標準管理實務(wù)PPT模板

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，假如在企業(yè)管理中沒有形成一個標準化規(guī)范化的管理，那么企業(yè)肯定是一團亂的，為什么麥當勞許多分店的食品都是一樣的美味？因為他們都有嚴格的制度，嚴格的標準化作業(yè)，精確到雞翅雞腿需要炸幾分鐘，多久換一次油，據(jù)說他們的操作手冊有560頁！這也就難怪麥當勞能成為全球快餐界的龍頭老大。本模板是由西西為大家整理的標準管理實務(wù)PPT模板，歡迎有需要的朋友前來下載。

PPT摘選

第一節(jié)   標準的定義
引例：有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，認為不過是“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。
小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持說：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠�！�
怠工：是否怠工？原因在誰？
我們從小和尚的話中，大約可以推斷，本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。
如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。
標準（Standard）是指在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構(gòu)批準，共同使用的和重復使用的一種規(guī)范性文件。
 第二節(jié)   標準的類別
1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的對象不同來分
技術(shù)標準（針對“物”的標準）
技術(shù)標準即技術(shù)領(lǐng)域所制定的標準。包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法及包裝貯運等技術(shù)要求。重點在于技術(shù)要求一致，沒有管理職責內(nèi)容。
技術(shù)標準是標準化管理體系的核心，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，其它標準都要圍繞著技術(shù)標準并為技術(shù)標準服務(wù)。企業(yè)技術(shù)標準的形式可以是標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導書SOP等。

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