如果作為一個企業(yè)的領導者和管理者,不懂得如何教導下屬的話,那就只能自己做到累死了。《帶人的技術》這本書詳述了教下屬成材的八個“必須”,對于不同的員工要因人而異,教之前的準備工作,教之后的后續(xù)工作都要處理好,本模板是由西西為大家整理的《帶人的技術》讀書筆記PPT模板,歡迎有需要的朋友前來下載。
書籍簡介
無論是交代部下做事,帶領團隊工作,或是與同事一起分工合作,如何輕松地讓對方做出你想要的結果,是提高工作效率、完成工作績效亟需解決的問題。 本書根據(jù)行為科學管理和作者本人的親身經(jīng)歷,針對如何溝通、如何應對不同類型的員工、如何交代不同類型的工作內(nèi)容、如何稱贊和訓斥等,這些帶隊工作中最常遇到的問題,列出了55種引導別人行為的實用技術,讓你成為職場上的好老師,短時間內(nèi)將身邊庸才變成得力左右手,讓該做的事情減少一大半!
石田淳,研究日本行為科學管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILLPM International創(chuàng)辦人、社長兼執(zhí)行長、美國行為分析學會(ABAI)會員、日本行為分析學會會員。 他將科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學方法改進為“行為科學管理”。這個方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內(nèi)的六百多家公司采用,在美國的企業(yè)界創(chuàng)造出絕佳的成績。除了擔任日本各大企業(yè)的顧問,他還協(xié)助解決人才培育和組織活化的問題,同時還舉辦研討會或公司內(nèi)的研修課程。截止目前為止,已指導超過六百家公司和一萬名以上的上班族。 張玉珍,輔仁大學翻譯學研究所碩士。曾入圍第二十九屆金鼎獎最佳翻譯人獎,譯有《一個人的經(jīng)濟》《糧食爭奪戰(zhàn)》《上班族不買房,過富裕人生》等十部作品。
PPT預覽