每年，一般公司都會定期舉辦一些培訓(xùn)來為公司員工進行專業(yè)上的培訓(xùn)，但是一味的瞎培訓(xùn)，沒有計劃，沒有章法，也是會得不到什么良好的效果，本模板是由西西為大家整理的公司年度培訓(xùn)計劃表模板，歡迎有需要的朋友前來下載。
制定企業(yè)培訓(xùn)的注意事項
在制定企業(yè)培訓(xùn)計劃時，必須顧及以下的因素：
1、時間在制定培訓(xùn)計劃時，必須準(zhǔn)確預(yù)測培訓(xùn)所需時間及該段時間內(nèi)人手調(diào)動是否有可能影響組織的運作。編排課程及培訓(xùn)方法必須嚴(yán)格依照預(yù)先擬訂的時間表執(zhí)行。
2、成本培訓(xùn)計劃必須符合組織的資源限制。有些計劃可能很理想，但如果需要龐大的培訓(xùn)經(jīng)費，就不是每個組織都負(fù)擔(dān)得起的。能否確保經(jīng)費的來源和能否合理地分配和使用經(jīng)費，不僅直接關(guān)系到培訓(xùn)的規(guī)模、水平及程度，而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的職業(yè)心態(tài)來對待培訓(xùn)。
3、別忘了進行培訓(xùn)效果評估計劃的建立，通過評估，可以具體調(diào)整培訓(xùn)計劃，不斷改進培訓(xùn)效果，從而對員工產(chǎn)生壓力，促進其更好地參與培訓(xùn)。
4、員工的參與讓員工參與設(shè)計和決定培訓(xùn)計劃，除了加深員工對培訓(xùn)的了解外，還能增加他們對培訓(xùn)計劃的興趣和承諾。此外，員工的參與可使課程設(shè)計更切合員工的真實需要。
5、管理者的參與各部門主管對于部門內(nèi)員工的能力及所需何種培訓(xùn)，通常較負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃者或最高管理階層更清楚，故他們的參與、支持及協(xié)助，對計劃的成功有很大的幫助。
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