn) 

Ø過于抽象，因而堅(jiān)持下去不太符合現(xiàn)實(shí)需要 

Ø過于理性化，解釋起來太理論化 

Ø過多注意團(tuán)隊(duì)中一些小的不一致的地方 

Ø可能以批評式分析的方式對待人們，行動不考慮個(gè)體感受 

發(fā)展建議 

Ø需要關(guān)注現(xiàn)實(shí)中的細(xì)節(jié)，確立完成任務(wù)的具體步驟 

Ø需要簡單地陳述事實(shí) 

Ø為獲得他人的合作，需要放棄細(xì)小的問題 

Ø需要更好地認(rèn)識他人，更多地表達(dá)對他人的贊賞 

15．ENTP 

富于創(chuàng)新，具有戰(zhàn)略眼光，多才多藝，分析型思維，具有創(chuàng)業(yè)能力。喜歡與他人一起從事需要非凡智慧的創(chuàng)始性活動。 

對組織的貢獻(xiàn) 

Ø把限制看作是挑戰(zhàn)加以排除 

Ø提供完成任務(wù)的新方法 

Ø把問題放在理論框架中進(jìn)行考慮 

Ø提倡創(chuàng)新，激勵他人創(chuàng)新 

Ø喜歡接受適應(yīng)未來發(fā)展需要的復(fù)雜的挑戰(zhàn) 

領(lǐng)導(dǎo)模式 

Ø制定理論體系滿足組織的需要 

Ø鼓勵他人的獨(dú)立性 

Ø運(yùn)用邏輯分析尋找變革的模式 

Ø對于自己想做的事使用強(qiáng)制性的理由 

Ø在人與組織之間扮演促進(jìn)者的角色 

學(xué)習(xí)模式 

Ø主動、概念型的學(xué)習(xí)，喜歡由專家傳授知識 

Ø接受挑戰(zhàn)型，定向于未來的發(fā)展藍(lán)圖 

傾向性順序 

（1）直覺，（2）思維，（3）情感，（4）感覺 

解決問題模式 

Ø喜歡探索未來的前景和發(fā)展模式，理智地分析每一個(gè)正向和反向的結(jié)果 

Ø為獲得最理想結(jié)果，關(guān)注人們的需要和相關(guān)的事實(shí)和細(xì)節(jié) 

工作環(huán)境傾向性 

Ø喜歡與獨(dú)立的、按理論模型解決復(fù)雜問題的人共事 

Ø提供靈活性和挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境 

Ø變革型和非官僚作風(fēng)的工作環(huán)境 

Ø擁有具有競爭力的個(gè)體的環(huán)境 

Ø獎勵挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)行為的工作環(huán)境 

Ø鼓勵行為自主性和自由性的環(huán)境 

Ø關(guān)注未來發(fā)展遠(yuǎn)景的工作環(huán)境 

潛在的缺點(diǎn) 

Ø過多依賴模型而忘記現(xiàn)實(shí)狀況 

Ø因競爭心而不會贊賞他人的付出 

Ø因過分?jǐn)U展自己而筋疲力盡 

Ø可能抵制正規(guī)的程序和準(zhǔn)則 

發(fā)展建議 

Ø需要注意各個(gè)方面的因素和基本的事實(shí) 

Ø需要承認(rèn)他人貢獻(xiàn)的有效性 

Ø需要設(shè)立現(xiàn)實(shí)性的開始與結(jié)束的期限，知道何時(shí)該結(jié)束 

Ø需要學(xué)會怎樣在組織里如何工作 

16．ENTJ 

具有邏輯性、組織性、客觀性、果斷性。喜歡與他人一起工作，尤其從事管理工作和制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)。 

對組織的貢獻(xiàn) 

Ø制定經(jīng)過深思熟慮的組織計(jì)劃 

Ø為組織建立組織結(jié)構(gòu) 

Ø制定有遠(yuǎn)大目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃 

Ø快速管理，迅速解決需要解決的問題 

Ø即刻處理因混亂和效率低引起的問題 

領(lǐng)導(dǎo)模式 

Ø富于活力的行為定向型領(lǐng)導(dǎo)模式 

Ø為組織制定長遠(yuǎn)規(guī)劃 

Ø必要時(shí)，采用直接的、強(qiáng)硬的管理方式 

Ø喜歡復(fù)雜問題并足智多謀地解決這些問題 

Ø盡可能多地參與組織管理 

學(xué)習(xí)模式 

Ø喜歡由專家傳授知識 

Ø對挑戰(zhàn)和問題抱開放態(tài)度 

傾向性順序 

（1）思維，（2）直覺，（3）感覺，（4）情感 

解決問題模式 

Ø根據(jù)內(nèi)在的理解進(jìn)行邏輯分析從而控制局面 

Ø為獲得理想結(jié)果，對事實(shí)資料進(jìn)行現(xiàn)實(shí)性決策，同時(shí)考慮決策對人們和自己的影響 

工作環(huán)境傾向性 

Ø喜歡與結(jié)果定向型、獨(dú)立的、有能力的、注重解決復(fù)雜問題的人共事 

Ø目標(biāo)型定向的工作環(huán)境 

Ø有效率的組織系統(tǒng)和員工 

Ø工作環(huán)境中即刻獎勵做出挑戰(zhàn)努力的員工 

Ø獎勵果斷的人的環(huán)境 

Ø環(huán)境中有意志堅(jiān)定的人 

Ø組織關(guān)注主要的組織計(jì)劃 

潛在的缺點(diǎn) 

Ø關(guān)注任務(wù)而忽視人們的需要和對組織的貢獻(xiàn) 

Ø忽略現(xiàn)實(shí)的考慮和對現(xiàn)實(shí)局限性的認(rèn)識 

Ø決策太迅速，表現(xiàn)得缺乏耐心，盛氣凌人 

Ø忽視和抑制自己和他人的情感 

發(fā)展建議 

Ø需要考慮人的因素，贊賞他人對組織的貢獻(xiàn) 

Ø行動前先檢查現(xiàn)實(shí)的、人力的、環(huán)境的資源是否可獲得 

Ø決策前花些時(shí)間考慮和反思各個(gè)方面的因素 

Ø需要學(xué)會鑒別和重視自己和他人的情感

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