物流部工作總結(jié)范文合集

物流部門是從全局出發(fā)對整個企業(yè)的物流活動進行管理的機構(gòu)，他們將分散的物流任務(wù)系統(tǒng)化，因此這個部門在企業(yè)中是十分重要的。定期對物流工作進行總結(jié)，找出問題并加以改進和完善，可以使物流部的工作進行的更好。小編這里就搜集整理了一份關(guān)于企業(yè)公司物流部的工作總結(jié)的范文，希望可以幫到有需要的人。

總結(jié)摘選

1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。

2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時率達(dá)成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。

3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。

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