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標準管理實務(wù)PPT模板

  • 標準管理實務(wù)PPT模板
  • 軟件大小:2.7M
  • 更新時間:2015-07-20 15:30
  • 軟件語言:中文
  • 軟件廠商:
  • 軟件類別:國產(chǎn)軟件 / 免費軟件 / 商務(wù)模板
  • 軟件等級:4級
  • 應(yīng)用平臺:WinAll
  • 官方網(wǎng)站:http://elephantinaurance.com
  • 應(yīng)用備案:
好評:50%
壞評:50%

裝機必備軟件

軟件介紹

俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,假如在企業(yè)管理中沒有形成一個標準化規(guī)范化的管理,那么企業(yè)肯定是一團亂的,為什么麥當勞許多分店的食品都是一樣的美味?因為他們都有嚴格的制度,嚴格的標準化作業(yè),精確到雞翅雞腿需要炸幾分鐘,多久換一次油,據(jù)說他們的操作手冊有560頁!這也就難怪麥當勞能成為全球快餐界的龍頭老大。本模板是由西西為大家整理的標準管理實務(wù)PPT模板,歡迎有需要的朋友前來下載。

PPT摘選

第一節(jié)   標準的定義
引例:有一個小和尚擔任撞鐘一職,半年下來,覺得無聊之極,認為不過是“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天,主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職。
小和尚很不服氣地問:“我撞的鐘難道不準時、不響亮?”老主持說:“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮,但鐘聲空泛、疲軟,沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生,因此,撞出的鐘聲不僅要洪亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠!
怠工:是否怠工?原因在誰?
我們從小和尚的話中,大約可以推斷,本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤,“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。
如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性,我想他也不會因怠工而被撤職。
標準(Standard)是指在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序,經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構(gòu)批準,共同使用的和重復使用的一種規(guī)范性文件。
 第二節(jié)   標準的類別
1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的對象不同來分
技術(shù)標準(針對“物”的標準)
技術(shù)標準即技術(shù)領(lǐng)域所制定的標準。包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法及包裝貯運等技術(shù)要求。重點在于技術(shù)要求一致,沒有管理職責內(nèi)容。
技術(shù)標準是標準化管理體系的核心,是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提,其它標準都要圍繞著技術(shù)標準并為技術(shù)標準服務(wù)。企業(yè)技術(shù)標準的形式可以是標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導書SOP等。

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