《騰訊方法》讀書(shū)筆記PPT模板

騰訊作為行業(yè)的龍頭老大，QQ和微信的市場(chǎng)占有率是其他通訊軟件不可比擬的，作為一個(gè)市值1500億美元公司，它的成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)是什么呢？本模板是由西西為大家整理的《騰訊方法》讀書(shū)筆記PPT模板，該P(yáng)PT對(duì)騰訊手游大起底，解密了從戰(zhàn)略到組織，從團(tuán)隊(duì)到產(chǎn)品，騰訊到底做了什么？歡迎有需要的朋友前來(lái)下載。

書(shū)籍簡(jiǎn)介

這是國(guó)內(nèi)第一本深度講述騰訊產(chǎn)品研發(fā)與團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的書(shū)。本書(shū)介紹了騰訊三個(gè)不同生命周期的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括如何踏足新領(lǐng)域開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；如何救活一個(gè)即將半路夭折的產(chǎn)品；如何讓一個(gè)老產(chǎn)品持續(xù)盈利。本書(shū)呈現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)會(huì)遇到普遍問(wèn)題和解決方法，涉及大企業(yè)如何內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并迅速組建新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的合作；在面臨新團(tuán)隊(duì)和緊急開(kāi)發(fā)任務(wù)時(shí)如何提高團(tuán)隊(duì)溝通效率；在產(chǎn)品研發(fā)方面，如何定位產(chǎn)品、如何敏捷開(kāi)發(fā)、如何測(cè)試和迭代等。三個(gè)案例皆為第一手材料，具有非常強(qiáng)的可讀性和參考價(jià)值。

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