奶糖短視頻APP能否在一眾短視頻中脫穎而出？奶糖短視頻APP是一款新型的社交軟件，讓好友不在僅限于認(rèn)識(shí)的人，世界各地的人只要在上面進(jìn)行直播，下載這款軟件的用戶就可以看到，讓人與人之間的距離更加接近。那么奶糖短視頻APP能否在一眾段視頻軟件中越做越好呢？西西小編整理如下。
實(shí)際上，短視頻的爆發(fā)早有預(yù)兆，此前在微信、微博乃至今日頭條上，短視頻早已是人們最常觀看和轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容。而就在今年 3 月，此前名不見(jiàn)經(jīng)傳的快手突然宣布融資3. 5 億美元，成為估值 30 億美金的獨(dú)角獸公司，更是讓人們對(duì)短視頻的未來(lái)充滿了想象。
而在最近，有一款叫做奶糖的音樂(lè)短視頻軟件橫空出世，其剛剛在工體著名的夜店十三先生酒吧舉辦發(fā)布會(huì)，在眾多媒體和網(wǎng)紅的見(jiàn)證下，奶糖的美女CEO盧璐宣布新產(chǎn)品正式上線。那么，音樂(lè)短視頻有可能成為一個(gè)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)口嗎?這款叫做奶糖的APP又是否能成為爆款呢?
音樂(lè)短視頻的風(fēng)口來(lái)了?
盡管短視頻創(chuàng)業(yè)如今非常紅火，但是對(duì)于奶糖這樣一個(gè)在音樂(lè)短視頻這一細(xì)分領(lǐng)域耕耘的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，是否真的踩在了風(fēng)口上呢?
首先來(lái)看行業(yè)的發(fā)展空間。
作為一款音樂(lè)短視頻軟件，剛剛上線的奶糖其實(shí)切入了兩大市場(chǎng)，一是音樂(lè)市場(chǎng)，另一個(gè)則是視頻市場(chǎng)。這兩大市場(chǎng)其實(shí)都是c端用戶最常接觸的場(chǎng)景。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第 39 次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至 2016 年 12 月，網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶規(guī)模達(dá)到5. 45 億，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)用戶規(guī)模則達(dá)5. 03 億。報(bào)告同時(shí)還特別指出，隨著4G網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步完善和手機(jī)資費(fèi)的下調(diào)，網(wǎng)民在微信、微博等主流APP觀看短視頻的行為變得更加普遍。
這意味著，音樂(lè)短視頻有良好的用戶基礎(chǔ)，喜歡音樂(lè)或喜歡看短視頻的用戶都有可能成為其潛在的客戶群體。而事實(shí)也證明這一點(diǎn)，以短視頻為特色的快手目前就坐擁高達(dá) 5000 萬(wàn)的日活躍用戶。而奶糖雖然才剛剛發(fā)布上線，但據(jù)了解，其在內(nèi)測(cè)期間已經(jīng)收獲不少活躍用戶。
其次來(lái)看產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
目前來(lái)看，短視頻領(lǐng)域雖然有秒拍、美拍、快手等一眾用戶規(guī)模已經(jīng)過(guò)億的產(chǎn)品，但都是短視頻應(yīng)用綜合性的內(nèi)容平臺(tái)。在純粹的音樂(lè)短視頻領(lǐng)域，奶糖還沒(méi)有真正強(qiáng)勁領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這無(wú)疑給了奶糖充足的發(fā)展空間。實(shí)際上，奶糖APP并非音樂(lè)類短視頻的鼻祖。
