隨著人們對木地板認(rèn)知度的提高，對不同花色、規(guī)格、功能、用途等適用不同場所、環(huán)境、地域等的木地板需求越來越旺盛。各種品牌的木地板眼花繚亂，怎么才能殺出重圍呢？本合集收錄了地板活動方案范文3篇，歡迎有需要的朋友前來下載。
范文摘選
1）品牌定位
綜觀目前國內(nèi)地板市場，呈現(xiàn)三級分布格局。圣象地板以其無可爭議的品牌影響力，穩(wěn)居第一集團(tuán)；第二集團(tuán)主要有升達(dá)、瑞嘉、菲林格爾、得爾、新象、吉象、宏耐、歐典等，這些品牌具有較高知名度和比較強(qiáng)的區(qū)域競爭力。第三集團(tuán)主要是一些小企業(yè)生產(chǎn)的雜牌地板，這些地板在市場上缺乏品牌概念，質(zhì)量參差不齊，缺乏競爭力，隨時面臨被淘汰的危險。從此格局看，圣象地板第一品牌的地位，短期內(nèi)難以撼動，所以，固德地板應(yīng)將眼光放到第二集團(tuán)，通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌策劃，成為最具價格優(yōu)勢的知名品牌。同時，充分重農(nóng)村市場。雖然目前農(nóng)村市場對地板的需求量還不是很大，但現(xiàn)在已有越來越多的農(nóng)村消費者開始建立家裝觀念，相信在不久的將來會是一個廣闊的市場。
2）品牌策略
1、建立統(tǒng)一的VI系統(tǒng)
2、制造有效的競爭策略
在品牌上，由于聘用兩屆奧運冠軍擔(dān)任形象代言人，加之固德地板公司的產(chǎn)品生產(chǎn)能力和技術(shù)能力，以及“固德”這個商標(biāo)名稱本身所具有的傳播力，完全具備成為一個二流著名品牌（如果把圣象地板視為一流品牌的話）的條件，但是，目前第二集團(tuán)內(nèi)的知名品牌不下10個，競爭也比較激烈。在這種情形下，固德地板如何擠身進(jìn)去呢？故此我們打算提出“最實惠的名牌地板”這個口號，利用價格優(yōu)勢，爭取市場份額。
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