新浪微博的“修鍋匠”、許良杰將加盟新浪擔(dān)任聯(lián)席總裁

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春節(jié)前，業(yè)界便有消息稱：“網(wǎng)易前CTO、思科全球副總裁許良杰將加盟新浪擔(dān)任聯(lián)席總裁�！北藭r(shí)不知真假。今日Bianews社區(qū)發(fā)出消息稱：“網(wǎng)易前CTO將加盟新浪任聯(lián)席總裁主管微博�！�

盡管至今新浪仍為發(fā)出官方消息，但種種跡象表明這大致已是板上釘釘。有趣的是，此前許良杰僅在騰訊開通實(shí)名認(rèn)證微博，直到今年1月27日后才在新浪微博署名，而且至今尚未加V（也許是不知道寫什么Title合適）。

而許良杰最先關(guān)注的人中，除了@新手指南外，他的頭四個(gè)粉絲依次為褚達(dá)晨、曹國偉、來去之間、杜紅（來個(gè)小八卦，他關(guān)注的新浪微博59人里木有“老沉”�。�。

新浪微博桌面2015 v4.5.3.37575 官方正式版 評(píng)分:

6.2

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他是什么樣的人

許良杰在2000年初加盟網(wǎng)易任CTO，參與了上市的整個(gè)過程，職責(zé)從技術(shù)延伸到運(yùn)營、公關(guān)、推廣，和其他“元老”一起一步步將網(wǎng)易引入上資本市場(chǎng),，并走向盈利之路。在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入低谷時(shí)，也并未離開，直到2002年8月經(jīng)營狀態(tài)開始好轉(zhuǎn)，公司首度盈利后, 許良杰才正式離職。此后更成為eBay公司歷史上首位華人全球副總裁，和思科公司美國總部的唯一一名華人全球副總裁。

-國內(nèi)人脈豐富，與大陸IT業(yè)界聯(lián)系密切

如在2012年11月10日，他出現(xiàn)在了百度，并將與李彥宏的合影發(fā)在了騰訊微博：

“應(yīng)老朋友的邀請(qǐng)，回美前跟他的團(tuán)隊(duì)“聊一聊”。以為是周末，應(yīng)該不會(huì)有太多員工愿意到公司來聽我的演講。沒想到會(huì)場(chǎng)暴滿，提問也異�；钴S，多謝百度童鞋們的盛情招待”

-強(qiáng)調(diào)顛覆自我的產(chǎn)品價(jià)值觀

騰訊科技此前曾在采訪時(shí)問過許良杰這樣一個(gè)問題：

很多人都認(rèn)為喬布斯的創(chuàng)新精神很值得學(xué)習(xí)，身為互聯(lián)網(wǎng)通訊的領(lǐng)導(dǎo)者之一，你覺得能帶給你什么啟發(fā)，具體落實(shí)在什么地方? 你覺得喬布斯對(duì)你最大的影響是什么?

許良杰回答道：

對(duì)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)的專注。 第一， 產(chǎn)品好或不好，用戶是最終的裁判；第二，如果產(chǎn)品不成熟，不要發(fā)布。有些公司是在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)就一定要推出某種產(chǎn)品，但我覺得要等到產(chǎn)品達(dá)到你的質(zhì)量要求，才能推出；第三，就是敢于打破成規(guī)，顛覆自我。

思科在這方面做得不錯(cuò)，雖然好多產(chǎn)品線都是第一名，但我們還是時(shí)刻挑戰(zhàn)自己。我常跟我的團(tuán)隊(duì)講，如果一個(gè)雞蛋從外面打破，就變成桌上的一道菜，但如果從里面打破，就會(huì)變成一只小雞，成為一個(gè)生命延續(xù)。如果等別人來顛覆你，那你就會(huì)被甩在后面。

-關(guān)注國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

盡管身在美國，但許良杰依然還會(huì)投資一些國內(nèi)的企業(yè)，并出現(xiàn)在國內(nèi)許多的會(huì)議中，如易傳媒最初的天使投資就曾來自許良杰。

能為新浪帶來什么

《“杜紅接任新浪CEO”的傳言真相，原來是這樣的……》曾寫道：

新浪正在進(jìn)行緊密集中的高層分工與架構(gòu)調(diào)整，曹國偉稱，這是“新浪多年來第一次根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要進(jìn)行的架構(gòu)重建”。調(diào)整的總體思路是，新浪拆為門戶板塊與微博板塊，門戶板塊由杜紅負(fù)責(zé)（這可能就是杜紅將任新浪CEO傳言的由來），微博板塊由曹國偉負(fù)責(zé)，王高飛任總經(jīng)理。

可以看出目前新浪微博仍缺乏一個(gè)掌舵人，而許良杰可以帶來：

首先、一顆定心丸。從許良杰的職業(yè)生涯可以看出，他通常會(huì)呈現(xiàn)一種“修鍋匠”的角色，不僅可以帶領(lǐng)公司成長，更強(qiáng)大的是可以在被動(dòng)的時(shí)刻與公司同舟共濟(jì)，而這正是商業(yè)化舉步維艱的新浪微博如今所急需的。

其次、全面而綜合的能力，無論是技術(shù)還是產(chǎn)品和運(yùn)營，許良杰都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，從管理的角度可以把握全局。

其三、帶來豐富資源，許良杰經(jīng)歷過門戶、支付、通信全產(chǎn)業(yè)鏈的洗禮，期間的資源與經(jīng)歷是他人所無法比擬的。

最后、為新浪內(nèi)部的管理形成一種調(diào)和。新浪內(nèi)部派系林立，而管理權(quán)的爭奪已進(jìn)入白熱化，用一個(gè)第三方的高管來接任，無疑是最好的辦法，當(dāng)然也許會(huì)成為最終的“替罪羊”。

許良杰在2月6日新浪微博發(fā)表了這張照片，思科總裁錢伯斯贈(zèng)言：“只要有夢(mèng)想和目標(biāo)，全世界會(huì)為你讓路。”

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