音樂下載用戶每年開支在25到35美元間，音樂流媒體用戶每年開支超過100美元。
騰訊科技訊 5月18日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，喬布斯在十多年前利用他招牌式的現(xiàn)實(shí)扭曲伎倆威逼利誘著音樂唱片行業(yè)的高管與他簽訂了合作協(xié)議，讓他們同意蘋果在當(dāng)時(shí)新推出的iTunes數(shù)字商店里以每售99美分的價(jià)格銷售歌曲。
現(xiàn)在，情況完全反過來了。蘋果被迫簽訂了一項(xiàng)并不能保證一定能從中受益的協(xié)議。據(jù)知情人士稱，蘋果最早可能會(huì)在本周宣布它將以32億美元的價(jià)格收購Beats Electronics的交易。
在此之前，Pandora Media和Spotify已經(jīng)推出了各自的音樂流媒體服務(wù)；而蘋果在8個(gè)月前推出的同類服務(wù)iTunes Radio發(fā)展得并不太順利。
Venrock Capital的數(shù)字音樂投資者、蘋果音樂集團(tuán)的聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·帕克曼（David Pakman）表示：“蘋果比Spotify落后大約兩年的時(shí)間，他們需要一款流媒體服務(wù)�！�
隨著數(shù)字音樂下載量的下滑，唱片公司已經(jīng)開始向蘋果施壓，要求與蘋果合作推出音樂流媒體服務(wù)。唱片公司們希望蘋果能夠?qū)eats Music服務(wù)打造成Spotify和其他流媒體服務(wù)強(qiáng)有力的競爭對(duì)手。
據(jù)其中一位知情人士稱：“唱片公司們希望蘋果創(chuàng)建一款優(yōu)質(zhì)服務(wù)，它們想通過流媒體服務(wù)來獲利�！�
據(jù)知情人士稱，最近幾個(gè)月，幾家主要的唱片公司都對(duì)iTunes Radio的表現(xiàn)越來越不滿。當(dāng)前流媒體市場正處于飛速增長時(shí)期，流媒體服務(wù)成為音樂行業(yè)增長速度最快的收入來源，但是蘋果的表現(xiàn)太令人失望了。
據(jù)國際唱片業(yè)聯(lián)盟（International Federation of the Phonographic Industry）稱，全球流媒體服務(wù)的總收入在2013年增長了51%，達(dá)到11億美元。與此同時(shí)，數(shù)字音樂下載服務(wù)的總收入?yún)s減少了2.1%。
流媒體服務(wù)的每用戶開支比音樂下載服務(wù)更高一些。音樂下載服務(wù)的優(yōu)質(zhì)用戶每年用于購買音樂內(nèi)容的開支大約在25美元到35美元之間，而音樂流媒體服務(wù)用戶每月支付的費(fèi)用為9美元或更高，算下來一年的開支至少在100美元以上。
蘋果、Beats和唱片公司華納音樂、索尼音樂娛樂和環(huán)球音樂集團(tuán)均不愿就此置評(píng)。
蘋果可以通過收購Beats獲得很多東西，包括一款很有前途的音樂流媒體服務(wù)，一支優(yōu)秀的業(yè)界高管隊(duì)伍和高利潤率的硬件業(yè)務(wù)。然而與蘋果以前的收購行為相比，這次的價(jià)格也是相當(dāng)高的。在過去的20年里，它在單筆收購交易上付出的價(jià)格大多在10億美元以內(nèi)。
華爾街的一些分析師對(duì)這項(xiàng)交易“感到迷惑”。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，雖然流媒體服務(wù)市場成長迅速，但它目前在整個(gè)音樂市場中仍然只占很小的一部分。如果唱片公司不同意降低版稅，那么象Pandora、Spotify和蘋果這樣的公司就很難讓流媒體服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利。而且，Beats比Pandora和Spotify落后數(shù)年的時(shí)間，Pandora和Spotify目前的用戶數(shù)量之和已經(jīng)達(dá)到9900萬人。
