總經(jīng)理離任述職報告范文

離任也要做好工作的總結，這是對公司的尊重，也是對自己的尊重，尤其是總經(jīng)理這么重要的職位，如果離任了需要怎么寫總結呢？下面為即將離任的您整理了幾篇總經(jīng)理離任述職報告的范文，希望對您有所幫助。

報告摘選

面對激烈的市場競爭，尤其是2001年××公司集體與建設公司協(xié)議解除勞動合同后，企業(yè)在一定程度上失去了建設公司的政策保護優(yōu)勢，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中，再加上建筑市場各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經(jīng)營形勢一直面臨嚴峻考驗。為了企業(yè)的生存發(fā)展，公司領導班子達成共識，確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟運行策略：在占領建設公司分包市場的前提下，積極開拓自己獨立的施工市場。幾年來，我與班子成員分別跑現(xiàn)場，積極承攬施工生產任務。一方面，圍繞建設公司的重點工程，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內蒙、海南、大連等項目的施工。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，2004年共創(chuàng)施工產值 萬元；2005年共創(chuàng)施工產值 萬元；2006年1-4月份共創(chuàng)施工產值萬元。

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