超級網(wǎng)銀來了——在統(tǒng)一界面入口下，只需20秒，你就可以完成跨行轉(zhuǎn)賬，而跨行賬戶查詢則是實(shí)時(shí)的，同一賬戶名下所有銀行賬戶都將被“一網(wǎng)打盡”。從功能上來看，這似乎與支付寶這樣的第三方支付產(chǎn)品有重疊之處。以往，假設(shè)買賣雙方一個(gè)是工行賬戶，一個(gè)是建行賬戶，通過支付寶可以實(shí)現(xiàn)暢通的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，而現(xiàn)在，超級網(wǎng)銀也可以干同樣的事，甚至更方便。
而在近年來支付寶大力推動(dòng)的代收費(fèi)業(yè)務(wù)上，如信用卡還款、繳納手機(jī)費(fèi)、交房租乃至交水電氣費(fèi)，只要超級網(wǎng)銀能解決的事，至少從資金安全上，用戶會(huì)更偏向于相信銀行，而非民營的第三方支付。
再更進(jìn)一步，假設(shè)超級網(wǎng)銀開始大力入主第三方業(yè)務(wù)，并提供交易擔(dān)保，支付寶的價(jià)值就將變得頗有些尷尬，客觀上說，有支付寶的存在，用戶是多了一道轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出程序的。畢竟支付寶只是一家“虛擬銀行”，要套現(xiàn)，還得真實(shí)銀行的落地。
如此看來，支付寶危矣？有很多評論都在表達(dá)類似的觀點(diǎn)，并指出新一輪的“國進(jìn)民退”正在電子支付領(lǐng)域上演。但是，別忘了一點(diǎn)：超級網(wǎng)銀是央行主導(dǎo)并推動(dòng)各商業(yè)銀行參與的“第二代支付系統(tǒng)”，央行如果想要支付寶的命，哪用得著這么繞來繞去，直接一紙通告就可以做到。
另外，超級網(wǎng)銀出臺(tái)的初衷解決的是提升商業(yè)銀行系統(tǒng)效率、終結(jié)各銀行網(wǎng)銀的內(nèi)耗問題，第三方支付根本就不是問題的關(guān)鍵，甚至是考慮的范疇之外�，F(xiàn)在擺在各大商業(yè)銀行面前最大挑戰(zhàn)，不是去殺死支付寶，而是來自其他商業(yè)銀行的肉搏。超級網(wǎng)銀很大程度上將各大銀行的網(wǎng)銀業(yè)務(wù)擺在了同一競爭線上，用戶將趨向于在自己認(rèn)可的一家業(yè)務(wù)全、服務(wù)好、體驗(yàn)佳的銀行，集中辦理支付業(yè)務(wù)，同時(shí)兼顧管理自己在其他銀行的賬戶。
從1999年招商銀行全國首家推出網(wǎng)銀以來，10多年間，有80多家國內(nèi)銀行開設(shè)了這一業(yè)務(wù)。超級網(wǎng)銀的到來，給了先來后到者一次重新洗牌的機(jī)會(huì)。在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，支付寶可以高枕無憂的坐山觀虎斗。馬云曾說過“支付寶隨時(shí)準(zhǔn)備獻(xiàn)給國家”，因?yàn)樗?ldquo;就算國家收了支付寶，暫時(shí)也沒工夫來消化”。
即便我們將對這個(gè)問題的擔(dān)憂推到極致，有一天，支付寶將與商業(yè)銀行在支付領(lǐng)域拼刺刀，只要大家在相對合理的游戲規(guī)則下競爭，支付寶也有絕對的勝算。我的這種信心并非來源于支付寶多年的積累，而在于：在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，面對終端用戶的服務(wù)，桎梏太多的國字號企業(yè)根本無法與民營企業(yè)競爭——中國人在銀行窗口排了多年的隊(duì)都沒有解決，你能希望它們到了互聯(lián)網(wǎng)上就開始在意用戶體驗(yàn)么？
所以，超級網(wǎng)銀絕對值得期待，但也別擔(dān)心你放在支付寶中的錢，它們安全得很。
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