據(jù)悉，淘寶分拆后的三家公司采用總裁加董事長的機制運營。一淘的管理團隊由總裁“東邪”吳泳銘領銜，匯報給一淘董事長彭蕾。淘寶網(wǎng)的管理團隊由總裁“三豐”姜鵬領銜，匯報給淘寶網(wǎng)董事長陸兆禧。淘寶商城的管理團隊由總裁“逍遙子”張勇領銜，匯報給淘寶商城董事長曾鳴。三家公司共享的技術和公共服務的大平臺由“蘇筌”戴珊負責，向阿里巴巴集團董事局CEO馬云匯報。
阿里巴巴集團董事局主席馬云說，“互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的形勢發(fā)生了巨大的變化，近兩年來，互聯(lián)網(wǎng)在搜索、SNS(社區(qū)化)和電子商務領域里發(fā)生了格局性的變化，新公司層出不窮。2009年啟動的“大淘寶”戰(zhàn)略取得了階段性進展,初步建立了一個強大的以消費者為中心的網(wǎng)購生態(tài)系統(tǒng)。為了更好適應今天行業(yè)的快速發(fā)展，集團決定提升‘大淘寶’戰(zhàn)略為‘大阿里’戰(zhàn)略”。
馬云說，“我們相信淘寶分拆能創(chuàng)造更大的產(chǎn)業(yè)價值、公司價值和股東利益，也不排除未來集團整體上市的可能。我們把淘寶融入到大阿里戰(zhàn)略的核心，將為整個行業(yè)和集團的發(fā)展創(chuàng)造巨大的價值，給無數(shù)電子商務的從業(yè)者更多公平競爭和發(fā)展的機會�！�
阿里巴巴集團表示，根據(jù)新的業(yè)務和戰(zhàn)略定位，此次調(diào)整后的三家公司將更加專注和聚焦于自身業(yè)務，在業(yè)務領域發(fā)揮所長，獲得合適的授權(quán)和資源，針對不斷變化的市場情況快速決策；其次，獨立后的子公司在戰(zhàn)略和經(jīng)營上具有更大的靈活性，管理更有重點，得以充分打造應對各自領域的核心競爭力；子公司業(yè)務將繼續(xù)快速發(fā)展，更好滿足細分消費者人群的多樣需求，而且也得以給員工和股東帶來更多的價值。（雷風）
附馬云內(nèi)部郵件。
各位阿里人：
經(jīng)過數(shù)月的思考及準備，集團決定從二零一一年六月十六日起把淘寶分拆為三家公司。三家公司為：一淘網(wǎng)( www.etao.com )，淘寶網(wǎng)( www.taobao.com )，和淘寶商城( www.tmall.com )。這次分拆影響重大，所以我向大家匯報主要的出發(fā)點和意義。
1. 全球互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的形勢發(fā)生了巨大的變化，我們決定把“大淘寶”戰(zhàn)略提升為“大阿里”戰(zhàn)略。近兩年來，互聯(lián)網(wǎng)在搜索、SNS(社區(qū)化)和電子商務領域里發(fā)生了格局性的變化，新公司層出不窮。2009年啟動的“大淘寶”戰(zhàn)略取得了階段性進展,初步建立了一個強大的以消費者為中心的網(wǎng)購生態(tài)系統(tǒng)。為了更好適應今天行業(yè)的快速發(fā)展，集團決定提升“大淘寶”戰(zhàn)略為“大阿里”戰(zhàn)略�！按蟀⒗铩睂⒑退须娮由虅盏膮⑴c者充分分享阿里集團的所有資源——包括我們所服務的消費者群體、商戶、制造產(chǎn)業(yè)鏈，整合信息流，物流，支付，無線以及提供數(shù)據(jù)分享為中心的云計算服務等，為中國電子商務的發(fā)展提供更好, 更全面的基礎服務。大阿里戰(zhàn)略的核心使命仍是建設開放，協(xié)同,繁榮的電子商務生態(tài)系統(tǒng)，促進新商業(yè)文明。
