《經(jīng)濟學人》的這篇文章建議，企業(yè)們應該向試下熱門的TED模式學點東西。如果還有人樂意了解一下TED的基本故事，可以閱讀《中國企業(yè)家》雜志寫過的這篇《TED的開放哲學》。
1984年，首屆TED（全稱為“技術(shù)、娛樂、設計”）大會在加州舉行，數(shù)百名參與者齊聚一堂。之后TED發(fā)展壯大，一時風靡全球。很快，TED就會跨越一座里程碑：TED網(wǎng)絡演講視頻的下載量達到十億次。TED怎會變得如此熱門？其中，互聯(lián)網(wǎng)的作用舉足輕重，社交媒體也功不可沒。但TED的成功部分也歸功于其有別于傳統(tǒng)的經(jīng)營手段。TED并沒有將企業(yè)最重要的資源握在手中，反而劍走偏鋒，對外開放了這些資源。其他企業(yè)也許可以從中學到些什么。
2009年，隨著自身知名度逐漸提高，TED決定不采取更嚴格地經(jīng)營自身品牌的傳統(tǒng)方法，而是為他人免費發(fā)放許可證，讓他們舉辦地方性的TEDx大會。現(xiàn)在每天舉辦的TEDx大會有六到七場。這些地方性大會似乎并沒有令主會黯然失色，反而錦上添花。網(wǎng)上也能免費觀看演講視頻，而且?guī)缀鯖]有廣告。TED并沒有從中牟利，這點激發(fā)了人們?yōu)槠錈o償服務：已有8000名志愿者將數(shù)千個視頻的字幕翻譯成了90多種語言。讓用戶志愿服務這點也讓TED成功地以更少的資源實現(xiàn)了創(chuàng)新。
要做到這步，就需要建立一個用戶群，并接受失去部分管理權(quán)。對于可口可樂或英特爾這種公司而言，這些策略可能不奏效，但對其他公司則不然。例如，廚具制造商可以在自己的網(wǎng)頁上開辟一個空間，讓烹飪愛好者們展示自己的烹飪技巧和方法；或者，體育用品公司可以用自身品牌贊助本地的體育比賽。
評論家認為，TED就是這個世人注意力快速轉(zhuǎn)移、消極娛樂的世界的標志。諷刺作家則認為，TED自命不凡、自以為是：洋蔥新聞還模仿TED，錄制如“堆肥燃料汽車：這該有多好！”這樣的演講視頻，拿TED開涮。但在支持者眼中，TED激勵了無數(shù)人追求終生學習。而企業(yè)可以從中學到的是，有時候?qū)氋F的資源拿出來跟大家分享也能行得通。
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