IT美文-iPhone手機誕生回顧

居安思危

——要么脫繭重生，要么被別人革命，這個世界充滿了寶藏，我們都在尋找，關(guān)鍵是看誰先找到。

最危險的時候就是你最得意的時候，這在任何時候都適用，如果不居安思危，那么你輝煌的時候就是你衰落的時候，所以我們一直在找替代品，如果你自己不找，別人就會找到，而最好的方式就是你比別人先找到。

在iPod最火的時候，喬布斯想了兩個問題，“什么能干掉iPod”和“下一個繼承iPod成為蘋果利潤主要增長點的產(chǎn)品在哪里？”答案是手機。喬布斯察覺到未來iPod不會是一個產(chǎn)品，只會是一個應(yīng)用裝載在手機中，而手機將成為一個承載的平臺和載體，而到那個時候人們將不再需要iPod這個產(chǎn)品，只會隨身攜帶一部裝有iPod應(yīng)用的手機。既然潮流不可逆轉(zhuǎn)，與其讓別人干掉自己，不如自己革自己的命，于是一個叫做iPhone的計劃開始誕生。而問題是怎么開始？蘋果在手機通訊領(lǐng)域完全是個門外漢，問題在2001年就已經(jīng)被提出來，而現(xiàn)在還沒有答案。2001年，設(shè)計師邁克爾·趙勸喬布斯進軍手機市場，喬布斯說：“我們?yōu)槭裁匆�進入這個領(lǐng)域呢？我們不了解這個領(lǐng)域，我們在其中能夠做些什么呢？”

一句話點醒夢中人

喬布斯雖然意識到手機會對iPod產(chǎn)生沖擊，但他還并沒有想完全生產(chǎn)手機，主要是防御，只是想延緩手機對iPod的沖擊。而這個時候一個人找到他，一句話點醒夢中人，最好的防御就是進攻。

2004年，正受著NOKIA壓制的摩托羅拉試圖更換CEO解決摩托所面臨的問題，而方法之一就是和蘋果合作，將蘋果在音樂領(lǐng)域的優(yōu)勢融入到新的手機中，新 CEO 愛德華·桑德爾（Edward Zander）找到喬布斯合作說了一句話“當人們離開房子的時候，會確認三件東西帶了沒有：鑰匙、錢包和手機，你的iPod不在這個名單里。”（When you‘re leaving your house，you make sure you have three things: your keys, your wallet and your cell phone. Your iPod isn’t on that list.），這句話就像當年喬布斯找斯卡利的時候說“你是想賣一輩子糖水，還是和我一起改變世界”一樣震撼，直接戳中了喬布斯的痛點。如果說喬布斯之前還有疑惑的話，這句話直接打消了他的疑慮，促成了蘋果和摩托的合作，或者說讓喬布斯決心做手機，今天摩托羅拉一定后悔跟喬布斯說了這樣的話，但在當時他們各懷鬼胎。

Moto不會做無利益的生意，蘋果也不會做虧本買賣，桑德爾也不是想做那個敲醒喬布斯的人，他們都在算自己的帳。

Moto想借助蘋果的音樂平臺加大Moto手機的銷量，讓iPod用戶變成Moto用戶，但喬布斯怎么可能將數(shù)千萬的iPod用戶拱手相讓，喬布斯想讓幾億的手機用戶變?yōu)?a href="http://elephantinaurance.com/z/itunes/" target="_blank">iTunes用戶，同時想讓Moto將他帶進手機領(lǐng)域，他們都試圖將腿伸進對方的地盤，分一杯羹，可都是千年的狐貍，玩什么聊齋。合作只是一個借口，一個障眼法，他們都希望障住對方的眼睛，可是誰會蒙在鼓里，蘋果不會傳授他的設(shè)計美學，Moto不會傳授他的通訊技術(shù)，他們都在算計，這種合作注定是不會成功的。

