接受采訪時,拉卡拉公司CEO孫陶然不掩飾的將目光瞄準(zhǔn)了其關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)想、小米所宣稱的明年共計(jì)4000萬部的手機(jī)出廠量。并希望,這些手機(jī)出廠時,都自帶拉卡拉移動客戶端,同時“標(biāo)配”刷卡器贈送給購買者。
由此看來孫陶然也如雷軍般,是一位互助營銷的高人。在接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪時,其更對于未來的市場做了一番暢想,虎嗅網(wǎng)對全文進(jìn)行了節(jié)選:
拉卡拉目前有三大主營業(yè)務(wù),即便民網(wǎng)點(diǎn)、移動支付、商戶收單。同時,在已搭建的網(wǎng)點(diǎn)終端上向用戶提供增值服務(wù),以開拓支付渠道和維持用戶黏度。
今年5月底,拉卡拉推出其移動支付主打產(chǎn)品——手機(jī)刷卡器。目前這款零售價(jià)199元的刷卡器已銷售近100萬部,對應(yīng)APP下載量超300萬次。孫將銷售量歸功于3000萬常用戶的鋪墊,“3000萬常用戶中,已經(jīng)有一部分愿意為便捷支付買單!
在支付功能和收費(fèi)上,孫陶然坦言,拉卡拉絕大部分功能都可被取代,有的手續(xù)費(fèi)更便宜甚至免費(fèi)。但他認(rèn)為,目前用戶在支付方式上正由尋求便宜向?qū)で蟊憬莸内厔莅l(fā)展,而拉卡拉最大的優(yōu)勢在于便捷。
在便民網(wǎng)點(diǎn)、移動支付、商戶收單三大拉卡拉主要收入渠道中,孫預(yù)計(jì),未來收入比例為2:4:4:!氨M管現(xiàn)在公共網(wǎng)點(diǎn)終端帶來的收入不止20%,但等刷卡器和收單業(yè)務(wù)起來后,最終合理的收入比應(yīng)該是這個數(shù)”。
搶占手機(jī)第一屏 強(qiáng)鋪移動刷卡器
在刷卡器上,拉卡拉的策略不再僅僅是“銷售”,更多是以購買合作品牌手機(jī)、存話費(fèi)、辦理特定銀行業(yè)務(wù)等活動“附帶贈送”的方式推廣!澳呐掠脩舫兄Z每月使用刷卡器一定次數(shù),我都可以贈送一個!睂O陶然說。
孫將目光瞄準(zhǔn)的是,其關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)想、小米宣稱的明年共計(jì)4000萬部的手機(jī)出廠量。孫希望,這些手機(jī)出廠時,都自帶拉卡拉移動客戶端,同時“標(biāo)配”刷卡器贈送給購買者。具體合作模式和進(jìn)展,孫表示“尚在商討中。”
此外,拉卡拉與移動、聯(lián)通等運(yùn)營商和民生、廣發(fā)等銀行也有合作,用戶預(yù)存一定話費(fèi)或辦理特定銀行業(yè)務(wù),也可免費(fèi)獲得刷卡器。
增加用戶群同時,拉卡拉也在拓寬支付內(nèi)容。“每兩周更新一次手機(jī)客戶端,增加支付新功能!睂O陶然介紹,目前安裝在安卓系統(tǒng)上的客戶端已開通銷售彩票、電影票、代繳罰款等新功能。未來支付新功能還包括購買機(jī)票、演出票等,孫把它比作一個支付平臺,賣方銷售其產(chǎn)品,拉卡拉作為中間方獲得分成。
“我們要搶占手機(jī)第一屏!睂O認(rèn)為,在操作簡便的同時,當(dāng)拉卡拉客戶端上的業(yè)務(wù)足夠豐富,就能保證用戶粘性和使用頻率。
注:目前拉卡拉的美國樣本Square的年交易額已經(jīng)高達(dá)80億美元,同時擁有的商家也超過200萬,此外Square已經(jīng)將其移動支付服務(wù)邁出美國本土,走向加拿大。而虎嗅《Square讓貝索斯感到緊張?》更是談到:“未來,誰控制了移動支付環(huán)節(jié),誰就在商業(yè)與交易世界里有更大話語權(quán)!毕氡剡@句話同樣也可以用在拉卡拉身上。