一般公司都會(huì)每個(gè)月或者每個(gè)季度評(píng)選優(yōu)秀員工，對(duì)那些工作能力優(yōu)秀的予以表?yè)P(yáng)，同時(shí)鼓勵(lì)其他員工向那些優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，如何制定優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)讓這個(gè)評(píng)選變得公平呢？本合集收錄了優(yōu)秀員工評(píng)選方案策劃范文3篇，歡迎有需要的朋友前來(lái)下載。
范文摘選
一、目的
為了更進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核工作，激勵(lì)員工工作熱情，對(duì)月度優(yōu)秀員工的評(píng)選規(guī)則進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。
二、評(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2、評(píng)選過(guò)程中注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
3、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
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