機電礦長工作總結(jié)是一份機電礦長年終工作總結(jié),述職報告可以說是工作報告中的總結(jié)性報告。報告是向上級機關(guān)陳述事項的上行文,屬于行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。述職報告的外在結(jié)構(gòu)是格式化的,包括標(biāo)題、稱謂、正文和署名四部分。
工作總結(jié)摘要
一是全面實施“六、一、六”機電管理工程,推動精細(xì)化管理
在我進(jìn)入xx煤礦工作以來,結(jié)合本單位的工作實際和特點,積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法,在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程,即六抓、一設(shè)立、六強化:“六抓”是一抓安全,六親不認(rèn);二抓質(zhì)量,細(xì)致入微;三抓消耗,斤斤計較;四抓紀(jì)律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失!耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新激勵機制!傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導(dǎo),帶頭示范;強化培訓(xùn),提高素質(zhì);強化管理,精細(xì)運作;強化分配,公平公開;強化定額,優(yōu)化組合;強化載體,營造氛圍!傲⒁、六”機電管理工程的全面實施,進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動了機電的精細(xì)化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機電各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機電管理隊伍
人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認(rèn)識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查,了解他們所學(xué)專業(yè),針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。定期召開技術(shù)人員例會,為廣大技術(shù)人員提供機會,搭建平臺,以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。這一人才工程的實施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。