雷軍入選《環(huán)球企業(yè)家》雜志“年度創(chuàng)新領(lǐng)袖”，以口述實錄的方式講述了“小米成功的四個法則”，文章稱，“小米能夠走到今天要感謝蘋果和諾基亞”。
從蘋果身上，小米學到了“設(shè)計先導”——只有漂亮的產(chǎn)品才會得到傳播，才會有口碑。
創(chuàng)業(yè)初期，我有個硬性規(guī)定—要求所有團隊必須有三分之一的設(shè)計師。無論是產(chǎn)品中的界面、圖標、字體，包括米兔、卡通插畫等等都需要設(shè)計師去思考，需要設(shè)計師的意見。譬如我們小米手機的產(chǎn)品畫報，因為是第一次做手機，無知者無畏，所以產(chǎn)品都是用相機拍攝，無論是色澤還是打光等等都拍出不來效果。再后來我才知道，手機產(chǎn)品畫報都是手工畫出來的，所以到了小米2的時候，我們就請了兩個非常厲害的同學用了一個月的時間畫出來的。
小米在視覺方面可以說是，不惜工本。譬如，小米盒子，無論是屏幕設(shè)計還是包裝盒，還是遙控器，它的UI界面設(shè)計可以說是美侖美奐。小米手機的開機畫面，為了挑選一張壁紙，我看了100萬張照片，小米至少買了1萬張照片�，F(xiàn)在各家手機公司都在用百萬位數(shù)量級的照片解決一張壁紙問題，這是因為智能手機同質(zhì)化越來越嚴重，要如何做到與眾不同呢？—只能比拼感覺了，就是看誰的好看。
而雷軍認為，諾基亞丟掉的份額就是小米和其它手機的生存空間，感謝諾基亞，它為全球智能手機做出了巨大貢獻，而諾基亞放棄塞班系統(tǒng)，極大地推動了全球移動互聯(lián)網(wǎng)的進程。
下面是雷軍講述的小米成功的四大法則：
1、不計成本地做最好產(chǎn)品。
我們基本上都采用蘋果的供應商。有人問，為什么小米2不用1300萬像素的相機，只用800萬的，1300萬相機只貴幾美元啊—這是因為1300萬相機質(zhì)量不夠穩(wěn)定。
2、小米是營銷在互聯(lián)網(wǎng)、渠道在互聯(lián)網(wǎng)，達成最高的性價比。
小米直接把Markting費用全部拿掉。雷軍再次談到了定價，根據(jù)摩爾定律和傳統(tǒng)手機廠家的策略，小米的定價就是反其道行之，按照發(fā)布時的成本定價—我們的定價基本都是同行的一半，一步到位。這種定價方式是，我們前期可能虧錢，但后面是可以賺錢的，當然只是薄利。這因為這樣，有人罵我們是“期貨公司”。
3、小米將硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務的一體化。
小米誕生到現(xiàn)在網(wǎng)上有90%的信息都是負面，但這并不影響小米的實際銷量。
4、小米的粉絲。粉絲經(jīng)濟的啟發(fā)，一方面是因為我是數(shù)碼發(fā)燒友，另一方面則借鑒了汽車車友會的模式。
因為我是發(fā)燒友，我知道自己有什么需求，渴望參與其中。沒做小米之前，我與諾基亞的人聊過很多次關(guān)于手機的問題，但他們不改，我只好自己來做。
我們每周更新四五十個，甚至上百個功能，其中有三分之一是由米粉提供的。其實對于很多人來說做手機還是一個神秘的事情，你的建議一旦被采納，你就可以跟朋友去吹牛，你就會有成就感。
除了讓米粉參與手機和軟件的研發(fā)中去，我們還借鑒了車友會的模式，把他們的消費方式變成聚會娛樂方式。這也使米粉變得很抱團，在創(chuàng)業(yè)初期，小米手機不被認可，很多人罵我們，米粉有壓力，但“打壓”使得他們更加抱團來捍衛(wèi)這個品牌。這也是今年我們被罵的時候，小米手機銷量不但沒降，反而增加的原因。
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