MOTO深知蘋果進入手機領(lǐng)域意味著他的對手將有可能由NOKIA變?yōu)樘O果，而蘋果也知道將iPod融入手機意味著iPod的銷量銳減。所以他們既有合作、又互相提防，彼此心知肚明。所以在這樣一個都懷有戒備，有所保留，各懷鬼胎的合作中，他們的合作畢竟不能。

蘋果+Moto，iPod+手機，美國最大的手機制造商和全球最大的音樂播放器制造商，他們兩個的合作會產(chǎn)生一個什么樣的產(chǎn)品，兩個看似強強聯(lián)手的企業(yè)，可結(jié)果是什么呢？

醉翁之意不在酒

結(jié)果是Moto害怕蘋果拿到他的手機研發(fā)設(shè)計資料，和蘋果簽訂了一個協(xié)議：摩托羅拉負責硬件制造，蘋果負責音樂軟件研發(fā)。蘋果想要Moto展示更多，Moto說你做好你那部分即可。最終結(jié)果變成了蘋果為Moto的手機打造一款音樂軟件，而不是合作開發(fā)一款產(chǎn)品。Moto這個老師完全把蘋果擋在門外，蘋果進不了門。

而蘋果怎么可能讓Moto的手機來蠶食自己iPod的市場，把自己的前程拱手交給Moto，喬布斯想要一個包括iPod的的手機，但不是Moto來做，取代iPod的只能是蘋果自己的產(chǎn)品，所以為了阻止新產(chǎn)品對iPod的沖擊，蘋果想盡辦法限制iTunes的功能，來減輕對iPod的威脅。

于是在各種利益權(quán)衡下，2005年11月發(fā)布會上，蘋果公布了他們共同研制的第一臺帶有iTunes功能的手機Rokr E1，并于20分鐘之后公布了自己的產(chǎn)品，iPod Nano。

這兩個產(chǎn)品放在一切的結(jié)果可想而知，就像是秋香和如花站在了一起，臺下的摩托羅拉 CEO 說了一句話“Screw  nano。”他感覺自己被陰了。

一方面是外觀上的強烈視覺差異，簡約時尚的iPod Nano讓Rokr黯然失色。

另一方面，存儲和性能也形成鮮明對比，作為手機的Rokr E1無法直接下載音樂，只能連接到電腦來傳送到手機上，而且最關(guān)鍵的是只能存儲100首音樂，這與存儲1000首音樂的iPod Nano形成明顯對比，而42g的重量、6.9mm厚度，這都讓Rokr e1相形見拙。

再者，在產(chǎn)品展示的區(qū)域，iPod nano的展示空間是Rokr的兩倍，這再一次讓愛德華·桑德爾感覺到自己被陰了。

蘋果并沒有把Rokr這個孩子當親生的來養(yǎng)，實際上他根本就不是親生的，蘋果只是做了一個內(nèi)部音樂軟件。所以注定這是一個蘋果不愛的孩子，因為他們一開始都沒有打算做一個偉大的產(chǎn)品，都是把對方當做過河的梯子，過了河就會拆橋。從更準確的角度來說，Rokr是一個Moto的產(chǎn)品，而不是蘋果的產(chǎn)品。

這款產(chǎn)品注定不是一個未來時，連現(xiàn)在時都不是，當他一發(fā)布的時候就成為一個過去時。《連線》雜志直接在封面嘲笑Rokr“你把這叫做未來趨勢（you call this phone of the future）”。

必須做自己的手機

Rokr的設(shè)計增強了喬布斯自己設(shè)計一款手機的決心，讓喬布斯意識到要真正改變還需要自己來做，如果說愛德華·桑德爾說“Screw  nano�！眴滩妓箷�說“去你的Rokr”，這件事情讓喬布斯意識到：

