掃黃打非，代收停止，經(jīng)過重重磨難的手機(jī)游戲，剛剛在09年獲得了一些喘息，就又立刻收入大減，失去了FREEWAP這條重要的收入渠道，眼見很多公司再又逐步走上虧損之路，怎不讓人著急萬分，這襁褓中的孩子，怎如此多災(zāi)多難?——連個(gè)正常的計(jì)費(fèi)方式都沒有，還有各個(gè)FREE渠道，明明可以和游戲開發(fā)商一起通過推廣游戲獲得正常的收入以支持發(fā)展，但是隨著一聲禁令，收入急跌;都說不破不立，現(xiàn)在是把短信代收給破了，那么從何而立呢?竊以為，DO平臺(tái)，生逢其時(shí)，正應(yīng)該大有作為，但遲遲不見動(dòng)靜，正讓我萬分著急：
一、迫切性和重要性
可以這么說：在無線互聯(lián)網(wǎng)走向開放，有線網(wǎng)和無線網(wǎng)必然走向融合的過程中，作為中國移動(dòng)團(tuán)結(jié)和整合內(nèi)容以及各個(gè)社會(huì)發(fā)布渠道的唯一平臺(tái)，DO模式有著無可比擬的重要性和迫切性。為什么這么說呢：
1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶需求正從簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)向復(fù)雜，用戶對(duì)內(nèi)容豐富性的要求正在不斷提高，這就決定了封閉簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)形態(tài)已經(jīng)滿足不了用戶的需求，老的固有的模式必須有一次根本的徹底的改變。
2、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正從封閉走向開放，用戶復(fù)雜程度決定了渠道和內(nèi)容的多樣性和豐富性，這些渠道和內(nèi)容需要通過計(jì)費(fèi)進(jìn)行對(duì)接，而中移動(dòng)是最適合通過計(jì)費(fèi)來對(duì)他們進(jìn)行管理和整合的。
3、 互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)模式正日益影響著無線互聯(lián)網(wǎng)，從收費(fèi)到免費(fèi)，從先付費(fèi)到過程付費(fèi)，從小額付費(fèi)到大額付費(fèi)，不同產(chǎn)品在不同的渠道，面對(duì)不同用戶的時(shí)候，簡(jiǎn)單的前置計(jì)費(fèi)已經(jīng)滿足不了用戶的需求，多樣性的計(jì)費(fèi)方式是用戶迫切需要的，而對(duì)于用戶而言，通過話費(fèi)支付是最便捷的方式。
4、 中國移動(dòng)作為中國乃至世界最大無線運(yùn)營商，增值業(yè)務(wù)所占的比例過低，在未來語音業(yè)務(wù)資費(fèi)不斷下調(diào)，無限趨向于零的形勢(shì)下，增值業(yè)務(wù)一定要獲得更大的發(fā)展才能讓中移動(dòng)保持領(lǐng)先性。
5、 作為中立的計(jì)費(fèi)平臺(tái)，中移動(dòng)官方的計(jì)費(fèi)平臺(tái)才是渠道商和內(nèi)容商最信任的。
6、 神州付、支付寶、各種手機(jī)銀行等等支付模式正在不斷滲透到優(yōu)秀的內(nèi)容和渠道中去，如果中移動(dòng)不抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行模式的布局，未來再想整合，為時(shí)晚矣。
二、和移動(dòng)自有業(yè)務(wù)的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)
作為移動(dòng)正式連接渠道和內(nèi)容的新平臺(tái)，因?yàn)槊撾x了原先由SP代理，利用移動(dòng)自有渠道進(jìn)行發(fā)布的模式，而采取了：計(jì)費(fèi)—內(nèi)容—發(fā)布，這樣的各司其職的新模式，就決定了DO模式的業(yè)務(wù)操作和流程跟移動(dòng)自有業(yè)務(wù)將有著根本的不同：
1、 因?yàn)橹苯痈鷥?yōu)秀的CP合作，而且是渠道來選擇內(nèi)容和產(chǎn)品，并在自己的用戶群內(nèi)進(jìn)行投放，對(duì)于內(nèi)容，中移動(dòng)只需做一般性的審核和備案，基本能杜絕各種作弊和違規(guī)行為，并節(jié)省大量人力物力，。
2、 因?yàn)橹恍枳鲆话阈缘膶徍�，產(chǎn)品上線的速度將大大加快，符合了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)產(chǎn)品更新速度的要求。
3、 各種渠道可以自由挑選適合各自用戶的產(chǎn)品進(jìn)行自由組合，最大程度滿足了渠道對(duì)產(chǎn)品多樣性的要求。
4、 前置、后置、分段各種產(chǎn)品計(jì)費(fèi)方式的安排，讓渠道和用戶都有了最大的自主選擇權(quán)，讓中移動(dòng)用戶對(duì)增值業(yè)務(wù)的滿意度大大提高。
5、 產(chǎn)品集中托管到中移動(dòng)，渠道統(tǒng)一接入到中移動(dòng)，依托全球最大的用戶群，集中了產(chǎn)品和渠道，讓移動(dòng)在未來的無線互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占盡先機(jī)。
6、 對(duì)中移動(dòng)的自有業(yè)務(wù)，不僅可以在后臺(tái)進(jìn)行充分的分析和學(xué)習(xí)，還會(huì)形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在互相學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)中，不斷優(yōu)化提高自有業(yè)務(wù)的運(yùn)營水平。
三、總結(jié)
DO平臺(tái)的構(gòu)想是符合歷史潮流的一個(gè)大構(gòu)想，是中移動(dòng)從封閉走向開放的重要一步，如果已經(jīng)選擇了開放，那么，在這條道路上，在變化速度遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)的無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中移動(dòng)必須加快速度，以最大的決心和信心去推動(dòng)這個(gè)模式——目前看來，未來隨著網(wǎng)站社區(qū)化的趨勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)(可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)小額產(chǎn)品的大額支付)，各種第三方的計(jì)費(fèi)方式如雨后春筍般出現(xiàn)，很顯然，利用計(jì)費(fèi)來整合產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)將稍縱即逝，這個(gè)機(jī)遇把握好了，讓內(nèi)容和渠道還有用戶對(duì)移動(dòng)計(jì)費(fèi)形成習(xí)慣，定能掌握未來，掌握用戶。
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