早在 2014 年，美國(guó)就出現(xiàn)了一款音樂(lè)短視頻應(yīng)用名叫musical.ly，其通過(guò)創(chuàng)新的參與模式，以及以“火星哥”Bruno Mars為代表的眾多歐美一線巨星的流量支持，musical.ly很快就受到美國(guó)用戶的喜愛(ài)和自發(fā)傳播，并登頂APPStore獲得五星好評(píng)無(wú)數(shù)。而從國(guó)外同類應(yīng)用musical.ly成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，只要通過(guò)合理的運(yùn)營(yíng)，單純的音樂(lè)短視頻類應(yīng)用同樣具有成為大眾廣泛喜歡產(chǎn)品的潛力。
最后來(lái)看用戶的商業(yè)價(jià)值。
實(shí)際上，短視頻行業(yè)早在 2014 年就開(kāi)始在國(guó)內(nèi)萌芽，當(dāng)時(shí)騰訊曾經(jīng)力推微視，但是最終由于其用戶增長(zhǎng)和商業(yè)變現(xiàn)不夠出色而被騰訊戰(zhàn)略性放棄，而之后騰訊轉(zhuǎn)而投資了快手，這說(shuō)明騰訊更看好快手的未來(lái)發(fā)展前景。不過(guò)，雖然快手用戶規(guī)模不小，但是由于其用戶群體多為四五線城市或者農(nóng)村用戶，其付費(fèi)能力普遍較弱，所以目前并沒(méi)有在商業(yè)方面有更大的突破，鮮有看到有大品牌在其平臺(tái)投放廣告。
而反觀奶糖APP，從其平臺(tái)上用戶發(fā)布的短視頻內(nèi)容來(lái)看，其用戶群體多為一二線城市的潮流青年，而且年齡多集中在 95 后，顯然用戶的消費(fèi)能力更強(qiáng)，而從內(nèi)容的風(fēng)格方面，也更加的城市化、時(shí)尚化和個(gè)性化，這與快手形成鮮明的對(duì)比，這一方面使得奶糖與快手這類短視頻軟件保持了差異化，另一方面可能未來(lái)也更有利于進(jìn)行品牌的商業(yè)變現(xiàn)。
乘風(fēng)而起，奶糖成為爆款還需要跨越幾步?
事實(shí)上，音樂(lè)短視頻的未來(lái)看起來(lái)美好，但作為一款新生的APP，奶糖想要成為在今天風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)的快手、秒拍甚至美拍這樣過(guò)億的用戶規(guī)模的產(chǎn)品并不簡(jiǎn)單。畢竟在當(dāng)下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到下半場(chǎng)，留給創(chuàng)業(yè)公司逆襲的機(jī)會(huì)其實(shí)并不多了。那么，奶糖APP想要成為一款爆款A(yù)PP到底還需要跨越哪些臺(tái)階呢?在我看來(lái)，至少需要跨越三大步：
第一，產(chǎn)品必須有自己鮮明的標(biāo)簽和調(diào)性，并需要樹(shù)立自己明確的產(chǎn)品形象。
作為一款主打年輕人群體的音樂(lè)短視頻應(yīng)用，最怕的就是沒(méi)有個(gè)性。而奶糖APP目前的品牌slogan是：發(fā)現(xiàn)新的自己，其實(shí)就是鼓勵(lì)用戶展示與眾不同的一面。實(shí)際上，作為目前社交軟件的主流用戶， 95 后這一代年輕人更愿意表達(dá)自己的個(gè)性，展示自己不一樣的一面，這也是直播和短視頻能夠在最近幾年來(lái)大火的原因，而奶糖目前聚集了眾多的潮流音樂(lè)達(dá)人、網(wǎng)絡(luò)紅人、校園藝能王、游戲達(dá)人等也充分說(shuō)明了這一點(diǎn)：在這個(gè)張揚(yáng)個(gè)性的時(shí)代，誰(shuí)能夠?yàn)檫@一代年輕人提供最主流的陣地誰(shuí)就能夠贏得這些用戶的心。而在今后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，奶糖APP可能還需要持續(xù)強(qiáng)化自己的品牌形象，強(qiáng)調(diào)自己的特色和趣味，以此才能夠成為當(dāng)下年輕人彰顯個(gè)性的時(shí)尚社交平臺(tái)。
第二，必須在音樂(lè)短視頻領(lǐng)域盡快建立起領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并形成自己在內(nèi)容方面的護(hù)城河。
