阿里巴巴管理三板斧30課

阿里巴巴管理三板斧30課是一份阿里巴巴業(yè)務管理三板斧30節(jié)系列課，原汁原味的為大家詳細講解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓與底層邏輯，以及領導力的修煉。

課程說明

如果一家公司要發(fā)展，必做的一件事——那就是培養(yǎng)管理者；

如果一個人想要得到綜合能力的突破——那你就去做管理者。

當時的培訓首先調(diào)整價值觀，企業(yè)文化與價值觀就像硬幣兩面：文化的形成與發(fā)展離不開領導者身體力行；而領導力的培養(yǎng)也是公司文化的體現(xiàn)。將原來的“獨孤九劍”簡化為六脈神劍。在“六脈神劍”的基礎上，增加了眼光、胸懷、超越伯樂三個關鍵點，既是文化要求，也是能力要求。

六脈神劍包括：

客戶第一：客戶是衣食父母；

團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事；

擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新；

誠信：誠實正直，言行坦蕩；

激情：樂觀向上，永不放棄；

敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精在本課中，你會獲得：

一套正宗的阿里管理者成長體系；

完全實戰(zhàn)、拿來就能用的方法論；

親身實戰(zhàn)案例的全面分析與應用；

阿里良將如云的背后真實的故事；

他會分5大模塊、30節(jié)系列課，原汁原味的為大家詳細講解：阿里巴巴管理三板斧的核心精髓與底層邏輯，教大家如何做好招開人、建團隊、拿結果，以及領導力的修煉。

基層管理三板斧是“定目標”、“追過程”、“拿結果”；

中層管理三板斧，闡明在組織中成長的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”；一個中層的管理者需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”，這也是阿里的人力資源三板斧。

高層三板斧則主要是領導力方面，更多是文化、戰(zhàn)略、組織能力。

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