第一，只有自己掌握硬件才能設(shè)計出更好的產(chǎn)品，合作是不可能產(chǎn)生自己想要的產(chǎn)品，在Rokr中蘋果沒有主導權(quán)，無法掌握全局，只是做一個音樂軟件，完全處在一個被動適配的角色，無法發(fā)揮自己的特長和按照自己的意愿設(shè)計，這違背了喬布斯“優(yōu)秀的設(shè)計師應(yīng)該自己設(shè)計硬件”的標準，Rokr完全無法詮釋出喬布斯對設(shè)計靈魂的要求。喬布斯想要一個純正血統(tǒng)、完全具有蘋果基因的產(chǎn)品，而不是這樣一個混血的東西。

第二，只有自己取代自己才有意義，而且只有自己做才能把握這個節(jié)奏，所以蘋果做手機不光是為了自己取代自己，而是為了掌握取代iPod的節(jié)奏，只有這兩個都掌握在自己手中，什么時候取消iPod，才是蘋果說了算，這樣才是一個無痛切換。所以很多人說很蘋果做iPhone是在冒險，其實蘋果不做iPhone才是冒險，只有自己替代自己才能將收益放在自己手中。

第三，Rokr讓蘋果接觸到了手機領(lǐng)域最重要的一個合作伙伴——運營商：Rokr只是Apple 向電信領(lǐng)域拋出的一個橄欖枝，目的在于籠絡(luò)一堆小伙伴，對于蘋果來說，Rokr的意義不僅在于進入手機領(lǐng)域，而更重要的是打通關(guān)系，找到伙伴。在Rokr項目中，Moto引進了美國第二大無線運營商Cingular，也就是后來的AT&T。而當蘋果接觸到這個伙伴的時候，就已經(jīng)開始撇開Moto和Cingular開始了項目之外的單獨接觸，取得了Cingular的重大支持。這就為后來的iPhone發(fā)布奠定了一個最重要的基礎(chǔ)，為蘋果進入手機領(lǐng)域鋪平了道路，找到了一個強有力的伙伴。

第四，最重要的是他讓喬布斯看到了iTunes融入到手機中的可行性，通過Rokr看到了手機將來應(yīng)該有的樣子。而另一方面，人們希望給iPod添加一個手機功能，而不用兩個都帶。這些都直接促成了蘋果開發(fā)自己的手機的可能性。

如果說摸著石頭過河，那么蘋果就是摸著Moto過河。與Moto的合作本身并不在于這款手機有多強大或者多熱賣，而在于讓蘋果看清這一事件的可行性，摸清通信業(yè)內(nèi)錯綜復(fù)雜的關(guān)系，更拉近了與北美最大的網(wǎng)絡(luò)運營商Cingular之間的關(guān)系（也就是后來的AT&T），這讓iPhone此后成為AT&T定制手機鋪平了道路。

所以《福布斯》說“Rokr手機預(yù)示著蘋果自家智能手機即將問世�！�

改變，從下半身開始

自從在2004年Moto的Rokr項目中接觸到Cingular之后，蘋果就一直在撇開Moto和Cingular秘密約會，而且在沒有任何產(chǎn)品的情況下僅靠一張藍圖和大餅就取得了Cingular的強大支持，這都是因為蘋果對產(chǎn)品的理解和定義，而蘋果將要發(fā)布一款前所未有的手機，他將是一場革命。

喬布斯認為影響手機體驗的主要在下半身，所以喬布斯的理解是，iPhone的改變，要從下半身開始。

當時蘋果正在進行一個名為“Project Purple”的高度機密項目，一個是以iPod為基礎(chǔ)創(chuàng)建一個具備通話功能的iPod手機，由iPod 之父 Tony Fadell負責，稱作P1項目；一個是以當時正在開發(fā)的平板項目（也就是后來的iPad，所以你應(yīng)該知道，iPad的研發(fā)是實際上是早于iPhone的）為基礎(chǔ)開發(fā)一個多點觸控的手機，由Jonathan Ive負責，稱為P2項目。