事實(shí)上，對(duì)于短視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)的最核心優(yōu)勢(shì)在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)生產(chǎn)，只有保持源源不斷的好內(nèi)容產(chǎn)生才能夠吸引源源不斷的用戶加入，繼而才能滾雪球式的積累起用戶。而從奶糖APP來(lái)看，內(nèi)容顯然是其平臺(tái)一大特色，集中在創(chuàng)意、炫舞、說(shuō)唱、表演等方面。而為了滿足用戶不同的創(chuàng)作需求，奶糖更是提供了包括流行、電音、校園、二次元等十種不同類型約千余首音樂(lè)片段供用戶調(diào)用背景音樂(lè)進(jìn)行拍攝，歌曲風(fēng)格從動(dòng)感到搞笑應(yīng)有盡有。
此外，值得一提的是，奶糖APP在“模仿秀”型應(yīng)用功能的基礎(chǔ)上，還提供了分段拍攝剪輯和倒敘快進(jìn)、慢鏡等拍攝功能，用戶可以通過(guò)豐富的濾鏡及AR效果，剪輯出極具創(chuàng)意的音樂(lè)短視頻。同時(shí)，奶糖APP還鼓勵(lì)用戶以多種題材進(jìn)行內(nèi)容錄制，比如舞蹈、短劇類演繹等，使整個(gè)應(yīng)用的創(chuàng)作場(chǎng)景得到極大程度的拓展。而一旦這樣的創(chuàng)作生態(tài)得以完成，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容便可以不斷的累積，由此便也形成了自己的護(hù)城河。
第三，奶糖必須找到自己的爆發(fā)口。
無(wú)數(shù)案例已經(jīng)證明，作為具有社交屬性的產(chǎn)品是最容易被引爆的，諸如秒拍、美拍等短視頻應(yīng)用的走紅都有跡可循。比如秒拍初期依靠的是明星用戶鄧紫棋的帶動(dòng)，其一條短視頻，當(dāng)時(shí)就引來(lái)上千萬(wàn)用戶觀看，而在此之后 2014 年全網(wǎng)流行的冰桶挑戰(zhàn)成為秒拍的發(fā)展拐點(diǎn)，雷軍、周鴻祎等科技圈大佬和眾多明星參與這個(gè)活動(dòng)為秒拍帶來(lái)大量用戶。同樣的，對(duì)于奶糖來(lái)說(shuō)，也需要找到一個(gè)引爆點(diǎn)。
而從奶糖發(fā)布會(huì)上來(lái)看，奶糖邀請(qǐng)了內(nèi)地著名的歌手、演員、主持人俞灝明到場(chǎng)助陣，并邀請(qǐng)其作為奶糖APP官方音樂(lè)星探顧問(wèn)，親身演示發(fā)起了名為#PK俞灝明的NewFace#的拍攝挑戰(zhàn)，這無(wú)疑是一個(gè)不錯(cuò)的嘗試。此外，奶糖更與短視頻深度合作伙伴聯(lián)合發(fā)起了奶糖“合伙人聯(lián)盟”，并一同啟動(dòng)了奶糖達(dá)人千萬(wàn)造星計(jì)劃。奶糖APP將拿出 1000 萬(wàn)元，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)上表現(xiàn)突出的達(dá)人和公會(huì)，而這顯然是通過(guò)高額的獎(jiǎng)金激勵(lì)用戶的創(chuàng)作熱情，從而能夠在短期內(nèi)迎來(lái)第一次增長(zhǎng)高峰。
總體來(lái)看，從行業(yè)發(fā)展空間、產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿σ约吧虡I(yè)前景來(lái)看，音樂(lè)短視頻類應(yīng)用確實(shí)是一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。而作為站在風(fēng)口之上的奶糖來(lái)說(shuō)，其要成為一款現(xiàn)象級(jí)的APP顯然還需要在品牌、內(nèi)容和用戶等方面進(jìn)行多方面的跨越式發(fā)展。
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