大多數(shù)企業(yè)都會有績效評估,就是為了顯示公平所在,多勞多得是恒古不變的真理,但是在人事進(jìn)行績效評估時候,更為重要的是要學(xué)會與員工進(jìn)行溝通。本模板是由西西為大家整理的企業(yè)年終績效考評PPT模板,歡迎有需要的朋友前來下載。
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溝通在績效管理中起著決定性的作用。制定績效要溝通,幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要溝通,年終評估要溝通,分析原因?qū)で筮M(jìn)步要溝通,總之,績效管理的過程就是員工和經(jīng)理持續(xù)不斷溝通的過程。離開了溝通,企業(yè)的績效管理將流于形式。
許多管理活動失敗的原因都是因?yàn)闇贤ǔ霈F(xiàn)了問題,績效管理就是致力于改善管理溝通,全面提高管理者的溝通意識,提高管理的溝通技巧,進(jìn)而改善企業(yè)的管理水平和管理者的管理素質(zhì)。