2. 客戶的需求發(fā)生了很大的變化。一方面,網(wǎng)上消費購物在淘寶的引導和努力下已經(jīng)從生活的補充變成了生活的必需，我們要為消費者提供更專業(yè)和個性化的服務。另一方面，隨著內(nèi)需的展開和企業(yè)的轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)將會使用電子商務來服務客戶，他們需要的支持和服務也是今非昔比了。所以我們必須從以淘寶網(wǎng)為主的消費者平臺升級為“無處不在”的供需雙贏的消費平臺。這新平臺將由阿里巴巴B2B和三家“Tao”公司一起完成對不同客戶的服務：我們希望一淘網(wǎng)的購物搜索，淘寶網(wǎng)價廉物美的社區(qū)化創(chuàng)新以及淘寶商城的精品專業(yè)體驗給消費者以全新的感受；同時，也能更加專業(yè)化的幫助更多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者開展積極的電子商務服務和營銷。
3. 新商業(yè)文明的建設必然會要求企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生根本性變化，我們必須主動創(chuàng)新。阿里公司在短期內(nèi)發(fā)展成那么大，但競爭優(yōu)勢不是憑個子大。我們必須在組織結(jié)構(gòu)上不斷嘗試和創(chuàng)新，才能摸索出適合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新型企業(yè)管理的思路和模式，保持創(chuàng)造力和先進性。阿里的慣例就是把大公司化成小公司來做，這樣才能建立更加創(chuàng)新的機制，才能讓更多的年輕人和新同事成長起來，在“小”環(huán)境里讓大家有更多機會展示才華和能力。
4. 我們相信淘寶分拆能創(chuàng)造更大的產(chǎn)業(yè)價值、公司價值和股東利益，今天的分拆看起來似乎令淘寶失去規(guī)模優(yōu)勢，從“有”變成了“無”，但這是無處不在的“無”！我們把淘寶融入到大阿里戰(zhàn)略的核心，將為整個行業(yè)和集團的發(fā)展創(chuàng)造巨大的價值，給無數(shù)電子商務的從業(yè)者更多公平競爭和發(fā)展的機會。我們堅信，中國電子商務發(fā)展的好和阿里可能沒有太大關系，但發(fā)展的不好和阿里一定有關系。今天阿里的整體利益一定是和整個行業(yè)的規(guī)模和未來一致的。我們不排除未來集團整體上市的可能性，讓一直相信和支持我們的員工和股東們分享成果。
這次戰(zhàn)術變革需要強大的團隊執(zhí)行。在大阿里戰(zhàn)略中，B2B上市公司承擔重要職責，為此集團決定為B2B配置最優(yōu)秀的領導團隊。即日起，陸兆禧將專職擔任上市公司首席執(zhí)行官，支持陸兆禧的團隊包括：首席財務官武衛(wèi)、ICBU總經(jīng)理彭翼捷，CBU總經(jīng)理葉朋，人力資源副總裁鄧康明、技術副總裁李昂 以及供應商服務部付總裁吳敏芝等。
淘寶分拆后的三家公司依總裁加董事長的機制運營。一淘的管理團隊由總裁“東邪”吳泳銘領銜，匯報給一淘董事長彭蕾。淘寶網(wǎng)的管理團隊由總裁“三豐”姜鵬領銜，匯報給淘寶網(wǎng)董事長陸兆禧。淘寶商城的管理團隊由總裁“逍遙子”張勇領銜，匯報給淘寶商城董事長曾鳴�！疤K筌”戴珊負責領導技術和公共服務支撐大平臺，全力支持各公司的業(yè)務發(fā)展，直接匯報給集團CEO馬云。
阿里人，我們應該為自己驕傲！有幾家公司敢在處于遙遙領先地位、業(yè)務快速發(fā)展之際，還能擺脫對優(yōu)勢的依賴，能有自我變革的意志和力量，實施主動調(diào)整。我相信，我們的團隊經(jīng)過這次分拆，會走得更好，變得更有效率，更加優(yōu)秀。
阿里人，變化是痛苦的，沒有一次變化會順利發(fā)生。但我們必須變化，我們必須變化在變化之前。我們的商業(yè)模式從誕生的第一天起就和這個社會的發(fā)展和責任緊密相連，時代成就了我們，我們不能辜負時代。電子商務只是剛剛起步，要記住，我們今天追求的不僅僅是最佳的商業(yè)模式，既然我們有幸能參與改變商業(yè)歷史的進程，我們還應該更積極的去推動和探索新商業(yè)文明的發(fā)展之道！
阿里巴巴集團CEO
馬云
2011.6.16
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