前者屬于演化，后者屬于革命。P1的方式是讓iPod的轉(zhuǎn)盤變?yōu)橐粋�老式電話的撥號鍵盤用于撥號，一方面他沒有撇棄下半身，另一方面操作和體驗過于復(fù)雜，因為本身的限制，所以能做到事情非常有限，比如如何上網(wǎng)，如何輸入等等都是一個最大的問題，它的自身設(shè)計限制了他擴展的可能性，因為他從一開始就是為音樂而設(shè)計的，不是為手機而設(shè)計的，你要將一款為音樂設(shè)計的iPod改造成iPhone，這是一個天大的笑話。必須重新設(shè)計一個新的東西，他就是為iPhone而生的。所以最終P1被終止，P2被認定是未來的手機，并且被認為是蘋果最重要和最保密的項目。

而P2的核心就是去掉下半身，屏幕為王，整個正面只有一個屏幕，輸入主要依靠多點觸控，而系統(tǒng)則是一個移動版的Mac OS X，叫做Phone OS（2010年WWDC上才改為iOS，這是iOS的第4個版本）。這個工程的工作量之大，無法想象，因為除了硬件設(shè)計之外，軟件工程也是一個巨大的問題，一個最大的問題是如何將Mac OS 這個龐大的家伙裝進iPhone這個小盒子里，工程師在將Mac OS 由PwerPC轉(zhuǎn)移到Intel架構(gòu)之后，又不得不再一次將Mac OS轉(zhuǎn)移到這個叫做P2的項目上來，而很多人甚至不知道他們所做的這個工作最終要被用到一個什么產(chǎn)品上。

終于，在經(jīng)歷了兩年多的艱辛之后，一個叫做iPhone的手機誕生，蘋果再一次掌握了把握自身命運的節(jié)奏。

2007年1月9號發(fā)布會上，喬布斯說“兩年半來我們一直在等待這一天。今天，我們將要發(fā)布三款產(chǎn)品，一個可觸摸的電話，一個大號的iPod，一個網(wǎng)絡(luò)連接器”，然后不斷的重復(fù)，“一個iPod、一個手機、一個網(wǎng)絡(luò)設(shè)備…我們把他叫做iPhone”。

這款產(chǎn)品的發(fā)布，被媒體譽為上帝手機，而有些廠商卻不為所動。

在iPhone發(fā)布之后

NOKIA把iPhone從5英尺的高度以各種角度摔在地板上，說他不會成功，因為他不夠抗摔；

黑莓CEO發(fā)郵件給所有雇員和投資人說“iPhone不過如此，因為他沒有鍵盤�！�

Moto說iPhone不會成功，因為他信號不好。

微軟CEO鮑爾默認為“iPhone基本上不會獲得任何的市場份額，因為他定價過高”。

國內(nèi)某IT人士說iPhone必定失敗，因為他沒法換電池，而現(xiàn)在他的微博大都顯示來自iPhone客戶端。

…

太多來自專業(yè)領(lǐng)域人士的批評卻不足以抵擋用戶的熱情，因為他們將關(guān)注的重點放在鍵盤、電池、信號這些東西上，卻沒有看到這種交互革命所帶來的巨大改變和重大意義，說白了，他們還是把iPhone當做電話來看，而沒有看到這其實是一個可移動的Mac，這是使用一種田忌賽馬式的看法來獲得自我的勝利和催眠。iPhone改變的不僅僅是一個手機的外觀，而是人與機器的交互，展示了未來手機應(yīng)該具備的樣子。那就是交互和內(nèi)容，如果說iPhone的全尺寸屏幕為內(nèi)容展示提供了更好的平臺。

而那些認為iPhone不會成功的最終都失敗了，只有iPhone還健在，這些嘲笑iPhone的人后來都成了iPhone的模仿者，若干年后，所有的Phone都長的像iPhone的近親或者遠房親戚，那些曾經(jīng)說不能換電池的，也都不換電池了，說鍵盤的，也都沒有鍵盤了。不管他們當初怎么想，他們現(xiàn)在都受著iPhone的影響。

而桑德爾所說的出門三件套“鑰匙、錢包和手機”，在我們看來，鑰匙和錢包最終也將被手機取代，而接下來的問題是，手機會被什么取代，或者手機會變成什么？下一個寶藏，又在哪里？

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