沒有人真正了解蘋果為什么會(huì)收購Beats，但評(píng)論界似乎并不看好這次收購行為。那么，我們是不是忽視了其中的關(guān)鍵因素？想象一下，如果蘋果發(fā)布了智能手表產(chǎn)品，Beats是否會(huì)起到關(guān)鍵性的幫助？事實(shí)上，蘋果一直通過收購其他公司，來不斷完善自己的產(chǎn)品。你可能不會(huì)記得SoundJam MP、P.A. Semi、C3或是AuthenTec，但是這些公司的技術(shù)和人才幫助蘋果成功研發(fā)了iTunes、A系列處理器、蘋果地圖還有iPhone 5s的指紋掃描儀。顯然，Beats對(duì)于蘋果，也是存在相同的意義。
Beats就是品牌
很多評(píng)論家認(rèn)為蘋果收購Beats似乎并不聰明，因?yàn)锽eats本身的硬件和軟件服務(wù)似乎都不出彩。比如Beats目前仍然缺乏良好的流媒體音樂服務(wù)，相比之下Spotify則擁有更豐富的音樂資源。所以，Beats對(duì)于蘋果有什么意義？難道僅僅是為了在蘋果耳機(jī)上打上一個(gè)紅色的“b” Logo？
所有人都忘記了，Beats耳機(jī)代表了一種流行文化，甚至是一種可穿戴設(shè)備。顯然，目前的可穿戴市場缺乏品牌效應(yīng)，因?yàn)榭纱┐髟O(shè)備并不僅僅代表技術(shù)、還需要可穿戴性，也就是所謂的時(shí)尚屬性，看看谷歌眼鏡帶來的“時(shí)尚災(zāi)難”吧，幾乎沒有人能夠在公共場合自然地佩戴它。所以，借助一種流行文化符號(hào)，來推廣自己的可穿戴設(shè)備，或許是蘋果的一個(gè)想法。
去年，蘋果相繼吸納了YSL、Burberry等奢侈品行業(yè)的高管參與營銷，說明蘋果并非僅僅將品牌和產(chǎn)品單純定位于科技數(shù)碼產(chǎn)品、而是流行文化的代表，Beats顯然具有相同的意義。根據(jù)市場調(diào)查報(bào)告顯示，46%的青少年表示渴望Beats耳機(jī)，但只有17%的青少年表示對(duì)蘋果iWatch感興趣，這其中的意義不言而喻。
不論是Jimmy Iovine還是Dr.Dre，顯然都是流行音樂文化的代表，也是Beats能夠在營銷上獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。從某種意義上，他們與蘋果（尤其是iPod）的基因是吻合的。當(dāng)然，iPod已經(jīng)日益式微，但iTunes和音樂服務(wù)依然是蘋果iPhone、iPad甚至是為了iWatch的關(guān)鍵，蘋果與Beats的合作可謂是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
iWatch需要更“酷”
還有一些猜測認(rèn)為，蘋果收購Beats是為了變得更“酷”。事實(shí)上，很多人已經(jīng)認(rèn)為蘋果品牌在逐漸變得無聊，而競爭對(duì)手三星則越來越受歡迎。一方面，蘋果產(chǎn)品數(shù)量不夠多、推出速度不夠快，這讓擅長“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”的三星獲得了更多機(jī)會(huì)；另一方面，三星十分激進(jìn)，大屏幕手機(jī)便是一個(gè)例子，所以蘋果需要重新奪回話語權(quán)，Beats可能就是一個(gè)機(jī)會(huì)。也就是說，Beats或許僅僅是一個(gè)小點(diǎn)綴，但卻具有關(guān)鍵作用，會(huì)重新讓用戶認(rèn)為蘋果的產(chǎn)品更酷、而不僅僅是流行。
如果iWatch是蘋果未來的重點(diǎn)，它需要一些更酷、更流行的元素來吸引新的消費(fèi)者。iWatch的定位并不單純是可穿戴設(shè)備，還是大眾消費(fèi)品，讓諸如Jimmy Iovine、NBA明星或是Justin Bieber們戴上iWatch，無疑是最好的營銷行為，Beats顯然能夠做到。
當(dāng)然，32億美元的收購代價(jià)不小，尤其是考慮到失敗的代價(jià)。我們的預(yù)感是：如果蘋果收購Beats，更深層的目的是為iWatch造勢(shì)，蘋果需要更多名人佩戴它，讓更多人知道iWatch有多么酷、多么好用，從而完全壓倒其他可穿戴設(shè)備，再一次改變世界。
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