陳佼“每周一蛋疼”：做平臺(tái)，請(qǐng)三思而后行

在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上似乎有一種風(fēng)氣——做產(chǎn)品太低端，必須做“平臺(tái)”，而且要做“開(kāi)放平臺(tái)”，并且動(dòng)輒就拿出Facebook、蘋(píng)果App Store、Twitter的成功案例來(lái)裝腔。對(duì)此，我很納悶，所有人都一窩蜂去做“搭舞臺(tái)”的事，究竟誰(shuí)來(lái)“唱戲”？實(shí)際上，靜心做產(chǎn)品的，不代表就沒(méi)錢(qián)途，蘋(píng)果可以憑一款出色的手機(jī)通吃天下。而卯足勁要做平臺(tái)的，失敗案例也多如牛毛，微軟的“維納斯”、盛大的“盒子”都是慘痛教訓(xùn)。當(dāng)然，醉心于做平臺(tái)的人并不是不明白，關(guān)鍵是平臺(tái)的成功太有誘惑力了——根據(jù)Facebook的最新估值，這家公司已值410億美元，超過(guò)eBay，成為第三大網(wǎng)絡(luò)公司。

而著眼于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，回顧過(guò)去10多年的歷史，成功的產(chǎn)品不少，比如QQ，比如貼吧，比如新浪微博。但我想了一圈，還真沒(méi)有找到一個(gè)成功的平臺(tái)，更讓我捏一把汗的是，這些成功的產(chǎn)品似乎都有一個(gè)愿望——做平臺(tái)。

我很疑心，中國(guó)究竟有沒(méi)有“平臺(tái)”誕生的土壤？單以廣告計(jì)，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)2010年的收入大概是315億美元，占到了全球的一半以上。全球第一大互聯(lián)網(wǎng)公司可以輕易舍棄中國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)的收入占比幾乎可以忽略不計(jì)。而平臺(tái)的本質(zhì)實(shí)際上是基于某一領(lǐng)域的利益分享，對(duì)于一個(gè)總值尚小的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這種機(jī)制很難滋生。PopCap將《植物大戰(zhàn)僵尸》移植到iPhone平臺(tái)上，9天就獲得了100萬(wàn)美元的付費(fèi)收益，這在中國(guó)難以想象。

更值得注意的是，國(guó)內(nèi)的開(kāi)放平臺(tái)是不是真的有了徹底開(kāi)放的心態(tài)？很多人將“開(kāi)放”這個(gè)詞說(shuō)得很玄乎，在我看來(lái)，最徹底、最重要的開(kāi)放，標(biāo)準(zhǔn)只有一條——你是不是愿意首先舍棄一部分自己的利益，分給參與者？看看Facebook，它自己目前的收入居然尚遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及依附者Zynga的收入，而日本的移動(dòng)社交游戲產(chǎn)品開(kāi)放商收入更是達(dá)到Zynga的15倍。雖然這并不代表Facebook將利益讓給了Zynga，但或許到了中國(guó)，平臺(tái)方看到Zynga如此火爆，早已按捺不住要越位搶生意了。

最近，新浪微博開(kāi)始推開(kāi)放平臺(tái)，我本人也是新浪微博的忠實(shí)用戶(hù)，但我認(rèn)為這為時(shí)過(guò)早。從新浪公布的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在其微博用戶(hù)為5000萬(wàn)，對(duì)于剛剛誕生一年多的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這確實(shí)是奇跡。但相對(duì)于國(guó)內(nèi)4億多網(wǎng)民的基數(shù)，5000萬(wàn)并不是一個(gè)讓人興奮的數(shù)字，更何況其中活躍用戶(hù)數(shù)的占比還是一個(gè)問(wèn)號(hào)。DCCI的數(shù)據(jù)稱(chēng)，2013年底，中國(guó)的微博用戶(hù)數(shù)量有望達(dá)到4.6億，這個(gè)預(yù)期并不保守。

對(duì)于新浪來(lái)說(shuō)，微博是一個(gè)打翻身仗的好機(jī)會(huì)。作為門(mén)戶(hù)時(shí)代國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的老大哥，新浪在過(guò)去10年中由于過(guò)于分散的股權(quán)，導(dǎo)致戰(zhàn)略搖擺不定，在曹?chē)?guó)偉時(shí)代，這一尷尬終結(jié)。要憑微博重塑雄風(fēng)的決心不應(yīng)該變成急進(jìn)的理由，我十分看好新浪微博的未來(lái)發(fā)展，但飯應(yīng)該一口口吃。當(dāng)然，如果新浪基于競(jìng)爭(zhēng)的考慮，要先在開(kāi)放平臺(tái)的建設(shè)上先走一步，這又另當(dāng)別論。

回過(guò)頭來(lái)，騰訊、百度、新浪、盛大乃至360都在部署自己的“開(kāi)放平臺(tái)”，這對(duì)中文互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的格局將是深遠(yuǎn)的影響，但是起碼到目前，大家對(duì)其發(fā)展和未來(lái)，都在觀望。這種觀望的態(tài)度真正被打破，唯一的可能就是，中國(guó)的開(kāi)放平臺(tái)也能孕育一批Zynga、PopCap，否則，一切都是扯淡。